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企业人力资源管理中的薪酬管理创新

2020-12-23杜秀颖

锦绣·中旬刊 2020年12期
关键词:创新措施薪酬管理人力资源管理

杜秀颖

摘要:在市场经济不断发展下加大了企业竞争的压力,企业要提升自身的竞争能力需要从人才方面入手,而能够留住人才的重要措施是做好薪酬管理工作。在人力资源管理理念的不断创新下,薪酬管理理念也就与时俱进并不断创新,进而利用具有优势的薪酬条件留住人才,進而为企业发展战略的开展提供有效的助力。

关键词:人力资源管理;薪酬管理;创新措施

在当代社会产生的竞争其实是人才的竞争,需要企业要将人才的价值与作用充分调动出来。企业在管理过程中需要注重人才的管理,需要利用有效的薪酬管理工作留住人才并激发出工作积极性,进而达到不断增强企业竞争实力的目的。目前,我国企业的薪酬管理结构仍然处于不合理的状态,进一步影响了企业人力资源管理作用的有效发挥。因此,需要创新薪酬管理模式,在充分发挥薪酬管理作用的同时促进企业更好的发展,以下内容针对薪酬管理模式的创新策略进行了研究。

一、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

(一)岗位薪酬缺乏科学性

企业在开展岗位薪酬管理工作时需要具备固定的区段进行划分,不同级别的员工设置不同的薪酬水平,应表现出从高至低阶梯式的模式。另外,只是对岗位等级进行薪酬水平的划分还不能有效发挥出薪酬的作用,还应对岗位薪酬明确岗位区域的具体概念。由于每个员工存在着不同的认知,岗位工作内容与所需的劳动之间存在较大区别。因此,企业在管理薪酬时应采取具体问题、具体化分析的方式,在确定岗位薪酬时避免应用双方协议的模式约定薪酬的内容,因为这种模式具有较大的随意性,会不利于科学、合理化的薪酬体系构建,并且还会冲击企业正常工作标准。岗位价值需要具备完善的方法区分出岗位薪酬体系,不同级别的岗位之间不能有效拉开薪酬之间的差异化,不能有效体现出企业薪酬的公平性,也无法激发出员工工作的积极性,不利于员工潜能的有效挖掘。

(二)绩效奖励考评制度不完善

在评估企业岗位价值时大多未存在科学的量化标准,在排列岗位时是按照复杂程度、岗位层次高低进行,未存在公认的评价指标。在评价岗位薪酬时存在绩效奖励考证明制度不够完善,只是针对少部分员工开展,对于企业全体员工缺乏公平性,并且考核的过程过多的关注经营指标,缺乏管理类、质量类、成长类、客户类等各项指标。在以往管理中主要是将具有挑战性的目标设定为考核目标,利用较高的目标去激发员工的工作积极性。这样的考核模式只是体现了对经理级别以上的管理人员进行的考核,不能体现出基层人员的绩效考核过程,导致绩效奖励制度未达完整性,进而未能充分发挥出作用。

(三)薪酬市场缺乏系统性的调查

在管理人力资源薪酬时,会存在部分企业设定薪酬时未对市场进行系统性的调查与分析,导致设计而出的薪酬水平与市场薪酬水平之间的距离较大。因此,企业在设定员工薪酬时需要做好市场调查与分析工作,明确岗位薪酬的定位并防止薪酬水平高于或者低于市场水平。过高或者过低的薪酬会降低企业在薪酬市场中的竞争能力,也违背了薪酬经济性的原则而不能发挥出薪酬管理的作用,导致企业人力资源管理工作受到薪酬水平的影响而降低管理效果。另外,一些企业缺乏薪酬市场的调查,会导致设定的福利待遇较为单一化而缺乏多样性。福利待遇是留住人才最好的方式,如果企业的福利待遇较为单一,员工会将企业与其他企业相对比,进而产生跳槽的思想及降低员工的工作积极性。

二、企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施

(一)对绩效考评体系实施优化的措施

企业要想实现人力资源管理体系达到完善化、稳定性,需要创新薪酬管理制度并建立有效的绩效考核评价体系,要将部门的绩效与成员的个人绩效进行结合。部门绩效与个人绩效挂钩后,要运用财务指标计算出绩效,利用个人绩效去考察员工的岗位贡献值,进而创建出合理化的薪酬结构。绩效考试的结果与员工薪酬挂钩,可以保证绩效考评达到客观性与公正性的要求,还能够保证薪酬体系达到科学化与合理化。在合理化工资体系的有效反馈下,可体现出员工日常的工作表现,能够让员工从薪酬水平认知自己存在的优势与不足,在促进员工提高自身能力的同时,能够让企业发现员工的潜能并进行有效培养,安排至相应的岗位中促进企业更好的发展。

(二)创建出薪酬沟通渠道

企业在创新人力资源薪酬管理制度时,应创建出适宜的薪酬沟通渠道,要关注员工的反馈信息,进而充分发挥出薪酬管理的作用,并促进员工更好的发展及留住人才,作为企业发展战略中的主要助推器。在当前大格局下的薪酬管理工作,更应将薪酬沟通渠道落实在实际薪酬管理工作中,进而保证薪酬管理制度达到科学性与合理性的目标。企业在创建薪酬沟通渠道时,可以与员工进行有效的交流,还要做好各部门之间的交流工作,进而综合员工与各部门之间的意见,制定出合理化的薪酬管理制度,在满足员工需求的同时也保证适合企业的发展。

(三)促进薪酬管理达到透明度要求

无论是哪个行业都需要薪酬管理工作达到透明化,因为透明化的薪酬管理制度不只能够让员工有效了解,还能够通过此制度明确自身存在的发展优势及需要改善的缺陷,进而针对缺陷进行有效的改进,在提升自身各方面能力的同时获取更高的收入。不同的岗位拥有不同的职责,不同的级别具有不同的薪酬水平。企业需要在开展薪酬管理工作时,要加大薪酬管理制度的透明度,能够让员工对企业评定薪酬的标准清晰了解,再将自己的各项能力与其他员工进行对比,明确薪酬增加的内容涉及到哪个方面,进而感受到企业创建的薪酬管理制度具有的公平性、公正性、公开性,可以有效避免员工因为感受到薪酬制度缺乏公平性而产生不满情绪,并且可以转变成引导与鼓励员工发展的有效措施,促进员工更稳定的在企业内部发展下去,还可以帮助员工实现自己的梦想。另外,利用透明化的薪酬管理体系可以为企业培养出更多优秀的人才提升企业竞争能力。

结束语:

综上所述,企业人力资源薪酬管理应不断创新,达到与时俱进的效果,进而留住人才及提升自身在薪酬市场的竞争能力,可有效提升企业整体竞争实力,并在市场中占据更大的区域,朝向企业发展目标逐步迈进。另外,企业应实时掌握薪酬市场的动态,并结合自身的实际条件对薪酬管理制度进行改革,进而实现薪酬管理制度不断创新并满足员工对薪酬的需求,促进企业更稳定的向前发展。

参考文献

[1]周璟.分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].商场现代化,2018,(15).50-51.

[2]李继红,余蓓.新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考[J].现代经济信息,2017,(34).90.

[3]陈晓玲.浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略[J].纳税,2018,(23).139.

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