马婷，李吉华，任正伟，汤奉琼，李艳丽，李会芝＊（通信作者）

（1.云南省曲靖市第一人民医院 核磁共振科，云南 曲靖 655000；2.云南省曲靖市第一人民医院 人力资源部，云南 曲靖 655000）

0 引言

加强MRI 科室的绩效管理与成本控制，能够在一定程度上提高科室的管理质量，进而提高医疗机构的整体服务水平[1]。我院为了充分发挥MRI 技师的积极性和创造性，建立了体现设备管理、病人检查、制度流程的绩效管理与成本控制协同管理机制，通过民主参与，广泛征求意见，制定了有效的管理方案并贯彻落实，获得了较大的成效，总结汇报如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取我院MRI 科室为研究对象，回顾性统计并分析2018 年和2019 年该科室的管理情况。2018 年应用常规管理，设为常规组，技师12 名，其中男7 名，女5 名；年龄22-33 岁，平均（27.1±3.6）岁；工龄1-12 年，平均（5.7±2.0）年；文化程度中，研究生2 名，本科10 名。2019 年应用绩效管理与成本控制协同管理，设为协同组，技师12 名，其中男7 名，女5 名；年龄22-33 岁，平均（26.8±3.8）岁；工龄1-12 年，平均（5.6±2.1）年；文化程度中，研究生2 名，本科9 名，大专1 名。对比两组技师的一般资料，P＞0.05。

1.2 方法

常规组：应用常规管理，主要内容包括建立并完善科室规章制度，优化MRI 检查流程，详细统计检查部位，定期开展培训以提升技师的操作水平等。

协同组：应用绩效管理与成本控制协同管理，主要内容包括：

（1）引起高度重视：医院领导重视绩效管理与成本控制协同管理，予以大力支持，组织MRI 科室技师参与培训，认真学习管理方法，树立管理意识，并遵守管理制度。……