张小婷 张泽宇

（1生态环境部北京会议与培训基地，北京 100095；2生态环境部核与辐射安全中心，北京 100082）

一、互联网时代概述

1.实现了信息交流

互联网的建设极大地方便了人与人之间的联系过程，对某些人来说，它可以使人与社会之间的联系更加密切。随着互联网技术的发展日益壮大，此项技术被越来越多的人熟知并使用，人们相互交流的方式不仅发生了根本性的变化，而且无论他们的距离有多远，都可以在任何时间、任何地方相互交流。因此，互联网技术不仅增加了人们的沟通和交流，而且提高了现有企业的性能和生产效率。从目前社会的发展来看，过去的互联网模式已经无法提供给消费者最好的体验，现代销售模式越来越注重人类体验。

2.加强了买卖双方的联系

在目前的社会发展中，互联网的兴起很大程度地促进了买卖双方的联系，双方可以随时随地进行交流。利用互联网上的相关技术，买卖双方的关系不断增强，买家向卖家提供的购物信息越来越准确，使得卖家能通过这些准确的信息找到进步的方向，而相关企业可以通过分析相关数据，尽可能地满足客户的实际需求，更好地做好各种管理工作。相关数据对公司的实际发展有着至关重要的作用，如果不对其进行详细的分析，不仅不利于公司的发展，还会降低员工的工作效率。因此，根据目前社会发展的现状来看，要加强数据分析工作，从而保证各项工作的顺利开展。

3.开放程度加大

与传统管理模式相比，现代人力资源管理模式可以更有效地改变员工之间的关系，增进员工之间的联系。在这个发展的时代，互联网技术被不断地广泛流传，使得数据和信息交换更加容易，人们可以轻松地获得自己想要的信息。因此在这个互联网高度发展的时代，消费者与商家之间的交往也越来越频繁。

二、互联网时代对人力资源管理的影响

1.对管理机制的影响

在传统的人力资源管理中，往往是管理者决定一切。由于当前网络时代的发展，传统的人力资源管理模式已不能满足现有企业的发展。所以想要不被社会所抛弃，就要不断调整企业人力资源管理的重点，把重点工作主要放在员工的个人经验提升和满足自我需求上，这样会改变员工自身的想法，对于员工来说，他们不再是类似机器人一样的只负责执行上级命令，而是发展公司过程中的合作伙伴，这样的做法不仅使员工更有自我价值感，还会减少与上级的冲突。公司发展与公司利益挂钩，员工实现自我价值，会尽最大努力投入工作。

2.对管理技术方面的影响

在互联网发展的过程中，在人力资源管理方面，发生变化最大的就是在技术方面的变革。一方面，是计算机技术的发展，大数据技术的普及和进步，很大程度地提高了公司人力资源管理的有效性。并运用了先进技术，尽可能地达到有效协调，尤其是在不同的人力资源管理模式下工作，降低人工成本，提高人力资源管理的工作效率；另一方面，在人力资源管理中使用大数据技术可以确保不同活动的决策，并掌握相关管理系统的合理性，这将从根本上提高管理效率。

3.对培训的影响

根据社会目前的发展来看，公司员工培训面临新的挑战。在培训员工的过程中，一方面，不仅需要学习传统专业知识，而且要熟练地使用所有的信息软件，以有效提高工作效率；另一方面，在这个数据和信息量大的时代，员工的所有专业活动都与数据和信息处理密不可分，因此，企业的经营决策将越来越依赖于大数据及数据背后的知识，员工要不断地提高自身的工作效率。。

三、互联网时代人力资源管理的新思维

1.完善人力资源管理模式

在中国企业传统的人力资源管理状态下，每一位员工都清晰地明白自身所具备的权利和义务，但这种界限不只存在于企业经理与员工之间，不同岗位的员工之间也有很明显的区别。然而，由于当今互联网的快速发展，这种传统的治理模式已经不能满足企业的实际发展需要，如果不能有效地更新和修改，会严重影响企业的发展。因此，在当前企业人力资源管理的实际过程中，企业需要支持多种管理模式的发展，从而更好地适应现在快速发展的社会。通过分析当前我国大多数企业的实际发展情况，可以得出结论：资源配置在实际发展过程中直接受市场经济的影响，因此企业需要根据目前经济环境的实际情况，调整和完善人力资源管理结构。通过构建和完善新的人力资源管理模式，可以更好地促进员工之间平等关系的进步和发展，使得企业拥有一个和谐、员工都充满干劲的一个氛围，使得员工对工作充满热情，从而使得企业能够顺利地发展。

2.实现员工与客户共同发展

在社会不断的发展过程中，在发展现代管理理念的过程中，企业逐渐为员工和客户的发展创造了一个综合模式，即一体化模式。公司员工可以是客户，客户也可以是公司的员工，这种增长模式现在是公司中最常见的人力资源管理模式。例如，在手机制造过程中，一些手机厂商会首先将手机介绍给朋友推广手机。此外，一些公司会根据客户购买过程中的实际情况提供一些适当的建议，不断地优化产品，从而有效提高产品的客户满意度。

3.实现人力资源管理决策的数据化

在企业人力资源管理过程中，如果合理地使用互联网技术，可以很好地为人力资源管理活动提供准确数据参考。在大数据时代，人力资源管理机制被不断的完善。现代人力资源管理不仅涉及雇用员工、留住员工，而且还要合理地运用大数据技术分析公司员工的实际工作情况，发现员工在人员配置过程中存在的问题，然后尽快地在短时间内得到解决和完善，从而有效地促进公司人力资源管理工作的进步和发展。

4.增加员工的自主性

在目前的互联网时代，新员工的到来为企业带来了新的活力和无限的可能性。在传统的管理模式中，员工与企业的关系是领导者与下属的唯一关系，这种关系非常的清晰明了。但在公司发展的过程中，员工就成为类似机器的劳动力，企业的决策者就那么几个，很难得到晋升或更好的发展机会。然而，在互联网这个时代下，企业和员工之间的关系已经发生了变化。员工不仅是企业员工，也是支持企业进步和发展的主要资源。同时，鉴于目前的情形，企业也在不断地调整对员工的态度，并确保平等地对待公司所有员工。当然，公司员工在不断被强化管理和规范化的过程中，要切实提高他们的工作价值。

5.不断提高对人力资源管理工作的重视度

依照目前的社会来说，人们可以通过手机、电视等手段了解各种想要了解的信息，个人之间的沟通并不局限于面对面，如何使现实世界与虚拟世界相处融洽是未来人力资源管理工作的主要工作内容。面对这些数据，公司还应创新和改进传统管理的概念，并明确新管理模式的优先事项。此外，公司还应善于打破传统观念的局限，在真正地创新过程中，他们需要运用柔性措施，平等地对待员工，循序渐进地开展工作，使公司员工能够更好地接受新的管理理念，从而促进企业的可持续发展。此外，员工需要不断地学习有关管理理念的知识，不断地发挥自己的独特价值，从而保证不被这个时代所抛弃。

6.提高员工工作的热情

在互联网新时代的背景下，企业管理者与员工之间的工作方式和工作程度也发生了变化，而不是仅仅按资历分类。在实际业务发展中运用这种模式可以更好地约束员工，避免做出一些对企业发展不利的行为，从而加强对员工的管理。在这种情况下，员工应始终关注业务发展流程，为不同企业活动的共同推进提出建议，增强自我管理能力，最大限度地发挥自身真实价值，切实确保对业务发展的支持。今天，公司也应该考虑员工的愿景，以更好地提高员工的热情，创建自我管理制度，并确保业务不断增长。

四、结束语

从本文的分析可以知道，在当今互联网急速发展的时代背景下，企业管理者要对人力资源管理工作予以足够的重视，互联网时代的飞速发展不仅极大地增进了人与人之间的紧密联系，并且影响了人力资源管理工作中的管理结构和管理技术，也影响了工作人员的培训内容。通过创新管理的新思维，实现公司和员工的一体化模式，提高员工的自主性，将员工的工作利益与公司利益挂钩，提高员工对工作的热情，从而使得员工为企业创造更多的价值。因此，企业应该更加重视人力资源管理，毕竟人力资源管理模式可以有效地支持企业的进步和发展。