杨树平

摘要：新时期电力事业发展下电力营销工作面临问题也随之增多，做好电力营销稽查能够为营销服务效率提升奠定基础，强化营销服务水平。文章通过对营销稽查现状进行分析，探讨电力营销效率提升下稽查工作开展策略。

关键词：电力营销;营销稽查;电力稽查;营销效率

引言

在电力行业持续发展的过程中，营销最为重要的内容便是稽查工作，不仅仅可以让电力营销市场变得更加规范以及繁荣发展，同时也是可以促进电力企业自身的经济效益得到不断地提升，并且为我国电力市场的经济体制改革奠定出相应的基础，因此要对电力稽查的工作引起足够的重视，采取合理的措施不断地去整治营销稽查中存在的不足，保证其营销稽查的精细化管理得到持续的发展，这样才可以更好地促进电力企业自身持续稳定的发展。

1电力营销稽查和电力营销效率的相关性

开展营销稽查可以进一步完善电力营销管理模式。电力企业在电力营销稽查工作的过程中，还可以实现电力营销管理模式的优化和完善，确保电力营销管理模式的科学性和合理性，为最大限度提高电力营销效率和质量打下坚实的基础。同时，电力企业在实际的管理发展过程中，通过不断强化电力营销稽查工作，可以在第一时间发现和解决电力营销工作在开展中遇到各种问题，有利于有效提升电力营销效率和质量。此外，电力企业通过科学合理地应用电力营销稽查手段，可以及时整理和总结在某一时期内的电力营销工作内容，并分析和解决这一时期遇到的电力营销管理问题，为后期优化和完善电力营销稽查工作的内容提高了正确的方向和目标，使电力营销效率和质量的得以显著提升，从而为有效提高电力企业生产力和市场核心竞争力发挥出重要作用。同时，开展营销稽查保证电力营销管理的高效性。加强电力营销稽查工作的顺利开展，对进一步提高电力营销效率和质量起着积极的促进作用，使电力企业能够更轻松自如地应对当前市场需求的不断变化，为保证电力营销高效性提供有力的保障。电力企业在日常的电力营销稽查工作中，通过采用科学、高效的电力营销稽查模式，可以不断提高电力营销业务的监督水平和管理水平，为保证电力营销工作能够正常、有序、顺利开展做好了充分准确和铺垫。此外，通过加大电力营销稽查管理的力度，有利于相关管理人员针对工作中遇到的问题，制定科学合理的解决方案，为后期遇到类似问题的高效解决创造了良好的条件，这样一来，无疑增加了电力营销效率和质量。

2电力营销稽查工作存在的问题

2.1抄表工作效率较低

在以往的抄表核算收费工作中，大多都是使用人工来进行各项数据的收集、填写和计算，这种人工的方式经常会出现错误，并且工作的效率也比较低。随着用电需求的不断增加，这种抄表核算方法已经不能够满足电力企业发展的需求，因此许多企业开始使用电能表采集电能数据，但是这会让一部分抄表人员认为不用人工抄表就可以不用现场巡视检查，在对清单审核时也没有以往细致，使得一部分电表出现异常之后也难以及时发现。除此之外，由于一部分抄表人员自身综合素质不高的原因，使得工作效率较低，导致售销不能够同期，更加不能够精准的估计和计算线损，线损情况十分严重。

2.2没有较为完善的营销设备

现阶段电力营销工作很大程度上都会依靠相关的基本设备，来辅助营销稽查工作。若是营销稽查工作所运用的基本设备无法满足现阶段的需求，就会出现因基本设备而造成相应的问题，从而造成电力营销工作无法正常开展，从而对电力营销工作的发展造成严重恶劣的影响。然而，通过对现阶段我国电力营销工作中有关营销稽查的相关资料进行了解与分析，我们不难看出现阶段大部分电力基本设备都存在着设备老化、单一等方面的问题，从而造成营销稽查的工作效率无法满足现阶段市场上的需求，致使部分电力企业无法提供给电力客户针对性的优质服务。

2.3由于营销稽查体系不完善

通过对电力企业的营销稽查管理人员进行调查后得出，电力企业现如今依然是存在着营销稽查管理体系不完善的问题，具体主要体现在以下几个方面：首先奠定了企业虽然是开展了营销稽查管理的工作，但是并没有及时的对自身的管理体系进行持续的完善，这样会导致营销稽查管理人员在日常工作的过程中缺少着统一的指导。其次在电力企业中，由于缺少对营销稽查管理工作的有效监督，导致其营销稽查管理时出现的问题无法得到有效的解决，这样也会限制电力企业自身的稳定发展，对于电力企业的稳定进步具有直接的影响，因此必须要引起足够的重视。

3电力营销稽查管理的有效措施

3.1抄表工作效率较低

在以往的抄表核算收费工作中，大多都是使用人工来进行各项数据的收集、填写和计算，这种人工的方式经常会出现错误，并且工作的效率也比较低。随着用电需求的不断增加，这种抄表核算方法已经不能够满足电力企业发展的需求，因此许多企业开始使用电能表采集电能数据，但是这会让一部分抄表人员认为不用人工抄表就可以不用现场巡视检查，在对清单审核时也没有以往细致，使得一部分电表出现异常之后也难以及时发现。除此之外，由于一部分抄表人员自身综合素质不高的原因，使得工作效率较低，导致售销不能够同期，更加不能够精准的估计和计算线损，线损情况十分严重。

3.2增强营销稽查工作的信息化

现阶段我国各行各业信息化发展的进程正随着科学技术能力的不断提升而快速发展着，电力企业应当顺应时代的发展，大力推广信息化在电力营销工作中的运用，从而实现电力营销工作中营销稽查的服务质量。通过信息化的有效推广，实现建立营销稽查系统的运用，从而实现信息共享的服务管理系统，进一步提高了营销稽查工作的工作质量。这样通过不断提高信息化的使用，科学合理地建立营销稽查工作的管理制度，从而实现电力营销工作的稳定快速发展。

3.3完善营销稽查管理体系

首先企业需要满足时代发展的需要，不断地提高和电力营销稽查管理人员的交流和沟通，通过借助工作人员自身的丰富经验，可以为电力营销稽查管理体系的持续完善提供出相应的引导。其次在电力企业中，要提高对營销稽查管理人员的整个工作过程进行监督，这样能够及时地去发现营销稽查人员在工作中存在的违规操作情况，并且及时的进行指正和批评，促进营销稽查管理工作能够满足实际的要求。最后在电力企业中，要提高对营销稽查管理理念的充分学习，这样能为自身电力营销稽查管理体系完善提供出相应的支持，进一步促进电力企业自身持续稳定的发展。

3.4建立专业的电力营销稽查队伍

电力企业要根据电力营销稽查工作的开展情况，加大对相关工作人员的技能培训力度，让相关工作人员学习更多与电力营销稽查相关新知识和新技术，从而提升自身的专业技能和职业素养。为了保证相关工作人员的培训效果，当培训工作结束后，电力企业还要对相关工作人员的专业知识和技能水平进行系统考核，工作人员只有通过考核，才能正常上岗，否则需要重新接收培训，直到考核通过为止，通过这种方式保证上岗的工作人员在能力、技术、素质等方面符合相关要求，提高电力营销效率和效果提供有力的保障。

结语

综上所述，电力稽查对电力营销工作开展具有重要影响，了能够更好地保障电力以营销工作得到顺利的进行，合理开展稽查管理是十分重要的。企业应该强化稽查制度建设、人员素质提升与信息化发展，从多方面提高营销稽查的整体水平，从而为电力营销服务提升奠定基础保障。

参考文献

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