姚莎莎

摘要：国有企业是我国国民经济发展的重要支撑，在社会发展过程中起着重要的作用，但是随着新时代的到来，国有企业的发展受到了内部管理体系的影响和制约。财务管理是国有企业的重要管理工作之一，如果缺少风险管理容易增加国有企业在运行过程中发生财务风险的几率。基于此，本文深入分析了在新常态阶段下提升国有企业财务风险管理的意义以及风险管理措施。

Abstract： State-owned enterprises are an important support for the development of national economy and play an important role in the process of social development. However， with the advent of the new era， the development of state-owned enterprises has been affected and restricted by the internal management system. Financial management is one of the important management tasks of state-owned enterprises. If there is no risk management， it is easy to increase the probability of financial risks in the operation of state-owned enterprises. Based on this， this article analyzes in depth the significance and risk management measures of improving the financial risk management of state-owned enterprises under the new normal stage.

关键词：新常态;国有企业;财务风险;管理;意义;方法

Key words： new normal;state owned enterprise;financial risk;management;significance;method

中图分类号：F275                                         文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）32-0059-02

0  引言

随着我国社会发展进程的不断推进，我国政府开始积极推进国有企业改革，通过从内部和外部两个角度实施综合性改革，提升国有企业在现代市场中的竞争能力以及经营水平，调整国有企业固有的组织结构，形成完善的管理体系。财务管理能够为企业制定未来发展规划提供重要的数据基础，强化企业核心竞争力。但是由于国有企业在过去的发展过程中存在着财务管理体系落后的問题，导致财务管理风险因素持续增多，因此在新的经济环境下国有企业更应当积极寻求符合实际需求的财务管理方法，提升企业内部风险管理水平，才能够在实际经营过程中更好的规避财务风险事件。

1  新常态概述

新常态指的是社会在经过不正常的发展状态后重新转化为正常的发展状态，这一概念阐述了人类社会发展的规律，同时也概括了事物的发展本质，即从常态状态变为非常态的发展状态，之后再从非常态转变为新常态的发展状态[1]。新常态是一个近年来常用的热词之一，新代表的是和以往有所区别，常态代表的是固有状态，新常态是一种和以往状态有区别的稳定状态，同时具有趋势性和不可逆性的特点。新常态是习近平总书记对我国近年来社会发展趋势的重要总结，需要国有企业深刻领会新常态的时代内涵，结合新常态下社会的发展特点、企业财务管理特点来设计财务风险管理措施。

2  国有企业实施财务风险管理的重要意义

财务风险管理是指企业为了避免财务风险事件的出现，所采取的预防措施或者应对措施。国有企业在应用财务风险管理后，能够对企业经营过程中存在的风险实施有效控制和处理，避免企业的经济收益出现波动的现象，确保国有企业内部资金能够稳定流动，使国有企业能够更好的应对当前市场环境的多变性以及激烈竞争。在现代化社会和新常态的影响下，国有企业也开始认识到管理制度存在的问题，不断加快制度改革，重视对财务管理制度进行完善，明确风险防控制度和防控措施。具体来讲国有企业财务风险管理的意义主要表现在三个方面。

2.1 优化企业资源配置

企业是负责承载经济活动的机构，能够对市场中所包含的各类资源进行配置，是经济发展过程中不可缺少的重要组成部分。实施财务风险管理，能够让国有企业重视财务活动的细节，及时发现财务活动中存在的问题，对资源配置进行改善。国有企业本身所具备的国有性特点，使得国有企业资源配置水平和社会资源配置有着紧密的联系。因此，在实施风险管理后，可以在提升企业内部资源配置水平的同时还能够优化社会资源配置，使国有企业和社会投资活动均能安全进行。

2.2 提升国有企业股东价值

国有企业主要分为两种类型，一种是国有独资企业，一种是国有股股东制企业，这两种企业的经营活动核心和重点均在于如何提升股东的价值。国家作为国有企业的大股东，和企业的经营情况是有着一定联系的，国有企业经营水平提升能够促进国家经济发展，相反则会影响到国家经济发展。通过财务风险管理可以规避国有企业在投资活动中的风险事件以及损失，可以明显提升股东的价值，对于国家和其他股东而言均有着积极的影响。