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现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

2020-12-23陈雄波

西部论丛 2020年16期
关键词:管理创新项目管理制造业

摘 要:科技技术的发展下,现代制造模式愈发精细化与复杂化,制造业项目管理的内容也随之增多。实现制造业项目管理的高效化,创新新的管理方式与理念,需深入分析现代制造模式的现状,致力于制造业质量与水平的改进,以有效推进制造业项目管理的创新。针对此,本文在详细阐述现代制造模式的基础上,对现代制造模式下制造业项目管理的创新展开了研究。

关键词:现代制造;制造模式;制造业;项目管理;管理创新

引 言

国民经济与社会的发展进步下,生产力水平不断提升,社会对于现代制造业的需求,不再局限于以往的批量化生产效率,而是愈发重视现代制造模式的高效化与精细化。此种需求的改变下,制造业项目管理的水平,作为衡量现代制造模式效果的重要依据,企业只有做好制造业项目管理工作,根据当前市场需求及导向,加大力度做好制造业项目管理的创新,才能在市场竞争中,占据更多的竞争优势。为此,本人结合个人工作经验及相关资料,对制造业项目管理内容的创新进行了深入分析。

1现代制造模式的概述

现代化的发展时代下,传统的制造模式,难以满足人们对制造业提出的需求,经不断改进与优化下,现代制造模式相应产生。现代制造模式是将市场需求作为基础,运用当前先进的制造技术,以先进制造管理理念为依据,对制造系统进行先进化与技术化的改进,在科学设计、组织与运转下,实现制造系统的高效化运作。不同于传统制造模式的目标,现代制造模式更注重于生产的有效性与高效性,制造流程与质量更符合当前制造业需求。如现代制造模式对于各种资源,是在资源最优化配置的原则下,对各种资源进行快速集成,并安排专业的管理人员,根据制造设备的运作模式,对应控制技术进行生产制作。从现代制造模式的实际应用情况而言,现代制造模式的生产效率较高,所需资源的投入较少,利于确保制造方的经济效益。现有的现代制造模式,应用广泛的为智能制造、精益生产、绿色制造等。

2制造业项目管理的特点

在对制造业项目进行管理时,分为两种管理项目,一种是新建项目,另一种则是改造项目。以项目内容划分,则可分为产品研发、生产线建设、工艺设备改造等项目。而根据制造业项目管理的内容、目标与实际效果而已,制造业项目管理的特点如下:

(1)管理要求复杂:制造业项目管理的各项内容,需以企业生产的产品类型、生产模式为依据,结合实际情况落实各项管理策略。一般而言,由于企業规模、行业、生产质量的差异化,制造项目管理标准与水平相差也较大。尽管很多企业分为多种制造模式,但因制造模式的差异化,项目设计、实施与完成等环节的管理,也会有着对应性要求。

(2)注重于集成化:为提升产品生产的效率与质量,当前制造系统多趋向于集成化的发展,现有的制造系统集成化水平不断提升。根据现代制造系统的组成部分而言,每个组成部分都是分系统,各个系统在设备、工艺、生产指令的管控下,有着密切的联系。加之,现代制造系统引进了计算机集成控制技术、信息技术、自动化技术与智能化技术,各种资源的集成水平比较高,对此制造系统进行管理时,多以集成化情况进行管理依据,开展针对性的管理。

(3)组合管理:大部分的制造业项目,项目内容都并非是单一化,而是包含众多的环节内容,几乎涵盖了制造生产的全过程。因此,对于制造业的项目管理,需要以组合管理的方式,对各个子项目进行协调化管理,以使制造业项目在发展方向方面,可以做到协同化,实现资源的有效划分与利用。

3现代制造模式下制造业项目管理的创新策略

3.1项目的需求分析阶段。根据现代制造需求可知,当前用户对于制造行业提出的需求,偏向于个性化与多样化,致使制造行业的批量生产订单缩减,生产的种类逐渐增多。此种需求下,需不断优化制造系统的柔性,改进和研发新的设备与零件,在以标准化为原则的基础上,使制造系统可满足多样化的产品生产要求。对于生产线的设计与管理,需根据制造系统的流水线情况,合理规划生产线,并做好物流系统的速度管控。所以,在项目需求分析阶段,应以产品设计、加工与装配为基础,合理做好需求分析阶段的项目管理工作。

3.2项目的可行性研究阶段。项目可行性研究阶段的管理任务,是根据制造产品的类型与特点,深入分析产品的市场需求性,以综合评估生产产品的市场效益。从制造业项目管理内容而已,在此阶段,也许对产品生产技术的先进性进行评估,以对运作模式是否进行改进提供依据。若发现制造模式比较落后,不符合市场需求,则需要编写评估报告,上报给管理部门,对制造模式进行改进处理。

3.3项目的规划和设计阶段。做好项目的规划管理,可通过企业内部网与外部网的构建,在企业各个部门之间,构建出相互沟通、相互联系、协同合作的平台,以实现对企业项目规划信息的快速流通,确保消息的准确性与及时性。如先建立横向外部网,对各个设计人员与规划人员,设置相互交流的渠道,然后再建立纵向内部网,将销售部门、生产部门与采购部门,以网络沟通的方式,相互串接与联系起来,在管理平台的功能支持下,做好各项管理内容的协调实施。在设计阶段,因市场对制造业的设计要求,需求偏向于不稳定化与多样化,为切实满足市场需求,确保制造业的经济利益。设计阶段,需采用团队式的管理机制,安排专业人员深入分析市场需求,将需求报告传交给设计人员,由设计人员根据制造系统情况,设计与改进产品的生产。

3.4项目的计划阶段。项目计划阶段包含的内容较多,可通过网络计划的方法运用,将敏捷制造作为管理理念,根据提前分析、实时分析的数据情况,对项目计划中的各项任务,合理的进行安排与实施。或是采用系统优化方法,如程序分析法、ERP系统等方式,对制造业项目的过程,进行深入的分析后,综合各种情况,有效开展各个项目内容的合理管控。

3.5项目的控制阶段。制造业项目控制阶段的管理内容,包含了时间、资源与质量等,做好项目控制阶段的管理工作,可有效提升项目的成功率。为此,可在运用传统控制方法的基础上,采用时间研究、人机分析等方法,合理管控项目控制阶段的各项内容,以使项目内容能够顺利的实施,保障项目的最终结果。

结 语

综上所述,在智能化与科技技术不断发展的新时代下,未来制造行业会面临更多的挑战,而做好制造业项目管理的创新,在一定程度上利于推进制造业的发展。因此,相关人员需根据制造业项目管理现状,分析出其存在的问题,以提升生产效率与质量作为原则,不断推进制造业项目管理水平的提升,进而在创新管理理念与管理模式的实施下,提升现代制造模式应用的适用性与可靠性。

参考文献

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作者简介:陈雄波(197801--),男,汉,湖北省应城市,本科。主要研究方向:项目管理,项目管理方向新产品研发管理。

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