第一，依托自身独有资源，扬长避短。应发挥既有优势，使其成为自己的核心竞争力和商业模式中难以被复制的“元素”。传媒主体之间，在资源方面雖有传媒共性，但在既有资源优势方面，彼此仍存在较大差异。而根据自身的独特优势资源制定商业模式的创新方案，这样可以有效避免竞争对手的复制，也可以避免同质化竞争影响利润和效益。第二，争取“只引领不跟随”。从一定意义上看，引领其实意味着创新，而跟随则意味着模仿。创新虽然需要付出相应的开发成本、试错成本，但盲目跟随、跟风却更加可能会导致失败。传媒主体应结合自身实际，量身定制、自主提出、创新性针对性地制定商业模式，也唯有如此，才能引领市场。第三，要考虑长期收益，做好协调。要在保障短期收益的同时，协调好短期、中期和长期目标与收益的关系，使短期、中期采取的各项活动，尽量符合传媒主体的长期发展规划和战略，不能因为担心影响短期收益而影响了长期发展。第四，有效、适当、安全合作。既要和更具优势和经验的主体展开合作，积极学习经验，提高效率，降低风险，也要在合作中选择合适的合作伙伴。例如，可以选择与自身所处产业链的上下游主体合作，也可以选择与自身无直接竞争关系的同类主体展开合作。（据翟旭瑾于《青年记者》2020年6月上）