文｜方学军

对于施工企业而言，企业的盈利来源主要围绕工程项目。上海宝冶集团有限公司（以下简称“上海宝冶”）始建于1954年，经过60 余年的发展，企业规模逐步扩大，同时也面临着多项目类型、跨区域管理等多方面挑战。对此，上海宝冶从战略选择上，以标准化管理为基础，实现对工程品质及盈利能力的保障。进入数字时代以来，上海宝冶也顺应时代的发展趋势，提出标准化结合信息化发展的基本脉络。2017年以来，公司以标准化作为管理的抓手，结合项目管控主控平台的建设，以信息化及信息技术辅助管理，推进企业治理体系和治理能力的建设，逐步实现企业的数字化转型。

对于现阶段上海宝冶的信息化建设，公司提出了非常明确的目标，即打造“数字宝冶”，从愿景上要实现推动企业信息化发展与企业业务标准化的高度融合，保障“数字宝冶”的战略发展目标紧密围绕着企业的高效发展。如何更高的实现集团信息化与企业标准化的有效融合呢？上海宝冶通过以标准化进行业务管理为基础，通过信息化手段建立各业务系统，助力企业标准化落地，同时通过管理流程化完善标准体系，从而真正为集团治理水平的提升奠定基础。

以信息化为手段，实现企业标准化落地的管理实践

近年来上海宝冶在两化融合的实践道路上总体思路明确，即以标准化为基础、信息化为手段，两化有效融合提升效率为目的。根据企业发展要求相继制定和发布《上海宝冶集团化管控手册》，各业务系统积极完善标准体系，提升系统业务能力，为公司经营管理水平和效率提升奠定基础，从而逐步实现集团管控系统化、系统管理体系化、体系管理科学化。……