韩英

摘要：建筑施工并不是一项简单的工作，既要保证一定的工期和质量，还要能够降低建筑成本，追求利益的最大化。建筑施工技术管理内容主要包含管理体系、工人的技术水平、施工设备。为了提高建筑施工的工作效率，提高工作的质量，管理人员要做好施工现场管理工作，制定科学的管理体系，并且加强施工人员的技能培训。本文主要研究了如何优化建筑施工技术管理工作的策略。

关键词：建筑;施工技术;工作效率

前言

随着机械的不断发展，使得建筑施工技术也在不断地提高。但是，在实际的建筑施工現场依然存在一些问题，影响了建筑施工的效率和质量。建筑施工是一项具有危险性的工作，若是在施工技术管理中存在一些问题，不仅会影响到建筑的施工质量，最重要的是还会造成生命危险。因此，优化建筑施工技术管理是非常重要而且有必要的。优化建筑施工技术并不是一项简单的工作，管理人员要考虑到方方面面，从而才能够提高建筑施工质量，提高工作效率。

1、建筑施工技术管理的含义以及重点内容

建筑施工技术的管理工作包含对施工技术的管理、人员的管理、安全的管理等各个方面。总的来说建筑施工技术管理的主要目的就是保障施工工作的顺利进行，既能够保障建筑工程质量，又能够保证工作效率。建筑施工技术并不仅仅是文件上的文字，关键是要结合实际的施工现象，结合施工人员的需求来开展管理工作。建筑施工技术管理是在国家政策的领导之下，结合实际施工现场而开展的管理工作。建筑施工技术管理的重点是全面做好基础工作，然后重点控制部分工作。在这种模式之下能够让管理工作落实到实处，真正地提高施工质量和效率。总之，建筑施工技术管理在建筑施工中是非常重要的部分，管理人员必须要健全管理，提高管理质量。

2、做好建筑施工技术管理的重要意义

2.1提高施工效率

一般建筑施工都是具有一定的时间期限的，施工人员必须在规定的时间内完成，否则就算违期。不仅会影响到成本，还会影响到施工人员的信誉问题。做好建筑施工技术管理工作，对每个施工期间的工作都做好合理地的规划，考虑多方面的因素，在规定的日期内完成施工。而且，做好建筑施工技术管理工作能够保障施工现场的工作有顺序地进行，每个员工在监督管理之下投入更大的精力，从而提高施工的效率。但在建设施工技术中，管理人员不要一味地追求施工效率忽视了施工的质量。在建筑施工技术管理工作中一定要重视建筑施工的质量。

2.2降低成本

做好建筑施工技术管理工作可以有效降低成本。对于建筑来说降低成本是每个建筑管理负责人所追求的目标。在建筑施工中工人的工资和使用原料是成本的主要来源。一般情况下原料的成本将会占到总成本的一半以上，若是没有经过一定的管理仅仅是现场决定采用哪种原料，将会造成成本的浪费和增加。做好建筑施工技术的管理工作，提前对原料进行调查，选择一些性价比较高的原料，既可以降低成本又能够提高工程质量。而且，在建筑施工技术管理中，管理人员也可以随时地观察到每个施工人员的用料情况，若是有出现浪费原料的情况，及时地进行制止。做好建筑技术管理可以提高施工的效率，也能够降低工人的工资，降低总成本。

2.3加强施工安全

在建筑施工现场往往会出现一些安全事故，严重时还会威胁到人们的生命安全。当出现安全事故时不仅会耽误工程的进行，还会给其他施工人员带来一些影响。因此，做好建筑施工技术管理工作也可以加强施工的安全性。每个施工人员都在一定的规定之下进行工作，并且在使用机器的时候能够按照一定的标准进行操作。总之，加强施工技术的管理，让每个施工人员都能够在一个安全的环境里进行工作。

3、建筑施工技术管理工作的优化策略

3.1加强对施工人员的培训

在建筑施工技术的管理工作中，施工人员是核心部分。因此，为了加强建筑施工技术的管理工作，提高工作的效率，首要加强对施工人员的培训。在对施工人员进行培训时主要涉及到以下几个方面。首先是技能的培训。建筑施工是一项技术工作，每个人在不同的岗位时要具有不同的技术。在开展技术培训时要针对不同的岗位开展针对性的培训。只有当施工人员的技术达到了一定的标准之后才能够进行上岗工作。例如，在建筑施工现场需要用到吊机来进行材料的转移。那么就要培训施工人员的开吊机的能力。施工现场并不是给施工技术人员练手的场所应该是施工人员展示技术的地方。因此，开展技能培训是非常重要的部分。其次是安全性的培训。建筑施工现场是一个非常复杂的场所，施工人员在工作过程中还必须要具有一定的安全意识。当危险事故发生时能够及时地采取措施，防止产生更大的伤害。最后，还要培养施工人员的合作性。建筑施工并不是一个人的工作，需要多个工作人员的配合，才能够完成工作。在合作中还需要施工人员与机器之间进行一个良好的配合。总之，在建筑施工技术管理中主要管理的是施工人员，必须要对施工人员进行培训，提高施工人员的技能和素质。

3.2加强基础管理工作

很多建筑企业并不重视基础管理工作，但是实际中加强基础管理工作才能够从根本上加强施工效率，提高工作质量。基础管理工作涉及到原材料和设备的采购、施工前的勘察、施工图纸的校验、施工现场的管理等方面。针对每个方面都要做好管理工作，采取一定的措施。并且，这个工作之间是具有一定的联系，在管理中要加强各个步骤之间的配合，提高管理工作的效率。首先，在原材料和设备采购方面。针对于原材料不同的地方会有不同的价格，管理人员一定要按照国家的质量标准进行材料的采购。尽量选择一些性价比较高的原材料，并且结合工程确定好各个原材料的数量，才不会造成原材料的浪费。在机器设备方面可以考虑租赁和购买两个方面，选择一个比较合适的方案。其次，建筑施工的勘察时，只有做好提前的勘察工作和图纸的校验，才能够避免根本性的错误。若是图纸出现了问题则将会带来巨大的损失。最后主要是施工现场的管理。在施工现场的管理中主要是对施工人员和施工设备的管理。监督施工人员的工作质量和效率，防止施工人员在工作的过程中出现偷懒的行为。安排好每个施工人员的工作内容，并且监督操作人员的规范性。在对设备进行管理时，主要是及时地对设备进行保养，防止设备在工作过程中出现问题。

3.3健全现场管理制度

现场管理制度应该包含奖惩制度和工作制度。奖惩制度主要是针对施工人员在现场的表现给与一定物质上的奖励和惩罚。做好奖惩措施能够提高施工人员工作的积极性，从而也能够提高工作的效率。奖惩措施一定要公平公正从而才能够使每个工作人员信服。工作制度主要是要规定好每天的工作内容，优化工作流程。每个工作人员都要按时按点完成自己的内容，从而才不会耽误整个工期流程。建筑施工管理并不是一项简单的工作，只有做好每项工作内容的优化，才能够提高整个建筑工程的效率。

总结

做好建筑施工技术管理工作是提高建筑工程效率的基础部分。建筑施工技术管理的关键是做好原材料的购买、施工人员的管理、施工现场的管理等方面。而且，施工技术管理仅仅靠管理人员的力量是远远不够的，还需要每个施工人员的共同配合。提高建筑施工技术管理，从而提高施工人员的管理质量和效率。在建筑施工技术管理中还要重视对施工人员的安全性管理，只有在一个安全性的环境中才能够提高工作的效率。

参考文献

[1]高晓春. 浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J]. 科技资讯， 2012（02）：170.

[2]冉太军. 浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J]. 装饰装修天地， 2017， 000（004）：177.