于晓东

（吉林省吉林市人民医院，吉林 吉林）

0 引言

随着新医改政策的陆续出台，我国的医疗卫生管理体系也在探索着适应性的调整[1-2]。公立医院引入绩效管理模式对医院进行管理，是医院从传统的质量管理、成本核算模式向适应新形势、新政策转变的必要方式和有效手段，是连接促进医院医疗技术发展和提升医院经济管理能力的有效措施。为进一步完善提升医院绩效管理水平，建设更加具有公平性、科学性、先进性的现代医院绩效管理体系，激发医院的内部活力，实现医院更好、更快、健康发展，调动医务人员参与医改、让医改政策有效落地，本文就绩效管理在医院经济管理中的应用价值进行如下探讨。

1 实施绩效管理的宗旨

通过对医院运营过程中重要工作指标和管控重点进行科学管理，结合全面质量管理缺陷考核、满意度评价和年度综合目标责任制考核，利用精准化核算方法，构建科学合理、整体协同、实用实效的绩效管理体系。塑造以质量为核心，用绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续健康发展。实行绩效管理能够客观、科学地反映出工作人员的综合素质，也能暴露工作人员在工作过程中遇到的各式各样的问题，明确了自身在医院当中的定位。医务人员根据自己的工作能力制定相应的计划提升自己[3-5]。绩效管理能够让医院发展目标更为明确，工作内容更加明显。在管理的过程中还可以时刻提醒、纠正工作人员的言行举止和操作过程中出现的漏洞。……