张晓满

摘要：当前的发展阶段中，我国绝大多数事业单位在针对内部人力资源管理的过程中，仅仅只是采用过去传统的管理方式，造成事业单位的人力资源管理方面在当今时代面临着瓶颈的状态，这在一定程度上阻碍了我国事业单位各项工作的有效落实及其发展，笔者结合自身工作经验，首先对目前事业单位人力资源管理中所存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相关的优化策略，希望能够对促进我国事业单位人力资源管理工作的进步带来一定的参考作用。

Abstract： In the current stage of development， most public institutions in China only adopt traditional management methods in the process of internal human resource management， which has caused the human resource management of public institutions to face a bottleneck in the current era. To a certain extent， this hinders the effective implementation and development of various work in China's public institutions. Based on own work experience， the author first analyzes the existing problems in the human resource management of public institutions， and proposes relevant optimization strategies on this basis， hoping to promote the progress of human resource management in public institutions in China.

关键词：事业单位;人力资源管理;存在的问题;优化策略

Key words： public institution;human resource management;existing problems;optimization strategy

中图分类号：D630.3                                       文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）32-0080-02

0  引言

根据我国事业单位整体的发展趋势来看，由于在人力资源管理这一个重要模块中所表现出来的管理问题严重制约了我国事业单位的发展，过去传统的人力资源管理机制已经无法满足新时期事业单位内部管理的需要，目前，转变事业单位关于人力资源管理理念的方法十分简单，但如何优化整个人力资源管理体系则需要经历一段漫长的时间，在此过程当中，不但涉及到事业单位的革新理念，同时还需要事业单位在用人过程中保障其公平性，充分地利用相关的培训机制来进一步挖掘员工的内在潜能，结合一套健全的绩效考核制度，从而更好地调动事业单位员工的整体上进心与工作责任心，同时也可以借鉴目前国内外相关行业成功的人力资源管理案例，来为我国事业单位人力管理工作提供良好的管理思路。

1  事业单位人力资源管理中存在的问题

1.1 管理理念落后

在新时期发展背景下，随着社会经济的不断发展，我国事业单位内部管理中所突出的问题均与人力资源管理部分存在着息息相关的联系，其中，在新阶段中，绝大多数事业单位在用人管理模块仍然沿用过去传统的党政机关用人方法。这种用人管理机制对应聘人员的综合要求相对较高，绝大部分考核内容往往流于片面化。再加上许多事业单位内部的员工往往都是长期在相同的职位保持不变，这对促进事业单位内部员工的高度流通性造成一定的影响。这种局面从单一的角度上来看，导致绝大部分工作人员在定期训练过程中往往只接受一个范围内的知识培训，这对事业单位人力资源管理工作的长远发展带来不利的影响。另一方面，目前还有许多事业单位在内部管理中，针对人力资源管理仅仅只是局限在分配工作人员日常工作事务以及员工档案的整理等方面中，导致人力资源管理系统缺乏科学性，随着时间的推移，这种落后的人力资源管理理念对我国事业单位可持续发展的影响是必然的。

1.2 人力资源配置缺乏合理性

在新时期发展背景下，无论是非公有制企业还是事业单位均无法避免“用人不公”现象的发生，尽管处于十分严格的管理形势下，绝大多数事业单位在聘用员工的整个过程之中也无法很好地做到百分百的公平公正，甚至会出现因人设岗的不良现象。另一方面，目前，我国绝大部分事業单位在内部的人员配置方面中未设置相关的标准与要求，在配置员工岗位的过程中，往往只是直接采用上级领导及部门的具体意见与建议，未能够充分地将员工的实际能力和岗位的实际需求紧密地联系在一起，在这种现象的影响之下，造成部分事业单位内部工作人员的实际工作能力超越自身岗位要求，而部分工作人员的实际工作能力又无法满足岗位要求的现象存在，这种缺乏科学合理性的人力资源管理现象会造成大部分人才的流失问题，在此过程中，甚至有部分部门对内部员工的具体工作职责尚未形成明确的规定，同时也缺乏奖惩管理机制，这种极具混乱性的事业单位人力资源管理现状对事业单位的整体改革发展造成了极大的影响。

2  进一步优化事业单位人力资源管理的策略研究

2.1 引入现代化人力资源管理理念

在新时期发展背景下，我国社会经济进入到快速腾飞的发展阶段，这对各行各业的标准提出了更高的要求，其中，人力资源管理质量已经成为衡量一个企业发展趋势的重要指标之一，对于我国事业单位而言，在体制下如何紧跟时代的发展潮流对内部人力资源管理进行不断优化，已经成为考核一个事业单位综合能力的重要标准之一，过去传统的人力资源管理理念已经无法很好地满足当今时代的需求，为了进一步促进事业单位的长远发展，要求事业单位内部人力资源管理工作中也要摒弃传统的管理观念，在不同的发展阶段中树立正确的管理观念，并不断提升对内部人力资源管理工作的关注度。

从现代化人力资源管理模式的角度上，目前主要是严格贯彻“以人为本”的主、分层等管理观念，要求事业单位在不同的发展阶段中，对内部员工进行栽培，朝着打造复合型人才的道路上发展。另一方面，我国事业单位关于人力资源管理这一个改革进程中，属于起步较晚的状态，因此，在不断优化事业单位人力资源管理的过程中，也可以充分借鉴国内外相对成功且起到良好管理效果的一些经验，同时也要求各大事业单位重新审视人力资源管理在内部管理体系中的核心地位，并扩大其管理范围。

2.2 优化人力资源管理系统的建设

在目前的发展阶段中，如何能够做到有针对性地提升我国事业单位的整体工作效率，首先还需要在挖掘人才作为组织所用这一方面开始抓起，笔者认为，这同时也是事业单位内部人力資源管理体系中的核心部分。在事业单位内部管理管理中充分地营造出一种对人才的重视感、关注感、激励感等，为这些具有无限潜力的员工创建出更多能够发挥自我才能的机会，并在管理机制中加入定期培训的条例，尽可能地通过这些培训互动来充分地开发员工在个人才能上的可用空间。

值得注意的是，在开展定期培训工作的过程中，还要重视对员工现有专业技能水平的基础上进行提升，并高度重视加强事业单位员工的综合职业道德、思想素质等方面进行熏陶，通过运用这些正面的手段，令事业单位员工能够在这种环境下得到提升，这样不但可以很好地留住更多人力，同时也能够令这些人力得到重用，充分地调动了广大员工的工作、自我能力提升的积极性，这是一种双赢的管理局面。

2.3 创建健全的绩效考核机制

目前，许多大型现代化企业在内部人力资源管理体系中都增加了相关的绩效考核制度，这对充分调动员工的工作积极性与责任感起到了重要的作用，事业单位也可以通过效仿此举途径，通过为每一个不同的岗位设立针对性的激励制度，从而进一步提升员工与员工之间的竞争力度，通过这一种途径，也能够更好地令事业单位内部员工的收入与付出慢慢地呈现出一种平衡的关系，但从目前的阶段来看，绝大部分事业单位中的激励制度在执行过程中往往只体现在公开招聘以及公平竞争的基础下实现的，针对这种情况，事业单位也可以在人力资源管理体系中加入定期绩效考核制度，把事业单位员工日常的工作业绩与个人综合职业素养进行量化管理，然后在每一个阶段中将评价结果进行科学分析，针对日常工作表现突出的员工进行嘉奖，而针对一些日常工作表现与成就不显著的员工则予与鼓励。此外，事业单位在人力资源管理工作中也可以加入多次绩效考核的总结工作，通过根据具体的岗位工作情况来对员工进行合理分配，做到灵活地运用人才。笔者认为，一套科学合理并且能够满足与事业单位工作实际的绩效考核制度是促进事业单位员工整体工作积极性的核心基础，同时也是能够有效巩固我国事业单位人才资源的关键。

3  结束语

综上所述，随着近些年来我国社会经济的不断发展，许多大型企业渐渐成为我国重要的经济支柱，其在收获成功的背后也不难看出一个企业在关于内部人力资源管理工作的突出表现，挖掘人才、留住人才是一个企业成功的重要基础，而这一切的背后离不开内部人力资源管理工作的有效运作，现阶段，事业单位在我国改革推进后实现了突破性的发展，其发展前景十分可观，各项工作的落实以及管理进程中都有了一定的进步，但目前社会经济的发展日新月异，对事业单位人力管理提出了更高的要求，在这种发展背景下，首先要求我国事业单位内部人力资源管理工作改革要提上紧张的日程，这对促进我国经济得到进一步发展起到重要的现实意义。

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