【摘要】企业管理在经营分析的影响之下逐渐实现了现代化、科学化的目标，整体的管理方向和管理格局都越来越合理，这对整个企业的长远发展而言有重要作用。但是经营分析在企业管理中的应用也面临诸多难点与障碍，使其作用未能得到有效的发挥。基于此，文章对经营分析在企业管理中的作用、问题及解决对策进行了简单探讨。

【关键词】经营分析  企业管理  管理水平

企业的管理水平与自身的发展和建设之间息息相关，更是关系到了企业的市场竞争能力。在市场经济快速发展和经济全球化的双重影响下，企业之间的竞争已经达到了近乎白热化的状态。要想顺利的开展各项生产经营活动，必须拥有超高的市场意识，还要利用现代化的措施提高管理水平与管理能力。企业管理者所做出的决策是否正确，不仅会影响到企业眼前的生产经营活动，还与企业的长远生存和发展之间有所关联，需要参考各项数据和信息，还要综合考量市场的变化和自身的发展情况。由此来看，在提高企业管理水平的过程中，经营分析起着基础性的作用，可以为决策者的决策提供数据与信息上的支持，也可为企业管理水平的提升奠定基础，有着不容小觑的作用和价值。

一、经营分析在企业管理中的作用

经营分析这一概念来自于西方国家，在多个学者和管理专家的补充之下才得以完善，并在短时间内赢得了企业的欢迎。之所以经营分析可以广泛应用于企业管理当中，是因为其在实践过程中取得了显著成绩，效果较为理想。起初，经营分析只是一个单纯概念，经过多个专家学者的分析并补充之后才成为完整的应用学科。实践证明，经营分析在企业管理中起到了十分显著的作用，无论是对于企业发展而言，还是在提高企业经营绩效、预防经营风险方面，均有着不可替代的作用。另外，经营分析可发挥自身的功能，将企业的运行状况以更加直观的方式展示在决策者面前，有助于企业高层更好的把控企业发展态势，做出正确且合理的决策。此外，企业管理者可通过经营分析得出的结果，明确企业经营与生产中是否存在漏洞，并第一时间解决，对企业竞争力的提升和管理工作的优化有重要意义。除此之外，经营分析的作用更加客观，可以系统而又全面的梳理企业的整体经营状况，以数据分析的形式完成企业经营状况的总结与反思，树立风险防范体系，及时预防生产经营中可能存在的风险。在经营分析的协助之下，企业的各项经营目标和管理目标会以更快的速度实现。总而言之，经营分析以动态化的方式完成了对企业经营与管理状况的实时监控，并为企业的长远发展和建设创造了理想的内部条件。因此，必须要重视经济分析在企业管理过程中的作用，使其最大化的发挥出来，以此来促进企业更好的发展、壮大。

二、经营分析在企业管理中的应用难点

（一）落实情况不理想，未深入分析问题

就目前来看，大部分企业都会按照固定的流程应用经营分析，首先确定基本的框架和体系，并在收集信息和数据的基础上进行KPI指标计算，然后就计算结果和以往的结果进行比较与分析，从而了解企业经营管理中存在的问题。确定影响企业经营管理的因素后，还要基于实际情况制定并落实相应的整改措施，以便在短时间内消除影响企业经营管理的不利因素，維持企业的管理与运行秩序。虽然企业都意识到了经营分析的重要性，并将其应用于企业管理中，但仍然存在过度重视成绩而忽略管理过程的现象，甚至在管理中并未就经营分析得出的结果和问题进行深入探讨，各项管理措施和整改策略的落实情况也不理想，这不仅失去了企业管理的价值，也违背了应用经营分析的初衷。长此以往，企业的生产经营和其他工作都会受到影响，甚至成为阻碍企业持续发展的重要因素。

（二）方法过于单一，落实情况不理想

经营分析确实在短时间内赢得了企业的好评和青睐，并协助企业完成了优化管理结构、提高管理水平的目标。但企业在应用经营分析的过程中有所欠缺，突出表现为应用模板过于传统，应用方法过于单一，这些都会给经营分析在企业管理中的应用带来不利影响，致使经营分析无法得出全面且完整的报告。此种情况下，经营分析所得出的数据和结果缺乏实用性和使用价值，无法为企业管理者提供参考。企业管理是企业经营与发展的一部分，具备较为系统、庞大的特征，企业的盈利能力、生产能力、稳健性和财务能力等均在企业管理的涵盖范围内。换言之，经营分析主要是应用于上述环节当中。很多企业存在认识上的不足，并没有深入了解经营分析的效用和价值，并将盈利和运营能力作为重心来应用经营分析，很少关注到其他方面的建设与发展。正是因为上述现象的存在，经营分析的应用才会流于表面，无法融入到企业管理中，甚至适得其反，给企业的经营与管理造成了负面影响。

三、经营分析在企业管理中的应用对策

（一）优化应用步骤，健全机制体制

既然说企业要按照固定的步骤和流程应用经营分析，就要明确整个流程中存在的问题，优化细节，利用更加流畅的步骤和方法，将经营分析与企业管理融合在一起。最重要的是一定要考虑到自身的发展状况，根据实际情况调解细节性的内容，确保经营分析的应用不会影响到企业的发展战略和发展目标，也要注意不要使经营分析成为影响企业发展的不良因素。应随时了解企业的最新状况，以动态化监管的方式为经营分析的落实与应用创造有利条件，也为应用步骤的优化和完善奠定基础。要想提高经营分析的可行性与权威性，应在使用经营分析的同时配合使用规章制度，健全机制体制和管理体系。各项制度和体系的建设需要以经营分析的开展状况为核心进行灵活调整并完善，确保其可以为经营分析的开展和落实保驾护航，也可成为约束经营分析的框架和体系，保障各项工作有序开展。企业员工应认真学习与经营分析相关的内容，并在充分了解企业经营与发展实况的基础上应用经营分析，还要进行客观的讨论与梳理，明确经营分析应用于企业管理中的重点和难点，以此来保障经营分析工作的科学性与合理性。

（二）深入了解经营分析，慎重选择分析方式

经营分析主要分为以下四个方面，分别是业务分析方式、行为分析方式、调研分析方式，还有就是数量分析方式。这四种分析方式的侧重点并不相同，应用形式和结果也是千差万别。企业需要在应用经营方式之前对其进行细致的分析与学习，了解经营方式的内涵和特质，根据发展需求和实际状况，选择合适的经营分析方式。相对于其他三种方式而言，业务分析方式的针对性更强，不仅可以找到企业生产经营管理中存在的问题，还可深入了解问题产生的源头;数量分析方式专业性较强，融合了统计学知识和会计学知识等多种专业知识，需要工作人员拥有较高的素质和技术水平;行为分析方式与上述两种分析方式的侧重点也不相同，主要是对企业文化、企业资质和现有的员工进行分析与调查;调研方式更为特殊，是由上述三种分析方式融合而来。总体来看，不同的分析方式有着不同的特征，也会应用于不同的情境之下，企业应做到具体问题具体分析，根据需求慎重选择分析方式，促使经营分析在企业管理中充分发挥自身的价值和效用。

（三）具体化经营分析的内容，强化宣传与引导

提升盈利能力、提高经济效益，并不是企业发展的全部，还要考虑到社会效益和生态效益等多方面的内容。而这些需要得到经营分析的辅助，这对工作人员而言也是前所未有的要求和挑戰，不仅要深入了解经营分析的内容，还要明确其实质与内涵，在日常工作中有意识的优化涉及到经营分析的内容，认真了解并分析经营分析所得出的各项数据和信息，及时了解其中潜藏的问题和深意，从而利用更具针对性的措施来提高企业管理的效果和水平。另外，企业工作人员应认真学习专业知识，通过多个渠道了解经营分析的内容，从而利用这些内容和手段，解决各个部门在应用经营分析时所面对的问题，协调各个工作环节，推进各项管理工作有序开展。企业的管理者更是要意识到经营分析的重要性，将其提升至与企业战略同等重要的位置，加强宣传与引导，形成良好的氛围与环境。注意组织专门的团队，对行业的发展规律和态势进行收集整理，根据所得数据分析经营活动的潜在规律，进一步深化经营分析的结果和价值，使经营分析成为提高企业管理水平的重要工具。

综上所述，企业所做出的每一次决策，无论大小，都会影响到企业的竞争力。因此，一定要慎重对待每一个决策，并在作出决策前进行充分的考量。应用经营分析之后，企业管理者可通过经营分析所呈现出的数据和信息深入了解企业的发展状态，对企业的发展需求、发展状况进行客观的评估与总结，制定更加合理的决策和发展战略。由此来看，经营分析在企业的管理与发展中有重要作用，可以为管理者提供信息与数据上的参考，还可优化企业的管理结构，提升管理水平。科学、合理的运用好经济分析这是提高企业经营效益与社会效益的关键路径，也为企业的持续发展创造了有利条件，必须引起重视。

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作者简介：杨镜冉，男，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：企业管理。