李利芳

（中交第三航务工程局有限公司江苏分公司，江苏 连云港 222042）

业财融合是现代企业制度发展的产物，是企业经济建设业务与财务管理的相互融合。近年来，各行业为了提高管理效率，逐渐运用大数据等技术将企业财务和业务进行集中管理的财务共享模式，以有利于企业全程监管业财融合。在财务共享模式下研究业财融合的相关问题，对做好施工企业的财务管理具有重要的现实意义。

一、财务共享模式下施工企业实施业财融合的意义

1.有利于促进施工企业转变管理方式

随着信息技术的普及，大型集团企业陆续开启了财务共享中心的管理模式。施工企业财务共享模式能够有效促进业财融合，推动施工企业加强企业财务活动和企业战略的融合，在提高管理效率的同时节约施工企业的管理成本。

2.优化企业财务和业务资源配置，提高企业经济效益

企业财务管理的最终目的是提高企业的经济效益，这必须通过对业务环节的控制来实现。业财融合可以有效提高企业经济效益。施工行业各业务环节成本较高，合理优化企业财务资源配置，对提高企业经济效益显得尤为重要。

3.有效管控施工企业经营风险

近年来，建筑业发展规模不断扩大，面临的风险也越来越突出。能否直接将财务风险控制在业务的前端尤为重要。通过业财融合，从业务环节对企业重点资金流向进行控制，可增强企业风险防范能力，有效实现企业风险的防范。

二、施工企业建立财务共享中心的必要性

1.有计划地实施集团战略，提高管理效率

近年来，随着施工企业的不断发展，大部分施工企业重组形成规模化的集团企业。集团在全国各地建立了若干子公司，每个子公司都设立了相应的财务部门，这不仅增加了管理成本，而且难以集中开展财务管理，影响了集团对施工企业的有效管控。因此，很有必要将不同区域的重复繁琐的财务工作集中到财务共享中心进行控制，统一有计划地实施集团战略，集中管理，提升管理效率。

2.统一标准，集中管理财务数据，增强风险防范能力

建筑施工企业的经营特点决定了建筑施工企业机构分散，集团总部难以获得分支机构的财务数据，集团总部决策层不能根据完整、有效的财务指标进行科学决策。而财务共享中心能够集中管理财务数据，有统一标准可以保证数据的及时性和准确性，能发挥财务信息的决策价值，增强施工企业的风险防范能力。

三、施工企业实施业财融合模式应具备的基本条件

1.需要设立共享机构，实现业务与财务信息共享

施工企业在业财融合过程中，主要涉及人力资源、运营部门、项目成本等基础数据。施工企业的费用报销等业务数据需要有相应的凭证生成，而施工企业传统的管理，没有针对财务和业务的数据成立统一的管理平台，各部门管理架构与会计主体之间存在着一定的差异，数据缺乏统一标准，业务系统数据信息交换效率较低。因此，实现信息共享需要设立相应的组织机构。

2.需要建设各部门能够共享的数据库系统

在信息系统的建设中，要解决过去施工企业不同部门之间沟通渠道不畅通，获取信息的技术手段存在差异，容易形成信息孤岛，降低信息使用效率的问题，建设规范、统一的数据库系统，使各部门都能共享数据资源。

3.需要完备的数据采集交换存储系统

施工企业的财务制度和业务制度是财务业务一体化管理的关键要素。这两种管理制度是否合理，直接影响施工企业对业财融合的管理成效。施工企业在财务共享模式下开展业财融合，只有建立了能够采集业务数据和财务数据的交换系统才能完成会计凭证的自动生成，从而实现信息的共享。

4.需要设置相对应的财务数据和业务数据子系统

随着施工企业规模的不断扩大，企业的财务和审计部门的工作量增加，工作压力变大。企业为了缓解财务和审计部门的压力，在建设财务共享系统时，应设计包括财务预算系统、成本管理系统、资金管理系统以及项目经营业务数据统计系统等。施工企业的项目经营涉及层面广泛，在企业资源优化配置中，需要通过全面预算约束企业各部门的管理行为。成本管理是施工企业日常经营活动中涉及的资金最广泛的会计核算方法之一，对业务部门和财务部门都至关重要。因此，财务共享模式下的业财融合管理系统需要设置相对应的财务数据子系统和业务数据子系统，从而保证提高施工企业采集财务信息的可行性，确保财务信息不会在传递过程中失去准确度，从而实现财务信息与业务信息的有效交换，提高财务信息利用的效率。

四、施工企业实施业财融合模式的具体措施

1.提供实施业财融合的管理体系保障

实施业财融合，施工企业必须提供相应的保障，包括管理制度保障、技术条件保障、人力资源保障、完善的绩效考核体系等。在管理制度保障方面，施工企业的财务管理和业务经营的发展应当在企业战略目标的框架内开展工作。施工企业能否实现战略目标取决于是否有完善的执行制度。施工企业选择适合企业本身管理制度并在发展过程进行优化，形成科学合理的管理制度可以降低企业的内部管理成本。因此，施工企业的制度是业财融合的基础。在技术条件保障方面，随着科技的不断进步，财务共享中心也应以高水平的信息化建设为基础，建筑施工企业应该引进先进的仪器设备，减少设备故障，避免信息出现安全问题，确保财务共享平台安全稳定的运行环境。在人力资源保障方面，财务共享模式进行财务和业务整合，需要大批专业的财务人员，人力资源部门要加强施工企业内部人员的技能培训，通过培训在较短时期内快速提高财务人员的素质能力，使得施工企业内部人员有能力胜任岗位工作。在完善绩效考核体系方面，实施财务共享模式，可能会由于技术创新和人员精简以及职权的变化，影响到部分员工的利益，员工对绩效回报的减少也会在思想上产生抵触情绪。施工企业管理层应多了解人员的思想变化，要全面考虑给予员工生活和工作上的必要帮助，及时消除员工思想变化对业财融合带来的不利影响。因此，在财务共享中心的发展过程中，企业要不断优化绩效考核体系，确保各方工作顺利开展。

2.充分运用财务共享模式有效整合财务资源

施工企业实施财务共享平台，不仅可以提高企业的信息采集能力，而且可以有效化解信息孤岛现象。即使是分散在全国各地的项目经营组织，集团企业成立财务共享中心，也能够充分运用财务共享系统将各地财务信息纳入并实现共享，简化了财务信息在企业内部的传送过程，加快财务信息的传递速度。但同时要注意的是，施工企业在进行会计信息整合的过程中，要考虑保证所取得的会计信息具有真实性。因此，需要着力优化施工企业内部管理机制，不断提高信息在施工企业各部门的使用价值。在财务共享中心的帮助下，财务部门可指导各项目部，结合项目经营特点，开发出能够满足财务数据分析的高质量信息，更好地服务于不同地区的财务部门优化信息处理方法，可以给企业今后的发展积累经验。

3.以财务共享平台为中心完善企业财务监管体系

施工企业在进行业财融合的操作过程中，严格按照财务与业务一体化的标准，不断完善财务共享平台的监管体系，制定施工企业财务管理流程并经共享平台审核后开展工作。为了保证共享业务能够在施工企业有效实施，施工企业的所有成员单位要清楚地了解业务发展动态，有针对性地使用业务集中处理方法，在业财融合中严格按照流程，实时监控财务数据的完整性，确保财务数据的真实性。

4.业务部门和财务部门互相协调，共同提高企业的市场竞争能力

肩负企业管理的重任，强化责任，持续改进企业财务共享平台，规范财务数据操作，要求财务共享中心处理紧急情况要有记录可查，经办人员承担企业管理的责任。应成立财务共享中心监管机构，防止人为因素影响会计信息的准确性。施工企业各个部门都存在着庞杂的业务量，在收集和分析财务与业务信息的过程中，业务部门和财务部门要互相协调，朝着最终为企业创造利润的目标，共同提高企业对各种资源的利用效率，提高企业的市场竞争能力。

5.施工企业要强化风险管控意识，提高资金风险防范水平

财务数据的变化与资金风险密切关联。施工企业对财务信息管理应随着企业扩大规模的变化提出更严格的要求。要强化财务共享中心人员在思想上重视资金风险防范意识，加强学习不断提高业务水平，确保财务数据和业务数据的准确性，统一管理数据，提高安全性。

五、结语

随着当今经济社会的不断发展，信息化技术的应用得到全面普及，财务共享模式已经被建筑施工企业广泛采用，财务共享中心模式下的业财融合有利于建筑企业实施统一管理，而且还可以为企业节约用人成本，提高施工企业的管理效率。因此，研究业财融合的应用对促进施工企业的持续稳定发展有着十分重要的现实意义。