【摘要】火力发电企业要想获取更多的利润，就必须加强成本控制，把成本控制作为企业管理的核心，要通过树立企业全员成本意识，建立完善的成本管控体系，加强重点成本项目的管理，促进科技创新等途径，实现企业的成本控制。

【关键词】火电企业 成本控制  建议及措施

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每个企业经营者都必须要高度重视的问题。对于发电企业来讲，由于电力产品的特殊性，电价基本由国家管控，所以，要想获取更多的利润，在竞争中求得生存和发展，就必须加强成本控制，尽可能降低成本，把成本控制作为企业管理的核心。

一、火电企业经营现状及成本控制中存在的问题

自2016年以来，煤价下降，火力发电企业经营形势有所好转，但是受宏观经济形势的影响，发电企业仍面临电力需求增速放缓、资金紧张等矛盾，电力市场形势不容乐观，同时，由于我国实施建设资源节约型和环境友好型的社会政策，环保节能成为中国电力行业工业结构调整的重要方向，新型洁净能源发展迅速，火力发电企业作为重污染行业，环保支出逐年增加，与清洁能源行业相比，成本的控制更是受到了严重的挑战。从發电企业的实际生产经营情况看，成本控制存在着员工成本控制意识薄弱，成本控制制度体系不健全，环保管理制度缺乏，对科技创新与成本控制之间存在的联系认识不足等问题。

二、火力发电企业成本控制的建议及措施

（一）树立全员成本控制意识，充分发挥人的主观能动性

树立全员的成本控制意识，是组织成本管理的基础，也是加强成本控制的重要内容，是降低成本控制的重要保证。首先，企业要将成本控制作为企业文化建设的一部分，对员工进行成本控制意识方面的经常化、系统化的培训教育，使得每一位员工认识到成本控制的重要性，能够理解成本控制与自己的岗位是紧密相关的。其次，要建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。

（二）加强成本预算管理，控制成本水平

成本预算是企业全面预算体系中的一部分，预算管理是利用预算内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，来组织、协调企业的生产经营活动，完成企业的经营目标。企业在预算编制、执行、控制和考核的过程中，可以及时发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业完成预算目标提供合理保证。所以，要加强成本预算管理，充分利用预算管理的手段，对成本进行动态管理，确保成本水平可控在控。

（三）完善成本控制制度体系，实现全员全过程的控制

健全的成本控制体系，可以使企业成本能够降低到尽可能低的水平，并加以保持，实现企业利润的最大化。企业应根据发电生产工艺的特点，以及职能部门、各类人员的职权范围，建立横向到边，纵向到底，覆盖全部岗位的成本控制体系，充分调动全员降低成本的积极性。按照企业总体控制目标，做到指标分解、责任落实、指标衔接、管理责任四个到位，做到人人身上有指标。将发电指标、燃煤费用、材料费用、修理费用等项指标，层层细化分解，落实到各车间、班组和岗位。通过制定各项指标考核办法，完善绩效考核机制，实现控制各项成本费用支出的目标。

（四）分析成本结构，加强重点成本项目的管控

火力发电企业的成本主要包括燃料费、材料费、折旧费、修理费、环保支出、人工成本以及其他的管理费等。在这些成本项目中，折旧费是固定成本，属不可控成本，人工成本是刚性支出，其他的管理费用占成本比例较小，所以应将成本控制重点放在燃煤、材料、修理费、环保支出等可控成本方面。

1.燃煤成本管控

从成本构成比例来看，燃煤成本一般占火力发电企业总成本的60—70%，所以燃料成本决定着发电成本的高低，因此降低燃煤成本是企业成本控制的首要任务。决定燃煤成本的因素是煤耗用量和煤价。降低燃煤成本，应从以下四点着手：一要严格落实燃煤质量管理责任制，制定合理的燃煤采购、储存、化验等管理制度，把好燃煤入厂、存放以及入炉煤的化验，严格控制燃煤的热值损耗，保证锅炉的高效运行，减少燃煤消耗，提高发电效率。二要做好计量工作，修订完善计量管理办法，采取加装、校验皮带秤，保证入炉煤计量的准确性。三是做好燃煤的掺烧配比工作，研究不同热值煤的配比，调整锅炉的运行参数，寻找降低煤耗和锅炉损耗的最佳经济点，提高发电企业的配煤效率，降低燃煤成本，提升企业盈利空间。四是在保证机组正常用煤的基础上，合理降低存煤量，减少资金占用，最大限度降低燃煤成本。

2.材料费用管控

加强材料费用的控制，重点在材料采购与领用上，一是要完善材料采购管理制度，规范采购流程;推行采购招投标制度，降低采购成本;对使用量大而且材料规格标准容易统一的材料尽可能实行物资代储代销采购办法，在保证供应的前提下，压缩库存量，降低保管成本，减少资金占用，提高资金使用效率。二是建立材料领用制度，完善材料的领用审批程序;建立材料消耗定额制度，定期对材料消耗的执行情况进行分析考核，并根据定额完成情况进行奖惩兑现。三是要积极推进材料的回收利用工作，加大修旧利废考核力度，以达到节约材料成本的目的。

3.环保支出管控

环保支出在成本项目中所占比例虽然不大，但是由于国家对环保问题的高度重视，环保法律法规制度越来越严格，环保标准要求越来越高，作为重污染行业的火力发电企业，环保支出也会随之越来越高，环保风险也在不断加大。所以要制定专门的环保管理制度，加强对脱硫脱硝等环保设备的管理、环保指标的监控及降尘降噪的治理，避免除了应正常上交的排污费等各种环保支出外，因环保问题而发生的额外治理、罚款等支出。

（五）依靠科技创新，深层次挖掘降低成本的潜力

由于电厂属技术密集型企业，所以成本的降低不仅仅要依靠经营管理水平的提高，还要依靠科技的创新来挖掘降低成本的潜力，所以必须大力开展技术创新，向技术要效益，站在技术的角度去解决深层次的降成本问题，可结合生产经营情况，将煤耗率、厂用电率等主要技术指标分解落实到各个生产技术岗位，通过对重点指标的监控，挖掘降低成本的空间，以达到控制成本的目的。

参考文献：

[1]梁国明.控制与降低成本方法[M].中国标准出版社2009.

[2]龙晓荣.发电企业成本控制之我见[J].会计之友，2007.

作者简介：赵光伟（1983-） ，男，汉族， 河南省濮阳市人，学历：本科，工作单位：焦作煤业（集团）有限责任公司供电工程分公司。