彭文胜

摘 要 近年来，我国的城市化进程有了很大进程，市政道路工程建设越来越多。在大型市政道路建设工程中，传统的施工承包模式已无法满足建设需求，需采用EPC总承包模式进行承建。在现阶段市政道路项目施工中，应以工程项目管理作为研究重点。该文以某市政道路建设实施为例，通过分析该EPC项目管理的重难点，为提高市政道路项目的质量管理，总结出了一系列管理措施及方法，为完善市政道路项目管理体系提供借鉴。

关键词 EPC;市政道路;项目管理

引言

随着市场经济的快速发展，以往“重生产、轻管理”的粗放型管理思想已经不能适应当前发展形势，对工程项目成本进行精细化管理对于增加企业利润，提高核心竞争力具有非常重要的意义。在EPC工程中，承包商需要完成自设计至试运行服务阶段的所有工作。EPC总承包的组织和协调任务量大，实施过程中影响成本控制的因素较多。相较于施工总承包模式，EPC工程对总承包单位的项目成本精细化管理提出了更高的要求。

1模式概念

EPC模式全称为工程总承包模式，指承包方接收业主委托，基于合同约定与总价合同条件，对市政工程项目设计、采购、施工等若干阶段进行总体承包、全权负责工程施工质量、费用、施工进度的一种工程承包业务模式[1]。

2EPC总承包模式项目管理特点

在市政道路项目中采用EPC总承包模式，具有以下几方面特点：①可对工程项目进行合理规划设计，全面提高承包单位的经济利益，且可提前预判施工中可能出现的问题，优化设计方案，提高工程项目质量。……