王旭东

【摘要】建筑企业近年来发展水平日益提升，但建筑市场也出现了同质化问题，这种情况下导致各个建筑企业的经济效益持续下降，对实现可持续发展起到较强的负面影响。为改善此类情况，需要企业管理人员能够加强对项目成本的控制力度，分析目前存在问题，结合企业发展有效应用风险管理方法。本文就企业项目成本过程控制中运用风险管理作出分析，提出几点建议，以供参考。

【关键词】风险管理  大型施工企业  成本控制  运用策略

大型施工企业所涉及的内容较多，企业项目中成本控制是一项重要内容，企业管理人员在开展成本控制工作时能够对成本控制中的各个环节进行合理的管理和监督，并加以风险管理方法，可提高成本控制的全面性和规范性，有利于及时找出项目成本中存在的相关风险和不合理之处，便于管理人员予以控制和解决，为企业提高市场竞争力、提升盈利水平等方面提供有力保障。但目前大型施工企业项目成本控制过程中还存在一些问题，如风险管理意识不足、成本控制力度差、管理机制不完善等，严重影响了企业项目成本控制整体效果。所以需要企业管理人员能够针对成本过程控制存在问题进行全面分析，结合风险管理制定完善的策略，确保企业在投标、施工准备、正式施工等阶段中都可有效控制成本。

一、企业项目成本控制与风险管理

（一）企业项目成本控制

项目成本控制工作所涉及到的内容较多，对于大型施工企业来说项目实施过程中需要对项目所产生的人力、物力等相关成本费用进行合理管理和控制，其主要包括事前控制、事中控制和事后控制。项目成本的有效控制能够确保各项费用的实际值都处于项目预算范围之内，促使企业达成计划的项目成本目标。

（二）风险管理

风险管理指企业在项目成本控制过程中根据项目成本控制内容及需求建立对应的风险管理体系，通过合理有效的管理方法，借助相关法律法规对项目成本控制过程中可能出现的风险隐患进行管控和解决，避免风险问题对项目成本造成影响，提高企业项目成本控制过程的安全性和有序性。

二、大型施工企业项目成本过程控制中存在的问题

（一）缺乏风险管理意识

风险管理对企业项目成本控制工作有重要效果，其可大幅度降低企业项目成本控制过程中的风险性，保障企业项目成本控制合理有效。但目前很多大型施工企业管理人员缺乏风险管理意识，无法正确认知风险管理相关内容及其自身存在的价值，对风险管理不予重视，这种情况下使得企业项目成本控制过程中难以应用风险管理开展相关工作。另外风险管理应用过程中会产生一定的费用，部分企业因施工资金短缺或相关因素影响，导致不愿支付此部分费用。甚至还有小部分企业宁愿风险发生后再对其进行解决控制，这些情况都会导致施工项目风险性大幅度提高。

（二）成本过程控制力度差

企业项目成本控制过程所涉及到的内容较多，项目工程的施工环境、施工时长、施工设施等方面都会影响项目成本。但目前大多数大型施工企业对项目成本控制所采取的管控策略形式化较强，管控内容多数按照以往的经验进行，难以根据项目工程的实际情况进行合理规划和设计。这种情况下对成本核算、工程索赔等方面都会造成一定影响，即使后续施工方案及施工技术都具有较强的合理性和实效性，也难以提高项目成本控制水平。

（三）风险管理机制不完善

合理全面的风险管理机制才能为风险管理应用在企业项目成本控制中提供有力支撑，但目前风险管理机制完善程度不足，主要包括以下几方面。①缺乏技术支持。风险管理在应用过程中需要借助技术进行相关工作。但大多数企业项目在开展过程中对出现的风险问题一般所采取的解决方式都是风险自留或规避风险，对真正高效安全的风险处理技术投入不到位。②缺乏风险管理组织机构。目前风险管理在发展应用过程中还未配备对应的组织机构，导致风险管理工作的开展缺乏有力保障。③缺乏人才。风险管理工作的开展及相关技术的应用实施都需要由相关人员进行，但目前综合能力较强的风险管理人员并不多，这种情况下企业项目成本控制过程中应用风险管理就难以最大化体现其的价值。

（四）企业项目成本管理体系不合理

目前成本管理体系主要包括成本目标、成本核算、成本分析、成本控制等内容。但建筑企业随社会经济发展数量越来越多，企业的发展水平也日益提升，这种情况下若还沿用该管理体系只会提高项目成本控制的风险性，导致项目成本控制过程出现多种问题。比如针对于成本核算来说，基本都根据施工设计图纸进行相关计算分析，最终得出相应的项目成本费用。但大型施工项目整体施工时间较长，在施工过程中可能因各种因素影响而产生各类问题及风险事件，目前多数企业并没有将此类问题产生的费用纳入项目成本预算内。所以若成本管理体系不合理，无法涉及到施工项目的各个环节，极易导致项目成本存在较强的不确定性，并不利于企业管理人员有效管理项目成本。需要加强重视，对成本管理体系内容作出调整优化，并合理融入风险管理。

三、大型施工企业项目成本过程控制中风险管理的运用策略

（一）提高项目成本控制及风险管理意识

一方面需要加强对项目成本控制的重视度，能够按照成本管理责任进行职责分工，加强责任制落实效果，以提高人员的责任意识，规范行为。另一方面需要正确认知风险管理的内容及重要作用，充分意识到风险管理的有效运用可降低项目成本控制过程的风险性，进而形成风险管理意识。另外，风险管理在项目成本控制过程中的应用水平与工作人员有直接关系，需要企业对相关人员开展对应的培训工作，帮助其进一步了解企业项目成本控制内容、成本控制目标、风险管理内容、风险管理技术等方面，不断提高相关人员的综合能力。同时还可制定相应的考核制度，以合理规范要求工作人员，为企业项目成本高质量控制提供有力支撑。

（二）加强管控企业项目成本全过程

运用风险管理，对企业项目成本过程中的各个环节进行合理管控，才能提高企业项目成本控制的合理有效性。①投标环节。要求企业财务部门、技术部门等相关部门对招标文件进行分析工作，规划好投标环节中的重难点，并组织一支能力强经验足的人员开展投标相关工作。但是在投标过程中会因时间因素的影响，导致相关投标工程成本在预算时较为粗略，为了提高投标工程成本的预算准确性，需要企业加强对施工材料、施工设备等方面的价格管理力度，能够及时了解到变动的价格，便于估算成本。②施工准备环节。项目中标后，企业相关部门人员需针对项目成本的编制计划，结合企业相关指标制定出该工程项目的相关费用成本及成本降低率，明确工程目标成本。在施工准备过程中应明确成本责任，并加强落实。合理选择分包队伍及劳务队伍，队伍应通过合理的招标方式进行选取，且在满足施工进度、施工质量与安全等方面要求下，需要优先选择各项费用较低且信誉度和能力较高的队伍。在施工过程中若出现相应的违规操作或未能按照规定时间完成施工项目，需要根据合同支付对应违约金。③正式施工过程。项目工程正式施工后，根据风险管理制度对项目成本进行管控，项目施工过程中应定期由专项人员对所涉及到的各项内容支出情况进行整理汇报，结合目标成本进行分析，对超出的部分及时进行调整控制。

（三）加大企业风险管理责任力度

企业为了提高项目成本过程控制中风险管理的应用效果，实现风险管理目标，需要企业管理人员能够根据企业的发展水平、工程项目实际情况、项目特点等方面进行综合分析，结合风险管理建立对应的风险管理组织机构。工作人员配备齐全，并合理分工，落实风险管理责任。项目在未正式施工前风险管理工作人员就应对施工过程中可能出现的风险问题进行评估整合，制定相应的风险评估报告，结合报告数据结果采取相应的风险控制策略。

（四）完善工程项目相关法律法规制度

以我国相关法律法规为基础，依照强制担保与自愿担保相结合原则，制定符合工程项目特点与实际情况的法律法规，以在工程项目中起到良好的规避风险作用。另外，大多数参与工程项目建设的单位对工程担保、工程保险等方面缺乏正确认知，需要施工企业加强宣传，帮助相关单位能够了解到工程担保与工程保险的重要作用。

四、结语

综上所述，合理运用风险管理，可有效减少企业项目成本控制过程中产生的风险问题，确保企业项目实际成本费用能够达到预期目标成本费用。但目前项目成本控制过程中还存在一些问题影响了整体控制水平，需要企业管理人员能够加强重视，通过提高风险管理意识、对项目成本全过程进行规划控制、加大企業风险管理责任力度、完善工程项目相关法律法规制度等方式保障项目成本控制过程的有序开展。

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