桂梅

（中国人民解放军陆军第九五二医院，青海 格尔木）

0 引言

医院的成本项目的分析，主要是在新会计制度下进行核算的，不仅可以将医院的成本管理工作更优化，还可补充财务管理工作，从而有效的提高医院科室的成本管理工作效率。医院通过成本核算，秉着“社会效益优先”原则，自身服务从价格方面优化，来吸引更多的患者，以此来加强医院的综合竞争能力[1]。但因我国医院成本核算工作，目前处于的境地较为尴尬，管理者和员工对其都不够重视，长期发展下去，会对医院的健康稳定发展产生极其不利的影响。根据相关调查资料显示，我国医院的成本核算，目前还存在着：①使用资金不够科学；②缺乏健全制度的保障；③与新会计制度理念无法契合等问题。针对这一系列问题，本文结合新会计制度，为医院的决策提供更加精准的依据，对其成本核算工作中存在的问题，提出应对对策，降低决策失误的发生几率，将医院宗旨更好的体现出来[2]。

1 存在的问题

1.1 成本核算制度不完善

医院管理阶层、财务工作人员对其成本核算都不够重视，导致医院内部未能形成较为完善的成本核算制度。医院的工作人员认为成本核算工作，是独立的医疗工作，属于财务管理范畴；而财务管理工作人员，则又认为成本核算是领导阶层应该关心的事情，从而使成本核算工作长期被忽视，对成本核算制度无限定，导致其游离在医院效益以外，未能为医院领导阶层决策提供依据。……