李杨

摘 要：企业财务对于企业的生存与发展有着直接的影响。只有保证企业财务工作的正常开展，才能够为现代化企业的健康发展提供保障。而在企业财务工作当中，预算管理又是重中之重，在帮助企业规避财务风险，促进企业稳定发展方面发挥着十分重要的作用。基于此，本文重点针对企业财务预算管理的强化措施进行了详细的分析，以供参考。

关键词：企业财务，预算管理，强化

随着时代的发展，越来越多的企业需要通过制作销售产品，为客户提供服务而获得利润。但是，任何活动的正常实施，都需要一定的资金来支持。而且，通常情况下，还需要提前将一部分资金投入到市場当中。在这种情况下，企业财务预算管理所发挥的作用就显得尤为重要。但是，在实际的企业财务预算管理中，还存在着亟待解决的问题。只有对这些问题进行详细的分析，才能够制定出针对性的强化措施，帮助企业规避不必要的财务风险，促进企业的稳定发展。

一、强化企业财务预算管理的必要性

（一）提升企业财务的信息化管理水平。在现代化企业的日常经营管理中，实现企业财务管理的信息化发展是必然的趋势。尤其在计算机技术与互联网技术不断进步的背景下，企业财务管理的信息化更是具备了得天独厚的发展条件。现阶段，企业财务的预算管理工作的开展也以计算机的应用为主，即直接利用计算机技术来对企业的日常经济活动进行总结和分析，并结合企业的规划策略来对财务预算管理工作进行调整，以财务报表的形式呈现在管理人员面前。通过这种方式，管理人员可以直接了解到企业日常经营管理中存在的财务问题，并提出行之有效的解决措施。

（二）提升企业财务管理的效率。一般情况下，企业打算正式运行一个项目时，就会对这一项目的前期、中期以及后期所需的资金成本进行预算，对这一项目运行过程中产生的所有成本进行充分的考虑，确保后期项目运行过程中有足够的资金支持。如果企业打算引进一个大型项目，那么预留出来的资金可能还会对整个企业的稳定发展产生影响，所以预算管理一直都是企业财务管理工作中非常关键的一个内容，在提升企业财务管理效率方面发挥着十分重要的作用。

（三）降低企业财务管理中的风险影响。市场需求的不断变化，对于企业财务管理人员的财务风险规避能力提出了更高的要求。一些企业为了更好的适应市场需求的变化，针对会计管理进行了相关标准与方法的制定。但是这些标准与方法，均以提升财务管理人员的风险辨识度为基础。例如，当企业决定投资某一项目的时候，就需要针对这一项目做财务预算，对这一项目运行需要承担的风险以及预期收益进行对比，并从中确定出最适合企业发展的项目[1]。

二、企业财务预算管理中存在的问题

（一）缺乏完善的财务预算管理机制。由于我国始终没有给出一套完善的财务预算管理机制，所以在企业财务预算方面的监管力量也相对薄弱，而这主要体现在以下两方面。首先，企业的法人治理结构不完善，所以还没有决策高层专门负责财务预算编制工作;在调整财务管理工作时，其拥有的实权也十分有限。其次，预算编制不够权威，预算管理工作的效果得不到保证。另外，监督管理工作不到位，各项财务预算管理措施的落实程度就会降低，进而对企业财务预算管理的实效性产生影响。另外，一些制度方面的欠缺，也使得监督管理工作停留在表面形式，无法发挥出其应有的作用。

（二）没有意识到财务预算管理的重要性。企业财务预算管理工作的开展，需要企业内部所有的工作人员都参与其中。但是实际情况却是，企业高层只关注企业的经济利益，并没有对财务预算管理工作引起重视，认为这一工作属于财务部门的工作范畴。另外，普通工作人员也没有较强的财务预算管理理念，一旦涉及到个人利益，为了确保自身的利益不受损失，并不会积极配合财务人员的工作。

（三）没有制定出健全的预算编制。正常情况下，企业财务预算管理的的工作目标需要与企业的战略目标相协调。但是，由于没有健全的预算编制，所以普遍存在着预算内容与企业发展方向相左的问题。而现有的预算编制不健全，主要体现在以下两方面。首先，预算管理目标不合理，预算编制的周期短，目的性强，各个预算编制之间的衔接也存在问题。这些问题的存在对企业的财务预算管理效果产生了不利影响。其次，预算编制与实际情况不相符。财务人员没有深入到市场环境当中做深入的调研，所以预算编制的应变能力较弱。

（四）预算管理人员专业素养偏低。财务预算管理工作是一项非常复杂、非常严谨、非常专业的工作，在企业发展速度逐渐加快的同时，对于财务预算管理人员的专业素养也提出了更高的要求。另外，在现代化时代里，预算管理人员需要提升自身的信息素养，熟练掌握各种信息化技术，借助信息化技术的优势来提升财务预算管理的工作质量。

三、企业财务预算管理的强化措施

（一）对财务预算管理体制进行完善。要想有效强化企业财务预算管理，就必须要对财务预算管理体制进行完善。首先，企业要对企业内部的经营变化情况进行详细的分析，并以此为基础制定出科学的管理目标。其次，将管理目标与企业的发展目标进行结合，提升管路目标的科学合理性，为企业的进一步发展打好基础。最后，根据管理目标进行预算管理目标的确定，然后再结合预算管理目标，构建一套行之有效的组织架构，并以此为基础对预算管理机制进行优化和完善[2]。

（二）让企业全体人员对财务预算管理有一个正确的认知。要想有效强化企业财务预算管理，就必须要对企业内部所有的工作人员进行定期的培训，从思想层面上使其充分意识到财务预算管理工作的重要性。首先，企业的高层管理人员也要充分意识到财务预算管理的重要性，并从行动上大力支持财务预算工作的开展。其次，针对基层工作人员，要对其进行专项培训，使其在了解财务预算管理工作重要性的同时，了解企业的战略发展目标。

（三）保证各项财务预算管理工作措施的有效落实。要想有效强化企业财务预算管理，就必须要保证各项财务预算管理工作措施的有效落实。首先，将财务预算管理工作细分到每一个月，根据月度损益来进行效益曲线的制定，并通过现金流量表的方式体现出来，将企业的经营业务与流量预算进行联系。其次，企业的各大业务部门要对资金的实际收支申请进行了解，并将之汇总成预算报表。之后再根据预算报表进行预算控制措施的制定，为各项业务的有效开展提供保证。最后，做好先进流量预算工作，将企业资金的收益最大化[3]。

（四）实现财务预算全过程的闭环式管理。要想有效强化企业财务预算管理，就必须要实现财务预算全过程的闭环式管理。首先，构建财务预算管理的信息化平台，实现各种财务预算管理信息与数据的共享与传递。其次，对预算额度进行分析，并将其录入到信息化管理系统当中，科学设置预算限额。最后，在业务活动实施过程中，要结合预算限额控制资金的支出与消耗，加强资金流向全过程的跟踪与管理，提升企业财务预算管理的工作效率。

结 语

综上所述，强化企业财务预算管理，具有十分重要的作用。建议当前的企业财务预算管理工作不甚理想，要想有效强化企业财务预算管理，就必须要对财务预算管理体制进行完善、让企业全体人员对财务预算管理有一个正确的认知、保证各项财务预算管理工作措施的有效落实、实现财务预算全过程的闭环式管理。

参考文献

[1] 王文昌.企业财务预算管理的现状以及强化管理措施探讨[J].现代经济信息，2019，（4）：241.

[2] 黄铮.企业财务预算的管理和控制强化措施研究[J].中国外资，2014，（12）：41-41，43.

[3] 冯立鹏.企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].中国商论，2018，（32）：76-77.