孙亚琦

摘要：高层住宅施工难度较大，需要进行大量的吊装作业、高空作业等，如果缺少有效的管理措施会增加安全事故以及住宅质量问题的出现几率，无法为作业人员提供有效的安全保障，也无法保证后续住宅的使用质量。基于此，本文深入分析了当前建筑施工中高层住宅施工管理存在的问题，并在问题的基础之上提出了相应的解决措施，以期可以提升施工管理效率。

Abstract： The construction of high-rise residential buildings is difficult and requires a lot of hoisting operations and high-altitude operations. The lack of effective management measures will increase the probability of safety accidents and residential quality problems， and cannot provide effective safety guarantees for operators and guarantee the quality of subsequent residential use. Based on this， this article deeply analyzes the existing problems of high-rise residential construction management in current building construction， and proposes corresponding solutions based on the problems， in order to improve the efficiency of construction management.

关键词：建筑施工;高层住宅;施工管理;问题;解决措施

Key words： building construction;high-rise residential buildings;construction management;problems;solutions

中图分类号：TU974;TU71                              文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）32-0102-02

0  引言

高层建筑是当前住宅的主要形式之一，可以在有限的土地资源中为人们提供更多的住宅空间，解决了住宅需求紧张的问题。但是由于高层建筑对于稳定性要求较高，增加了施工难度，需要施工人员更加注意每一项施工技术的应用，而这也给高层住宅施工管理带来了严峻的挑战。目前在建筑施工过程中仍然存在着较多的管理问题，影响了建筑工程的质量、安全以及经济效益，在这种情况下建筑企业必须要从自身存在问题入手，积极探讨问题出现原因，实施有效措施对其进行解决和干预。

1  建筑施工中高层住宅施工管理问题

1.1 施工质量管理存在问题

施工质量是影响后续住宅居住安全性的关键因素，如果因施工质量不合格造成住宅出现坍塌等事故，不仅会造成严重的人员伤亡，同时也会在社会上引起严重的不良影响，对于和谐社会的构建造成阻碍。导致施工质量风险出现的因素主要在于两点：第1点是由于施工质量管理体系本身不完善所造成的危险。例如施工人员没有按照图纸或者作业规范进行施工，影响了施工技术的应用效果，或者技术交底不规范，使施工人员没有合理掌握施工要点。第2点是无法预估的质量风险，例如在施工设计方面没有结合施工现场实际数据，或者施工现场勘查时数据有误。部分建筑单位在施工前缺乏现场勘查意识，在勘查过程中经常出现工作态度不端正的问题，没有对现场情况进行仔细检查，一旦疏忽了重要数据会给后续住宅的建设和使用造成安全隐患[1]。

1.2 施工安全管理不到位

施工安全是施工管理中最為重要的管理内容之一，安全管理是保护现场作业人员人身安全以及施工单位财产利益的有效措施，必须要对影响施工安全的风险因素进行及时处理，形成安全底线思维，加强安全风险管控。在建筑施工过程中部分施工单位却缺少应有的工程项目风险管理意识，没有前瞻性思维，在风险事件面前处于被动地位，即在风险事件出现后才会进行处理。在安全管理制度中缺少明确的管理内容以及责任制度，使得安全管理工作出现不到位的问题，责任制度的缺失会使管理人员在发生安全事故时推脱责任，无法及时寻找到安全事故的责任人。安全管理意识的缺少也是最终管理效果的关键因素，多数安全管理人员没有主动实施安全管理的想法，在日常工作中无法按照要求对施工现场实施全面的安全检查。目前建筑工程的规模正在不断扩大，为了能够减轻施工压力，会出现层层转包或者分包的现象，这并不符合行业要求和规范，也是引起安全事故的主要原因。由于涉及到的施工队伍和施工人员较多，无法对其实施有效的管理和调配，导致安全管理工作出现了落实难度大的问题。

1.3 施工进度管理问题严重

施工进度会影响到正常工期的交付，进而损失施工单位的经济收入，同时也会让合作方认为施工企业存在能力不足的问题，对于施工企业的健康发展有着不利的影响。当前在施工进度管理中经常会出现两种极端的问题，第1种是施工企业过于重视施工进度，只是一味的追赶进度，认为快速完工就能够获取更高的利益，却忽略了安全管理和质量管理，无法发挥进度管理的本身价值。第2种是指企业忽视进度管理，对于施工进度无准确的把控。在施工现场中会有多个施工队伍同时进行多种施工项目，这就导致施工现场出现混乱的现象，由于对施工进度没有进行有效管理，会使得施工现场出现各种混乱的问题。

1.4 施工成本投入过高

施工成本是影响建筑企业最终经济收入的主要因素之一，如果施工成本投入过多会减少企业经济收入，同时还会出现施工资源浪费的问题。施工成本分为物质成本和人力成本，物质成本中以施工材料为主要成本投入，部分施工企业在采购材料时经常会出现材料堆积、浪费的现象，没有对材料的用量进行严格核实，增加材料成本投入。在人力成本投入方面，由于现阶段高层建筑施工对于质量和进度的要求较高，因此所选择的施工队伍多数水平较高，需要花费更多资金进行聘请。高层住宅施工时不仅需要重视施工技术，同时还需要重视设计形式，这样能够为人们提供更加舒适的环境，而设计人员往往需要高薪聘请。在施工成本管理方面，施工企业没有严格按照预算编制投入资金，导致最终造价核算和预算编制出现了误差[2]。

2  建筑施工中高层住宅施工管理问题解决措施

2.1 强化施工质量管理

针对施工质量管理问题，施工单位需要对质量风险管理策略进行改进和完善，施工前地质勘查开始实施质量管理，直到施工完毕，确保对施工设计、项目施工的整个过程实施有效的风险应对策略，以此来避免质量风险出现。负责质量管理的人员需要定期检查施工现场的材料质量，在不损害自身经济利益的基础上选择性价比最高的材料。在每项工程项目施工之前都需要选派专业的技术人员实施技术交底，必要时可以利用BIM技术对施工人员进行可视化的施工交底，提升施工技术应用质量。施工设备运行是否顺畅、参数精度是否准确都有可能影响到施工实际质量，因此在施工之前需要对设备对参数进行检查。无论是什么类型的机械设备在长时间的使用过程中都会出现磨损或者老旧的问题，因此施工企业需要根据机械设备自身的结构类型、使用寿命以及材料等多方面影响设备使用情况的因素，制定科学的检修计划。

2.2 加强安全管理体系的建设

为了保证安全管理的有效性，建筑单位需要设计安全管理体系，从施工技术、风险管理、安全责任制度等多个方面考虑安全管理体系，对安全管理体系中的内容进行丰富和完善。高层住宅在施工时涉及到的危险作业和高空作业较多，如果安全技术应用不到位会使安全事故出现。因此安全技术体系的完善可以防止施工进度的延误，保证施工进程的稳定推进，在保证施工单位经济利益的基础上提升高层住宅的建设效率。工程风险管理能够提高工程项目的安全性，避免风险因素给工程项目的开展造成影响，在多个领域均取得了良好的应用效果。首先需要制定严格的施工安全作业规范，对施工人员实施安全教育，提升施工人员自身的安全意识，这样才能够在施工作业中避免人为因素导致的安全事故出现。除此之外，还需要针对每一项施工项目实施风险管理，将风险管理内容细化，确保可以对施工过程实施整体性的安全风险管理。负责安全管理的人员需要定时对施工现场周围环境进行检查，做到每天一小检，每周一大检，及时发现存在的风险隐患。安全管理体系可以对预估到的安全风险采取管理策略，通过实地检查则可以观察风险事件出现概率是否真正增加，进而采取适当的措施进行干预。因施工现场环境复杂，与施工安全有关的风险因素极多，需要管理人员细致的思考并检查每一个环节，尽可能做到百分百规避安全风险[3]。

2.3 加强施工进度管理

施工进度管理是极其必要的，但是由于会影响施工进度的因素较多，必须要对施工进度实施整体的规划和设计，以此来避免进度延误现象的出现。BIM技术是目前在住宅建筑施工管理中经常应用的新型技术，并且取得了较好的应用效果，给施工进度的管理和控制带来了重要的技术保障。人员因素是影响施工进度的主要因素之一，其影响主要表现在施工人员是否具有工作积极性，能否主动投入到施工过程中。这就需要管理人员积极发动思想教育，利用思想教育的方式提升施工人员的责任意识以及施工效率。施工单位也需要结合实际情况编制施工组织设计，对网络技术进行有效优化，要求施工人员按照施工技术对施工顺序进行重新安排，在各个施工队伍的严密配合下快速完成施工。

2.4 完善施工成本控制体系

住宅建筑施工的目的一方面是为人们提供居住场所，另一方面则是为了企业的稳定发展，提高企业的经济效益，因此必须要对施工成本实施有效的控制，否则会使投入的资金出现盲目浪费的现象。工作分解模式可以对施工过程中涉及到成本控制的项目完成分解，進而确保概预算编制的全面性和合理性，对于成本控制效果的提高的重要的意义。概预算编制是工程施工之前需要制定的成本计划，可以结合工程预计进度以及实际的工程项目开展环节对工程项目的预算进行评估，进而形成完善的概预算编制，对之后的成本控制工作提供指导。企业在采购材料或者设备时可以选择集中采购的模式，能够保障住宅建筑工程施工项目每个环节都可以得到充足的物资保障，避免供应风险问题的出现，同时也可以减少企业运营的成本。

3  结束语

在新的社会发展过程中，建筑企业也呈现出了新型的发展趋势和方向，建筑企业必须要对施工管理模式进行改革，才能够符合社会发展形势。建筑企业应当将控制成本、提高施工效率和施工质量作为施工管理的主要原则，提高施工管理效率。未来的建筑行业发展过程中，绿色建筑将成为高层住宅建设过程中的主要原则之一，施工企业也需要在今后的施工管理中注重如何才能减轻因施工而带来的污染问题，做好各种污染干预措施和预防措施，落实国家提出的节能减排计划和要求，建设具有环保性的高层住宅，促进建筑行业健康发展。

参考文献：

[1]杨建.高层房屋建筑在施工管理中常见的问题及对应的处理方法[J].住宅与房地产，2019（36）：105，171.

[2]刘庆.高层公共建筑通风空调工程施工技术管理中的常见问题分析及对策[J].工程技术研究，2019，4（11）：145-146.

[3]马骏，韩旭睿.探析超高层建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（06）：150-151.