任子龙

[摘    要] 自改革开放之后，我国信息技术得到了快速的发展，促使人们的生产与生活发生较大的变化。广电网络公司为了适应社会的发展，虽然在财务管理方面引入了信息化技术，但是总体的建设水平无法满足实际需求，暴露出许多问题。因此文章主要针对大数据时代广电网络财务管理问题与对策展开分析。

[关键词] 大数据;广电网络财务管理;问题与对策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 032

[中图分类号] F232    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）23- 0072- 02

0      引    言

在国家对广播电视行业的支持力度不断增加的背景下，广电网络公司应运而生。但是在信息化社会中，广电网络公司的财务管理没有跟上社会的发展，虽然目前广电网络公司采取市场化运行制度和企业化管理模式，但是由于行业的特殊性，导致财务管理或多或少受到事业单位财务管理模式的影响，出现各种各样的问题，限制了广电网络公司的发展[1]。因此需要对大数据背景下广电网络的财务管理展开深入探讨。

1      现代广电网络公司财务管理中存在的问题

1.1   财务管理基础薄弱

由于我国广电网络公司的建立时间较短，加上目前广电网络公司业务涉及宽带、数字电视等新兴业务，缺乏相应的财务管理经验。虽然目前广电网络公司采取的是企业化管理，但是实际上与事业单位的管理方法大同小异[2]。广电网络公司内部缺乏责任意识，很多管理者认为企业财产等同于国家财产，和自身的关系不大，因此缺乏责任心。其次，我国广电网络公司经过多次重组，财务管理涉及多个部门与单位的利益，因此管理内容相对比较复杂，很多领导因为怕麻烦或其他原因不愿意干这种吃力不讨好的工作[3]。

1.2   财务管理水平低

广电宽带与数字电视等业务是近些年信息技术发展的支持下提出的，因此广电网络公司在这些新业务的预算管理中缺乏相应的经验。例如在项目建设过程中，部分地区的经济水平较差，模拟信号与数字信号的接入转换存在一定的问题，但是有部分广电网络公司没有做好部署而导致盲目建设，容易造成资源浪费[4]。同时，广电网络公司固定资产主要包括各种通信网络与传输线路和信息设备等，而新业务推广过程中光缆线路铺设及设备需要不断地进行改道、扩建，很多广电网络公司没有重视固定资产的记录，导致无法实际反映固定资产的价值[5]。其次，收视费、网络费用一直是广电网络公司的主要来源，但是随着各种通信网络技术的快速发展，传统经营模式陷入僵局。

1.3   财务管理人员的专业水平较低

虽然广电网络公司目前采取的是市场化运作模式，但是大部分广电网络公司财务管理人员招聘依旧是按照事业单位用人方法，在招聘时更加关注其政治素养，没有过多考核其业务素养。其次，目前广电网络公司主要是采取企業管理制度，但是在新会计准则实施之后，对财务管理工作提出新的要求，而广电网络公司的财务人员缺乏对新会计制度的了解，因此影响了广电网络公司财务管理水平的提升。

2      广电网络公司财务管理的重要性

近些年来，随着我国文化产业改革的不断深入，广播电视单位原本的以国家宣传为主要目标逐渐转变为以舆论宣传为导向的管理模式转变。随着三网融合趋势的加深，广电网络公司需要加快整合速度。广电网络公司的规模越大，对管理的要求越严格，一般情况下企业的成功发展与财务管理有密切的相关性，财务控制力关系着企业的核心竞争力。如何面对激烈的市场竞争，发挥广电网络公司自身的创造力，从而推动产业的转型。

广电网络公司需要不断提高对财务管理的认识，从而提升财务管理水平，积极探索财务管理型途径。由于广电网络公司在过去很长一段时间主要是采取事业单位体制管理模式，因此财务管理也多使用行政管理模式，财务部门中存在着多种问题，这也导致广电网络公司与现代企业存在较大的差距，很难适应广播电视行业的快速发展，也很难满足自身生存与发展的需求。因此广电网络公司在加速体制改革的同时，需要转变财务管理模式。

3      大数据下广电网络公司财务管理策略

3.1   加强广电网络公司内部控制

财务管理对于广电网络公司的发展具有重要影响，是确保广电网络公司正常运作的重要前提。在新时期下，广电网络公司需要加强内部控制管理，不断完善财务管理制度，结合广电网络公司的实际需求，规范财务管理的各项制度，加强各部门之间的交流与协调，从而确保管理政策能够落到实处[6]。广电网络公司需要加强现金流量以及固定资产的管理，在财务管理过程中实施细节管理，量化职位准则，并加强员工个人行为的审核，避免违法犯罪行为的出现，提高内部环境的稳定性。此外，广电网络公司还需要成立相应的管理小组，对财务管理活动各环节进行控制，及时发现潜在问题并上报主管部门，从而及时采取有效的解决措施，提高财务管理水平，避免广电网络公司经济利益受损，推动广电网络公司的可持续发展。广电网络公司需要突破传统事业单位管理模式的限制，深化企业内部改革，避免原来单位或部门对财务管理的影响，需要实施所有者与经营者相分离的管理制度，从外部聘请职业经理人进行财务管理，并整合原来部门与单位的资源，实现统一化的财务控制，进一步提高企业资金的利用率，并选择相应的金融机构开设相应的账户，对分公司的流动资金进行有效管理。

3.2   完善财务管理模式

财务管理的核心内容在于如何确定各级财务管理权限与利益，因此财务管理模式选择会受到各种因素的影响。目前欧美国家广电网络公司主要是采取分权管理模式，而国内通常采取的是集权管理模式，也就是集团本部通过垂直业务管理对各分公司进行统一的财务决策，分公司仅需要负责日常经营管理。集权模式的优势在于财务管理效率高，能够提高资源配置效率，实现资源共享，从而有效控制分公司的财务行为。为了进一步提高财务管理效率，可以采取部分分权的方式，在一定程度上能够调动分公司的主观能动性。例如通过授权增加预算的可行性与可操作性，强化各方面的沟通。分公司的经营状况对集团整体的经营状况有直接影响，因此可以通过授权管理，提高分公司财务管理的积极性。

3.3   加强数据管理

在信息时代中，信息是企业市场竞争需要掌握的重要资源，因此开展数据管理工作具有重要意义。在广电网络公司日常经营活动中会产生海量的数据信息，若不及时进行处理，容易出现经济损失。从广电网络公司财务管理角度出发，核心信息内容是财务管理报告，可以利用互联网传播的特点，有效发挥其作用，进一步提高财务信息管理水平，确保财务信息的真实性、安全性与可靠性。在现代社会中，广电网络公司需要强调信息渠道的建设，形成系统化的信息管理系统，从而满足广电网络公司发展需求。同时还要加强与信息企业、网络企业的合作，并根据广电网络公司财务管理特点开发匹配度高的软件，提高广电网络公司内部信息共享，帮助财务人员准确掌握财务信息，加强企业内部交流，获得各部门的支持与残余，进一步提高广电网络公司财务管理效率。技术人员需要及时与财务人员沟通，加强企业固定资产的维护与保养，并动态评估固定资产，对于陈旧的传输管道线路进行分类，避免企业财产的浪费。此外，广电网络公司需要制定科学的预算管理方案，加强固定资产管理，提高财务管理水平。

3.4   提高财务人员的专业素养

人才是企业发展的重要推动力，也是企业创新的重要基础，对于企业发展具有重要作用。针对广电网络公司财务管理存在的问题来看，需要重视财务人员专业素养的提升，在实际工作中，需要开展各种各样的培训活动，从而适应新时代的要求。同时，广电网络公司需要认真审核财务报告，并及时发现财报中的纰漏，制定相应的奖惩机制，促使财务人员开展自我学习。此外，广电网络公司需要不断提高财务人员的责任意识，引入先进的思想理念，鼓励其创新。

3.5   完善预算管理

目前广电网络企业预算管理中仍存在很多问题，主要是由于预算计划的准确率较低，与实际业务相脱节。由于预算不准确，导致业务部门与财务部门之间经常发生冲突，并且对预算考核结果造成较大的影响。因此需要不断提高预算的准确性。广电网络企业需要结合市场因素对营销费用和销售费用等所占比重较高的预算进行有效控制，从而提高企业的市场竞争力。同时预算编制人员也要对未来走势进行准确把握，要从大局着手，制定相应的奖惩机制，完善预算考核设计指标，加强预算执行的控制力度，从而确保对企业预算和经营管理活动进行有效的控制。

4      结    语

大數据时代广电网络公司财务管理虽然获得了一定的发展，但是仍旧存在许多问题需要改进，因此广电网络公司需要结合大数据时代的特点，提出相应的改革措施，从而推动广电网络公司的可持续发展。

主要参考文献

[1]刘金香.当前广电网络企业集团财务集中管理存在的问题与对策[J].消费导刊，2019，2（51）：217，219.

[2]杨华.浅析广电网络公司如何加强内部财务管理[J].财经界，2020，3（3）：132-133.

[3]崔英.浅谈信息化财务综合管理系统的应用——以潍坊广电网络为例[J].中国经贸，2018，4（15）：182-183.

[4]景旭.广电网络行业资金结算中心建设及运营管理 ——基于招商银行TMS系统的资金结算中心建设实践[J].经贸实践，2019，5（20）：120-121.

[5]韩新梅.广电网络企业财务管理工作现状与应对策略探究[J].现代经济信息，2018，6（13）：288.

[6]葛建杰.“中央厨房”在广电行业财务管理中的构建与探索 ——以浙江镇海广电财务为例[J].财会学习，2019，4（10）：221-222.