孔令敏，袁 艺，崔 静

（山东省天安矿业集团有限公司，山东 曲阜 273155）

0 引 言

社会在发展，时代在进步，公司及员工面貌发生了不少新变化，针对公司及员工队伍的实际情况，集团公司加强对员工的激励管理，通过形式多样的培训提升员工工作能力和综合素质，进行企业文化剖析和学习，开展世界观、人生观、价值观等方面的引领教育，进而增强员工归属感和凝聚力，激发员工士气，调动员工的积极性和主动性，引导员工热爱企业，激发员工热爱本职岗位，勇于担当，乐于奉献，发扬主人翁精神，从而实现个人与公司共同成长。

本文主要着力于阐述激励管理的必要性、激励前提、激励原则、激励方法的选择，从多维度剖析员工激励管理有关问题。

1 激励管理的必要性

员工做为公司的人力资源，也可以视为人力资本，对公司的发展起着举足轻重的作用，从资本管理的角度出发，更好地发挥资本的效用是非常必要的。因此，必须通过加强激励管理，激活员工的动能——主动性和创造性，公司的发展才会更加快速和高效。

2 激励的前提——提高基层领导激励管理的能力

管理工作包含两个过程自上而下和自下而上，这两个过程交叉进行协同发力，集团公司的管理水平才可能有很大的提升，集团公司管理水平的提升又要依据集团公司各层级员工（包含各行政层级）做好自我管理和部门管理，只有个体和整体相结合的管理才是最有效的管理。因此，其前提之一为基层基础的管理能力，基层管理的载体为基层的各级行政人员。……