【摘 要】 互联网的持续更新与高速发展在改变人们生活方式的同时也在一定程度上促进了社会经济的发展与革新，尤其是在当下社会出现了共享经济的发展理念，共享经济依靠互联网的发展在社会的发展过程中发挥着至关重要的作用，在很多情况下为我国企业的进一步向前发展带来了全新的发展机遇。随着经济社会的不断发展，市场的竞争在当下的环境中表现的越来越突出，鉴于此，很多的企业有必要进一步加强企业自身的经营方式与理念。在企业的管理过程中，人力资源的管理是必不可少的一个管理环节，对整个企业可持续性发展具有重要价值与作用，在一定程度上也受到了社会各界人士的关注。

【关键词】 共享经济 人力资源管理 人才激励

引 言

如何在共享经济背景下有效提高人力资源管理质量，从而进一步优化人力资源管理方式是当前我国企业重点关注的问题，目前需要投身于更多的人力、财力来对共享经济背景下企业的人力资源进行进一步的了解与分析。在知识经济下的互联网时代，人力资源管理为推动经济社会的进一步发展、人民生活水平的进一步提高在一定程度上发挥了举足轻重的作用。因此，作为一个企业，尤其是我国的中小企业，如何可以最大程度地调动人力资源的积极性、主动性以及创造性，进一步发挥企业内部人才的潜能、潜力，这不仅是当前我国中小企业亟待解决的核心问题，同时在很多情形下也是整个国家发展、社会进步、人民幸福的迫切需要。因此，如何分析、了解企业，尤其是在当前互联网快速发展、共享经济纵横于整个社会的今天，对于我国中小企业人力资源管理中存在的现实问题进行深入的分析，从而提出了进一步解决问题的对策建议，对我国中小企业的进一步向前发展具有重要现实意义和价值。

一、共享经济下的人力资源管理在中小企业管理工作中的重要作用

在我国当下的企业人力资源管理工作中，依然有较多的企业采用相对来说传统落后的管理方法，这在一定程度上制约着人力资源管理效率地有效提高。我国企业的长足发展受到传统观念的影响，主要是由于我国从古至今几千年来封建传统文化思想的影响以及传统森严等级制度观念的束缚，再加之新中国成立以来的计划经济阶段时期我国很多的企业或多或少的受到政府的束缚。基于此，由于企业的发展受到政府的影响，所以企业在许多决策行为的同时不可避免地会有浓郁的政府行为夹杂到其中，久而久之会导致企业人力资源管理水平在许多方面较为落后，同时影响了信息化技术水平，进而在一定程度上会导致人才流失等各类问题，这些问题的产生严重影响着企业的可持续发展，导致很多的中小型企业的发展受到阻碍，进而影响到社会的发展与进步。基于上述原因分析，如果需要进一步提高企业的经济发展与管理水平，首先要从企业人力资源管理方面来着手分析，锻造出适合本企业的一套人力资源管理方法，进而提高企业的竞争力，促进企业的进一步可持续发展。

随着市场经济的高速发展，在中小企业内部，有部分企业管理人员开始逐步认识到人力资源管理对于企业管理的重要性。在21世纪的今天，尤其是互联网时代经济共享的今天，中小型企业中每一个企业企业人力资源管理的作用已经被提升为企业的战略高度，成为企业之间核心竞争力的表现方式，进一步企业人力资源管理部门在许多企业中也正在成为企业经营部门中的重要战略伙伴，对企业的发展具有重要的影响作用。通过对相关研究数据的进一步整理与分析，提高企业人力资源管理水平在很多情形下有助于降低企业的经营成本，增加企业的经营利润，与此同时也可以调动员工的工作积极性与热情，进一步切实提高企业的生产力与经营水平，最终的结果就是有助于企业的可持续发展。企业人力资源在管理企业人员的过程中以及企业在发展过程中制定出一些激励企业发展的措施与奖励机制，在很多方面可以使员工在工作的过程中树立比较强的工作责任心与归属感，从而可以进一步为企业发展贡献出自己应有的力量，对企业的进一步发展具有良好的促进作用。每一个中小企业在人力资源管理工作中可以有效挖掘员工的工作潜能并且可以促进员工工作的积极主动性，在工作的过程中通过设置一些较为科学合理的激励机制，对工作热情高、工作积极、对企业贡献比较大的员工给予不同程度的奖励，这样不仅有助于吸引人才并且可以留住人才，让这些人才更好地服务于企业的发展，从而对于提高企业的市场竞争能力有很重要的作用。基于此，企业发展过程中人力资源管理的作用是不可低估的，作为企业，要积极发挥企业人力资源管理部门的作用，提高其管理水平的同时也就是在提高整个企业的核心竞争力。

二、共享经济下我国中小企业人力资源管理问题及原因分析

在互联网高速发展以及共享经济发展的今天，我国中小企业的发展受到了不同程度的影响。与我国传统的人力资源管理模式相比，互联网经济高速发展的今天，在共享经济模式下，员工与企业之间的联系在许多方面主要是依靠互联网来互相联系，对工作进行分配以及汇报工作，尤其是许多工作也是依靠互联网来完成。与此相反，傳统的人力资源管理模式主要是依据科层制的管理模式，对企业的管理是在层层的审批以及汇报之下进行的，而在共享经济时代背景下的企业人力资源管理中，传统的科层制管理模式并不适用，主要原因是其显现出了很多的不足。随着互联网共享经济的发展在一定程度上转变了企业管理者与员工之间的组织关系，管理者与员工之间可以通过互联网网络平台有效地进行资源和服务在不同程度上的等价交换，从本质上改变了传统的上下级的管理模式，进一步促进企业的长足发展。在共享经济的互联网背景下，任何企业和员工都可以尽自己最大的努力以及最大限度地提高自我管理、自我服务、自我监督、自我控制及自我责任的驱动意识。在很多情况下员工是不会受到工作时间的限制，在大多数情形下可以选择如何去工作，以怎样的形式去工作，进一步促进管理者与员工之间的平衡。在我国现阶段，人力资源管理存在的问题主要表现在以下方面：

（一）人力资源规划的缺乏

在当前社会企业的发展过程中，人力资源规划在一定程度上直接关系到企业人力资本的积累和开发，对企业的长足发展有着至关重要的作用。一个有效的人力资源规划在许多方面可以满足企业的要求，促进企业的发展。一方面，人力资源规划不仅可以通过各种机制的有效协调运行，从而最大限度地开发组织人员的潜力，在企业需要人才的同时可以使得企业需求在很大方面能够得到充分的满足。

（二）人才激励机制不健全

随着企业得发展，尤其是在中小型企业中，互联网共享经济的发展并不发达。在很多中小企业中以利润为中心，在许多情况之下重视工作而非人才的使用，在多数情形下尚未形成以人为本、重视人才的企业文化，对人力资源的管理水平还停留在传统的人事管理阶段，对人力资源管理的重视程度不够，缺乏行之有效的人才获取和激励机制，导致人才缺乏且积极性不高，人力资源稳定性较差，影响了企业的可持续发展。尤其是表现在激励机制方面，在现有企业的发展过程中，现有的激励机制不健全，激励机制存在较多的问题，有很多的激励机制主要是体现在薪酬的进退上，从而使得激励方式较为单一，久而久之，这在许多方面使员工在工作中较为容易产生消极的工作情绪。

（三）人才培训机制不完善

随着社会经济的快速发展，人们知识水平的不断提高与更新。企业要吸引和留住人才需要一套行之有效的、较为健全的培训机制。易言之，在我国当前社会对于人才而言，主要的目标与价值是自我价值的实现，是企业对自我的进一步肯定。知识的不断更新需要完善的人才培训机制，而较为完善的人才培训机制对于人才自我价值的实现是非常重要的。但是，现阶段我国许多中小企业在很多情形下不愿意花费成本在员工培养上，企业保持的态度就是能省则省，而且多数培训也仅限于岗前培训，缺乏包括技能提升培训、晋升培训、心理素质培训等一系列开发员工潜能的有效培训机制，忽视了员工长远的发展。如果说人才的培训机制不完善，进而会导致一系列问题的发生，这样，不仅使员工的能力和效率得不到有效提升，更为重要的是使企业的人才培训开发能力不足，在一定程度上会制约企业的可持续发展能力。

（四）人力资源管理体系不健全

企业的发展要依靠人力资源管理的健全。在我国中小企业中，尤其是互联网时代的今天，还存在着人力资源管理体系和制度不健全的问题。

例如，缺乏科学合理的招聘制度;薪酬制度;绩效考核;工资标准;上班时间;职业规划;缺乏针对不同类型、不同职业生涯发展阶段员工的培训与发展制度等。不完善的人力资源管理体系会影响企业经营目标的实现。

三、我国企业人力资源管理的发展策略

（一）创新我国企业人力资源

随着互联网的发展，根据我国现今的企业发展状况而言，我国人力资源的管理制度受到很多因素的影响，而传统的人力资源进行管理模式在当前并不能很好地满足当代企业人力资源模式的发展，鉴于此，我国企业的发展应不同程度的构建新型的企业人力资源管理模式，进一步促进企业的可持续发展。企业的发展可以通过员工的需求来满足企业高素質人才的培养，充分考虑员工的需要，进一步培育多元化的人力资源，促进企业人力资源的可持续利用。在企业人力资源的发展中还可以制定科学、完善的人力资源规划，促进人力资源的合理配置，达到进一步平衡。在当前互联网时代，我国企业面对较为激烈竞争的市场经济环境，这不仅仅是对我国企业的挑战，在一定程度上也是机遇。

（二）对企业人力资源组织方式进行优化

随着科技水平、互联网、共享经济的不断发展以及市场需求量的不断扩大，亟需要对我国当前的企业人力资源的组织结构进行不同程度的优化升级，促进人力资源组织方式的进一步整合，在一定程度上还可以共用资源促进企业经济效益的提高。

在企业的发展过程中，企业应积极应对机遇以及挑战，并且制定正确的经营战略，坚持“引进来”和“走出去”战略相互结合，促使企业管理模式的进一步更新。在自身企业发展的同时，不仅吸收其他企业优秀的管理经验，而且需要转变思维方式，对不同的人力资源管理模式进行甄别，“取其精华，去其糟粕”。在借鉴优秀经验的同时对于人力资源的组织结构进行不断地优化重组，完善系统组织的进一步升级，从而为企业带来更多的经济效益，近一步对企业的发展进行指导。

（三）实施奖惩机制和人才招录机制

随着共享经济的发展，互联网与智能手机在我国企业中已经获得了广泛运用，这在一定程度上让人们的工作和日常生活关系更为密切，同时让企业人力资源管理达到了网络化。使得企业管理人员与员工之间的关系更加密切，更有利于促进企业的发展。

对人力资源的合理配置中，人才成为企业发展的重中之重，人才的发展可以解决企业中现存的很多问题。在企业的发展中可以通过调查问卷考核了解招聘者的性格和爱好，以及通过对招录者进行考试的方式对招聘者进行相关知识的考查，进一步得到企业所需要的核心人才。作为企业的管理人员，需要全面分析企业内部对人才的需求，对企业的发展前景做出战略性的规划，一切为了企业的可持续发展，通过一系列制度的涉及，最后进行合理的安排。

（四）加强员工的培训教学

在新员工入职初期，企业就需要制定一系列的培训计划和政策，对这些员工进行不同程度的培训，对招录的人员进行不同的分类，对其进行重点培训。通过不断地培训与学习，使得企业管理者便于充分了解员工的工作状况，注重培养员工的思想道德建设。随着知识社会的发展以及知识的不断更新，我国企业需要对员工通过员工知识的不断更新，企业应尽快找出适合员工自身发展的道路，这也对我国企业人力资源的管理起着重要的导向作用。

【参考文献】

[1] 毕莹.民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策[J].统计与管理，2017（10）.

[2] 黄琦.民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2019（09）.

[3] 田野.浅谈企业人力资源管理问题分析与对策[J].现代商业，2019（01）.

[4] 冯军.论国有企业人力资源管理[J].山西财经大学学报，2018，34（S1）.

[5] 杨芳.国有企业人力资源开发与管理策略研究[J].会计之友，2019（35）.

[6] 尹晓燕.国有企业人力资源开发存在的问题及对策[J].中国人力资源开发，2018（10）.

[7] 张广文.论企业人力资源管理体系的构建[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2019，（03）.

作者简介：尹建东，男，汉族，甘肃民勤人，研究生学历，经济师。单位：兰州金融控股有限公司。