文｜沈卫东

江苏南通六建建设集团有限公司（以下简称“南通六建”）创建于1956年10月，到目前已经有60多年的历史，逐渐成长为拥有国家特级资质企业和以建筑施工为基础，集金融、投资、开发、运营、海外经营于一体的跨区域、跨国界发展的大型综合性现代建筑产业集团公司。施工范围涵盖房建、机电、装饰、市政、公路、园林、古建、环境等领域。市场遍及东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北等区域及美国、俄罗斯、日本、阿联酋、安哥拉、以色列、柬埔寨、越南等10 多个国家及地区。

近年来，南通六建把精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造放到突出位置，充分整合优势资源，始终坚守“值得尊重的企业，受人欢迎的伙伴”的核心价值观，加快推进转型升级，推动企业高质量发展。

从企业改制到信息化进程，再到数字化推进，南通六建走过了崎岖、漫长的一段路，但是六建人一直伴随着改革开放的步伐，坚持南通铁军的精神，向前推进。本文将根据南通六建的实践经验，从建筑业开展数字化建设的背景、数字化建设总体思路及路径、南通六建数字化应用成效以及对数字化思路总结和未来展望等方面进行系统介绍。

一、数字化建设背景

1、建筑业信息化的痛点

“痛点”一：纵向项目数据上不来，横向管理系统不贯通

从信息化视角来看，对工程建设行业特性的认识和研究严重不足。管理与信息技术属于两个不同领域，两者之间不存在必然的因果关系。在管理上建立了十分合理的制度、流程、标准，并不意味着能在信息系统中合理实现。……