陈庆木

厦门信息集团建设开发有限公司（361000）

0 引言

在写字楼项目中，通过加强各阶段的成本管控力度，能够显著提升项目整体效益。为了保证写字楼项目成本管控水平得到更好提升，文章深入探讨写字楼项目各个阶段的成本管控要点。

1 写字楼项目的成本管理现状

由于写字楼项目的施工规模较大，项目成本控制工作有序开展的难度也较大，加之建设单位对写字楼项目成本管控缺乏重视，影响了项目的成本控制水平。

2 写字楼项目各阶段的成本管理措施

2.1 设计阶段的成本管控

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是影响和控制工程造价的关键环节和重点阶段。在项目设计阶段，建设单位需要定期召开图纸内审会议，比选设计方案，在满足设计规范和使用需求的基础上优化设计方案，从而有效地控制项目的建设成本[1]。

在写字楼项目设计阶段，要求项目成本管理人员与设计部门、项目管理部门进行协商，共同重点注意以下问题：

1）土方工程。建设单位与施工单位共同对挡土墙与支护方案进行综合比选，准确测算各项施工成本，进而选择最为经济、合理的施工方案。如厦门软件园三期F18 地块工程地块北侧的基坑与红线的距离较远，有较好的施工条件，于是选择了自然放坡加土钉墙的支护方式，相较采用支护桩的方式节约造价近100 万元。

2）工程地基基础工程。由于地基基础形式较多，不同地基基础形式的建设费用存在较大差异，建设单位需要遵守经济性原则，科学选择工程地基基础方案。……