摘 要：本文主要针对中小股份制银行财务管理展开深入研究，先阐述了中小股份制银行财务管理存在的问题，如财务管理理念落后、信息管理系统难以实现共享、缺少对资产质量和流动性管理的重视度等，然后又提出了几点切实可行的管理措施，如树立全面成本理念、建立集中化的信息管理系统、给予高度重视资本和资产的质量，通过以上措施，促使中小股份制银行更好地发展。

关键词：中小股份制银行;财务管理

引 言

在当今社会，随着我国中小股份制银行的不断发展，针对中小企业融资的问题能够起到一定的帮助作用，与此同时，其金融体系方面，也变得更加丰富化。在全球金融市场中，对于我国中小股份制银行来说，必须要适应此市场的环境，改变以往的管理理念，树立先进的管理理念，针对国外的管理理念，可进行相应的学习，其财务管理方面，使得自身的能力不断提高。就目前的我国中小股份制银行的角度上来看，在财务管理工作中，还存在着不足之处，基于此，对此问题我们要给予高度重视，并开展深入研究，采取有效的管理措施，使得中小股份制银行的财务管理水平获得提高，进而为银行带来一定的经济效益。

一、中小股份制银行财务管理存在的问题

（一）财务管理理念落后

首先，在战略上，缺少成本理念，对于有的中小股份制银行来说，在财务管理的过程中，只注重利润，将利润最大化作为此目标。而且其经营时，针对企业价值，过于追求，使得财务管理工作目标在服务具体工作中，存在一定的局限性。从管理人员的角度上来看，没有充分考虑到财务管理价值的长期性，只是单纯的注重利润，针对这种情况，财务管理与其他管理很容易发生脱节的现象，不利于中小股份制银行将其最大值充分体现出来。然后，全体员工对财务管理缺少一定的认识，没有意识到此管理的重要性，改变以往的成本理念，树立新的理念。其管理体制的不同下，有的中小股份制银行业务部门的人员在财务管理的过程中，与业务部门缺少相应的联系，并建立良好的关系，认为两者之间关系不大，而且针对财务管理工作，银行内部在思想方面，缺少统一化。最后，业务伙伴理念薄弱，在人才方面，缺少足够的重视。所谓的业务伙伴理念指的是，在财务管理工作中，需要积极联系银行的各项业务，并建立良好的合作管理。除此之外，在培养人才的过程中，其培训环节不够高层次化，没有意识到银行财务管理人才的重要性。

（二）信息管理系统难以实现共享

从一些中小股份制银行的角度上来看，在成本管理的过程中，其控制上，只是针对成本进行了控制，没有充分认识到控制的重点内容，其中预算、开支和费用的支出控制作为控制的重要。而且在实际控制的过程中，仍运用以往的控制方法，从财務管理人员的角度上来看，针对项目，其可行方面，虽然开展了相应的分析工作，但是对于有的银行信息管理系统进行分析，在信息上，难以实现资源共享，针对其他系统有的银行虽然进行了开发，如财务管理系统和信贷管理系统，但是对于这些系统来说，难以进行联通，从某种程度上来看，针对现代财务管理的需求不能够更好地达到。

（三）缺少对资产质量和流动性管理的重视度

目前，对于有的中小股份银行而言，其资本和资产质量以及流动性管理等方面，没有意识到其重要性，缺少足够的重视，在资本和资本质量以及流动性管理上，虽然有时进行了相应的分析，但是没有深入进行分析，其中财务管理工作中的流动性管理体现的最为明显。针对以上工作，其缺少足够的重视下，在一定的期限下，很容易发生错配的现象。

二、中小股份制银行财务管理措施

（一）树立全面成本理念

在管理体制背景下，对于我国的中小股份制银行来说，存在一种现象，此现象为比较重视计算，忽略了管理，所以在实际管理的过程中，将业务指标作为其重点，而且在管理的思路中，没有树立正确的战略理念等等，针对此现状，为了更好地改变。从中小股份制银行的角度上来看，针对于全面成本理念，必须要不断加强，在资本和成本配置上，要加大力度进行管理，开展相应的管理工作，并对此工作给予高度重视，针对新产品和新业务来说，在核算的过程中，要充分体现出单独性，并在银行实际经营各个环节中，渗透成本核算，更好地贯穿在其中，通过相应的分析，将相应的资源用在产品中来[1]。

（二）建立集中化的信息管理系统

中小股份制银行在财务管理的过程中，其体系方面，有着较多的信息，其信息处理上，以往传统的信息处理方法难以对这大量的信息更好地处理，而且已经不能够适应现代财务管理的发展。针对现代管理制度，为了更好地实施，在会计核算方面，针对网络化需要加以强化。在当今社会，随着信息技术和网络技术的不断发展，对于中小股份制银行来说，可充分利用此技术，改变以往传统的工作方式，使其银行财务数据和业务以及服务等方面，实现信息化。

这在数据质量方面，必须要不断提升，并将银行的信息数据平台建立出来[2]。但是值得注意的是财务管理信息化实现这项任务，其具有一定的艰巨性和复杂性。在计算机的内部，针对市场风险，在开展风险工作的过程中，需要充分了解业务各个方面和情况，并充分进行掌握，便于对产品更好地定价，使其相关的风险进行量化，通过风险结果，采取切实可行的应对措施。

（三）给予高度重视资本和资产的质量

首先，中小股份制银行要意识到资本和资产质量的重要性，并给予高度重视，针对于贷前要开展相应的审查工作，针对于贷后，必须要严格进行管理，避免信贷发生一定的风险;其次，在流动性上，加大力度进行管理，使得业务更好地转型，盈利的能力不断提高。在金融技术的背景下，从中国金融业的角度上来看，其转型特征主要是：资本补充和金融控股平台显得尤为重要，银行个贷业务必须要充分考虑到客户的需求，对其相应的变化要适应。

结束语

总而言之，对于中小股份制银行来说，要给予高度重视财务管理工作的重要性，并大力开展财务管理工作。针对于财务管理部门相关人员，加大培训力度，积极进行培训，提高财务管理部门人员对财务工作的认识，使得中小股份制银行财务管理的水平获得提高。

参考文献

[1] 杨玉石，王海东.中小股份制银行财务管理研究[J].商场现代化，2018（13）：200-201.

[2] 郑鸣，肖健.资本结构、代理成本与银行价值——基于我国中小股份制银行财务数据的实证分析[J].厦门大学学报（哲学社会科学版），2019（05）：41-47+84.

作者简介：宋佳蔚 1987年9月，女 藏 运营管理部副总经理，本科  遂宁银行股份有限公司，中小银行财务管理