刘炜勃

摘 要：随着未来我国经济的进一步增长和社会的进一步发展，对于公路工程的需求也必将不断增加，在这种情况下，我们必须认识到公路工程施工管理的重要性，在面对管理的突出问题时，我们要深入的进行研究，从而得出具体的解决方法。除此之外，公路工程施工管理也要不断的跟随时代步伐，与时代接轨，不断更新管理理念，从而更好的服务于公路工程施工。

关键词：公路工程;施工管理;管理模式;人员素质

一、公路工程施工管理的重要性

（一）有利于公路工程施工的高效开展。公路工程项目的建设是一项复杂而系统的工程，整个工程所涉及到的人员和物资都非常的庞大。而且公路工程建设还具有多种特征，例如大部分的公路工程都会横跨不同的区域，工程建设资金也比较庞大。如果没有良好的公路工程施工管理，那么在施工过程中就很可能出现各种问题，使得工程的进展较为缓慢，严重的可能会对公路工程的质量造成一定的危害。所以高效率的管理模式就显得非常重要。科学合理的公路工程施工管理可以最大程度的减少施工的各个环节中可能出现的问题，在保证公路工程质量的基础上缩短建设周期，最终安全高质量的完成公路工程的施工。所以说，公路工程施工管理非常的重要，能够有效的推动公路工程施工的高效运转。

（二）促进人民生活水平提升。公路建设是城市发展的重要项目，是促进居民生活水平提升和社会经济发展的重要基础保障。从现实来看，人们的日常出行，大部分都需要公路的支持，各个地区与城市之间的联系也很大程度上得益于公路网的发展。因此，加强公路的建设对于居民生活水平的提高和社会的进步具有重要的意义。而随着经济和社会的进一步发展，对于公路的质量和安全要求也越来越高，公路交通体系对于人们的日常出行具有重要的影响。因此，要保证公路项目建设的质量和安全，就需要公路工程施工管理的参与。良好的公路工程施工管理能够提高施工水平，保证施工单位和施工人员的行为规范，高效有序的建设公路网，进一步促进居民生活水平的提高和社会的进步。

二、公路工程施工管理中存在的不足

（一）公路工程施工管理模式落后。从现在来看，我国的公路工程施工中，对于公路工程施工管理并不重视，大多数采用的仍然是粗放式的管理模式，这种模式需要公路工程施工相关人员较高的自觉性和综合素养。但是公路工程施工所涉及到的人员众多，综合素质参差不齐，在这种情况下，粗放式的管理模式就不适合公路工程施工管理。对于公路工程这种系统性的工程来说，较为合适的是采用密集式的管理模式。粗放式的管理模式在对人员的行为规范过程中所起的作用不够明显，无法起到良好的管理作用。除此之外，施工单位对于公路工程施工管理的不重视也是目前最突出的问题，种种问题都导致了公路工程施工过程中管理混乱，施工数据的不严谨，严重拖缓了施工的进度，甚至会对工程的安全质量造成不可挽回的危险。

（二）公路建设工作人员专业素养水平不足。公路工程建设中所涉及到的环节较多，其人员配备也比较繁多，不同工作的施工人员其专业素养也是参差不齐的。在公路工程施工的过程中，进行体力劳动的施工人员的主体大多数是农民工，许多的农民工文化水平较低，其专业素养不足，这就给公路建设施工管理工作带来了一定的难度。而且许多的施工单位并不重视这一问题，没有对公路工程中的工作人员进行相应的培训工作，给公路工程的建设带来了一定的影响。

三、公路工程施工管理的管理重点分析

（一）做好施工前的准备工作。施工前的准备工作对于公路工程来说是非常重要的，良好的施工前期准备，能够有效保证施工的顺利开展，并且在最大程度上减少不利因素的影响。首先，相关的施工管理人员要对施工现场进行深入的调查，对后续施工工作有一个具体的了解，从而选择适合不同环节的施工材料和施工的装备。在材料的采购方面，施工方要尽量与大型的材料生产企业进行相关的采购合作，同时要注意及时与这些材料生产厂家进行质量保证协议的签订。除此之外，还需要对施工现场进行勘察，根据施工地的地形气候等因素，选用合适的施工设备，同时为这些设备配置相关的操作人员和维护人员，针对设备要进行定期的检查以及维护工作，这样才能使设备在施工过程中发挥其应有的作用，从而更加高效地开展公路工程施工工作。针对于工程财务管理工作，相关的管理人员要保证财政支出的有效性，在保证施工整体标准和质量的基础上，做到财尽其用，从而有效降低成本，避免成本超出的问题。

（二）优化公路施工现场的管理。在公路工程施工的过程中，要有科学严格的施工管理制度作为辅助，规范施工过程和施工人员的行为，促进工程施工的安全和质量。要优化公路施工现场的管理，施工单位首先就应该针对实际情况，严格落实制度规范，保证施工人员的行为安全，尤其是对于基础性的施工工作来说更要重视。例如，在施工过程中，要严格监测混凝土材料的配比与搅拌情况。建立问责机制，针对施工过程中出现的问题要将责任落实到个人，从而培养每个施工人员的责任意识，只有这样，每个施工人员才能够更加高效的进行工作。施工单位还要定期为施工人员安排安全培训，让每一个施工人员都将安全意识和责任意识深深的刻在脑海里，针对不同的施工环境，选择合适的防护工具，并对这些工具进行定期的检查，从而保证这些工具发挥其应有的作用，让每一个施工人员都规范自己的行为，共同努力保证施工的安全有序运转。

（三）科学核算公路工程施工成本。公路工程成本核算也是公路工程施工管理的管理重点之一。只有科学合理的公路工程施工核算才能够保证施工成本处于合理范围之内。在购买施工材料以及施工设备时，要考虑施工现场的实际情况，购买质量可靠的产品，同时也要严格控制购买的数量，避免材料的浪费，实现成本的控制。公路工程的施工所涉及的方面较多，所以必须根据成本预算表来科学控制费用，对每一环节的人工、材料费用都要进行合理计算，从而有效控制公路工程的施工成本，保证公路工程的高质量完成。

（四）优化人力资源管理。在公路工程施工的过程，涉及到眾多的人员以及装备物资，作为施工的主体，公路工程施工管理，很大程度上就是对于这些施工人员的管理。优化人力资源管理结构，不仅公路工程建设能够得到良好有序的开展，而且还能够，将责任意识与安全意识潜移默化到每一个施工人员当中。在实际的公路工程建设中，对于人数的要求来说，不同的施工环节其要求也不同。因此，相关的管理人员就要协调好工程不同环节的人员数量，避免因为施工人员缺少而延误工期，或者因人员过剩而导致的资源浪费情况的发生。

结束语

公路建设是城市发展的一项重要的基础建设工程。公路连通各个城市，使得人们的出行变得便利，不仅如此，公路还具有很多的特征，例如比较灵活，应用广泛，使得公路也成为城市发展的重要基础保障。这些年来，由于我国经济的飞速增长，城市化进程不断加快，因此对于公路工程的建设需求也越来越多，建设力度不断加大。而公路工程网络化的发展，随着公路建设里程的增长以及不同地理环境下的建设条件的不同，给公路工程的建设带来了不小的困难。所以这种情况下，公路工程施工管理的重要性也就越来越突显出来。

参考文献

[1] 浅谈公路工程施工中关键部位施工技术[J].王建忠.黑龙江交通科技.2019（09）

[2] 浅谈公路工程施工中关键部位施工技术[J].陈明亮.建设科技.2018（17）