潘敏

【摘 要】 随着我国现代经济的不断转型升级，电力行业不断发展壮大，员工数目增加，人力资源的管理变得更加困难。目前，电力企业人力资源管理部门的工作存在诸多问题，要想使企业提高在市场上的竞争力，促进企业稳定发展，就要解决人力资源管理中的风险问题。本文就电力部门人力资源管理中的用工风险提出解决方案，供参考借鉴。

【关键词】 电力部门 人力资源管理 用工风险

目前电力企业人力资源管理中，出现问题较严重的是用工风险，尽管电力行业针对各种问题提出了应对的措施，但仍有许多不足之处。例如，在人力资源管理上，面对不断发展的新型技术，操作人员没有及时学习新的能力，操作不当，引起很多事故的发生，人力资源管理面对的挑战很多，如果不及时处理这些问题，减小用工风险的不良影响，则会对电力企业的发展产生影响。

1电力人力资源管理中用工风险的主要内容

1.1 用工方式不合理

随着电力企业规模的不断壮大，对员工的需求不断增加，但是企业本身又没有足够的员工，很多企业会采用劳务派遣的用工方式，这种方式存在严重的用工风险。我国《劳动合同法》对劳务派遣有着严格限制规定，禁止在企业中使用劳务派遣的方式，明确规定了劳务派遣只能充当企业用工方式的辅助，起到补充的作用。

但是，在实际的工作过程中，会出现和规定不一的情况，劳务派遣和法律规定存在着很大的出入，导致了用工风险的产生。我国劳动法对派遣劳动者和用工劳动者的报酬问题进行了严格的规定，保证其报酬的公平性，但在现实情况中，同工不同酬的问题时刻影响着企业的管理，并未得到合理的解决。为了解决风险性，就要根据岗位的性质，制定符合企业发展的薪资标准，严格执行员工工作打卡制度，根据员工的工作成果，可以适当的引进激励机制，提高员工工作热情，保证员工的工作质量，解决工不同酬的问题，从而降低企业不稳定风险因素的存在。

1.2工程建设风险

电力企业在工程建设时一般采用临时性的合同，对工程的质量有一定的影响，因为电力企业的发展迅速，对人才的需求量不断增加，但是企业的人才储备又不充足，只得采用劳务派遣的方式吸引外来的劳动人员，这些临时的劳务派遣的人员，无论是工作能力还是技术经验，都无法和正式的员工相比较，在没有合同的保证下，他们对待工作没有足够的责任心，势必会影响到电力工程的质量，出现一定的工程建设风险。在建设过程中，一旦出现任何的质量问题，电力企业就要承担相应的法律责任，对工程进行赔偿，造成经济的损失，对企业的管理和发展造成严重的危害。

2 防范电力人力资源用工风险的有效方案

2.1创建完善的风险处理制度

在新时代的背景下，为了应对各种各样的电力用工风险，要及时建立和完善风险处理的制度。电力企业通过建立线上和线下结合的风险管理制度，对风险事故进行提前预知，安排专业的人员来处理，对用工中产生的风险进行管理，也可以利用高新的计算机技术，建立预防风险的网络系统，使风险处理部门能最及时的得到发生风险的信号，用最快的速度制定解决方案，用最专业的人员，对事故进行正确的处理，减少风险事故产生的危害，提升企业对风险处理的能力。

2.2优化的用工管理制度

在电力企业中，只有制定合理合法的规章制度，才能对企业进行严格的管理。对用工管理制定严格的制度，不但可以有效解决员工工作中产生的各种纠纷，维护企业管理，还能规范员工在日常工作中的行为标准，对员工进行统一规划、统一管理。电力企业要对员工的考勤、员工的守则、人力管理等有明确的要求和规定，根据国家相关法律的规定，建立合理的用工制度，使员工和企业保持良好的关系，避免发生利益上面的冲突，让员工在稳定的工作环境中进行良性的竞争，从而更好地促进企业发展。

2.3合理分配电力人力资源

电力部门的工作细分下来有很多种，正是因为这些不同的部门分工合作，才能使电力部门平稳运行。对电力部门人力资源进行合理分配，根据不同工作岗位的需求，对各位员工的工作能力进行合理的划分，为其安排适合自身能力的工作岗位，可以使员工发挥出更高的价值，将自己的技术真正发挥在实处。首先，电力企业要对各个岗位有充分的了解，制定科学的管理规划，保障每位员工的工作。其次，要对正在发展的市场进行调研分析，根据资料和总结，使企业的用工管理能够更贴切实际，更加科学，电力企业对人力资源的分配更加合理。

2.4细致分类，进行员工培训

人才决定了一个企业的生命与活力，只有源源不断地为企业输送人才，才能保障企业长远的发展。人力资源管理部门要利用多种渠道，投入资金，进行宣传，广泛引进外来的人才。对内，企业可以对老员工进行相应的培训，在进行培训工作前，人力資源管理部门可以根据企业的具体情况，对员工的工作进行细致的划分，将其进行分组、分班培训，以优秀员工为榜样，带领其他员工进行学习。根据部门之间的差异性，制定合理的培训计划，以理论知识教学为主，教授员工掌握工作中所需要的知识，学习现代化的专业技术，结合实际工作，在实践中培养工作能力，争取让每个员工都能成为自身部门的精英人才，更要培养员工对工作的责任心，保证工作的完成保质保量，从而降低工程建设的风险。人力资源管理部门为员工安排专业的技能培训课程，使员工掌握足够的知识和能力，以更好地应对工作岗位的需求。

3 结语

综上所述，我国电力行业还在不断地发展中，人力资源管理中出现的各种风险问题对企业的发展产生不良影响，企业要对这些问题采取及时有效的解决策略，更好地应对风险，将其危害降到最低，从而保障员工的各项具体权益，促进电力企业稳定持续发展，提高电力行业的生存发展水平。

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