翟晶晶 姬培强

摘 要 人力资源作为经营管理的关键要素，对企业的运营质量和长远发展有着重要影响。行之有效的人力资源管理工作的开展，不仅能够提升企业的竞争水平，还可以提高企业的运转效率，减少不必要的成本支出。近年来，随着社会环保意识的不断加强，新能源行业逐渐受到关注并蓬勃发展起来，而作为以人才为支撑的新能源行业，其人力资源管理水平决定了该企业能否快速拓展市场并实现可持续发展。基于此，文章从多角度论述新能源企业对人才的需求，并从产业结构调整、生产效率的提升、资源配置的改进等角度阐述人力资源管理在新能源企业经营管理中所发挥的作用。

关键词 新能源 人力资源 管理模式

通过实行良好的人力资源管理制度，企业可以进一步协调生产力与生产之间的关系，推动企业自身的可持续发展。纵观人类发展史，人在社会进步、人文交流、科技革新当中所占据的地位是显而易见的，而通过对人的各项能力的培养和提升，也可以有力推动社会进步。鉴于此，对人力资源管理进行学术性研究，不仅是社会进步的需要，也能为经济环境、市场竞争环境的改善提供参考和借鉴。

自改革开放以来，我国各领域都进入了全新发展时期，各项事业欣欣向荣，其中，技术型行业对人才较为敏感，需求力度也较其他行业更高。那么，在人力资源管理被各行业纷纷关注并投入大量精力的当下，对新能源行业的发展前景及其与人力资源管理之间的关系进行分析就显得尤为重要。众所周知，新能源行业是在全球资源紧缺的形势下出现的，作为新兴行业，该行业的一众企业在人力资源管理方面缺乏经验，对此，新能源企业在发展过程中不但要进行人力资源的标准化管理，还要力争实现现代化的人才管理的目标。

一、新能源的概念及行业人才需求现状

（一）新能源的概念

新能源行业中的能源与传统能源行业所需能源有着本质上的区别。对当前已知的新能源进行不同标准的细分，主要有三大类：其一，由太阳辐射能衍生出的能量，如生物质能、太阳能、风能;其二，来自地球内部的能量，例如核能、地热能;其三，宇宙引力能，如潮汐能等。随着人类技术的革新及设备的改进，当前已经大规模开发的新能源包括风能、太阳能、核能、地热能等，在能源市场，一些新能源目前已经占据了不小的市场份额，且比重保持着稳步增长。当前，学术界获得了大量有关一次能源的研究成果，而在二次能源的使用领域，也引入了前沿科学技术，如油气、太阳能发电、核电等。说到底，新能源产业本质上就是开发新能源的单位、企业所从事的一系列的工作以及这些工作的开展过程，包括新能源的发现、开发和应用等。面对全球能源紧缺的现状，我国在新能源领域已经投入了大量的建设资源，并开始着手培养一批批专业人才。

（二）新能源行业的人才需求现状

同传统能源相比，新能源具有可再生、清洁环保、储备量大等优势。特别是在资源紧缺的形势下，推进新能源行业的发展能够进一步优化国家能源结构，有效保障国家安全。目前，虽然各国都在从事新能源开发相关研究，但在开发程度方面还是存在一定差异的。近年来，我国政府在新能源产业投入了大量资金，并出台了相应的扶持政策，但由于相关企业缺乏管理经验，我国新能源行业的发展道路也并非是一帆风顺。例如，在现有教育制度下，尚不能快速向新能源行业输送人才。社会普遍对高校设置的新能源专业不看好，报考人數也相对较少，同欧美国家相比，我国新能源行业的人才数量远远低于行业的需求量。对此，高校与行业企业都应加强人才培养，鼓励有条件的青年参与到新能源事业的发展中来。此外，新能源行业有着较强的技术型特征，对人才的要求也比较苛刻，从业人员不仅要掌握基础知识，同时还要具备丰富的工作经验，前者可以通过在校学习及后期培训获得，后者则只能在工作当中不断积累。具体而言，一方面，在培养新能源人才时，应按需培养，确定培养流程，建立起人才培养制度，从业人员既要有扎实的理论知识，也要重视实践，善于开拓创新，在工作中也要树立责任意识，恪守职业道德;另一方面，新能源行业的人才管理工作错综复杂，不仅要保证能源开发的正常推进，同时也要避免行业人才的流失，在开展人力资源管理相关工作时，行业企业要根据自身实际制定出体系化的人才激励方案，通过科学的人才制度建设留住人才、吸引人才。

二、人力资源管理对新能源行业发展的重要作用

（一）平衡新能源行业产业结构

新能源行业由从事风能、潮汐能、太阳能开发利用的企业组成，产业结构复杂，作业程序、工作内容相差较大，不同新能源方向的从业人员都需要掌握本行业的专业知识，不断积累工作经验，保持再学习的精神。在新能源行业中，一线职工占比高，且决定着行业的发展质量，无论何种新能源产业方向，从业人员都应当掌握专业知识、技能，如装配调理、设施维护、异常消除等，这是从业的基本要求。对于这种不同针对方向的隔阂，通过有力的人力资源管理可以有效消除差异。就像高校可以通过调整专业设置，创新教学方式，根据社会需求减少专业差异，增加基础专业的比重，让学生在毕业后可以根据自身实际选择工作岗位一样，人力资源管理同样要为员工创造再学习的条件，通过定期培训巩固专业知识，提高实践技能，不断培养行业“全才”，推动产业结构的平衡和细分。

（二）推动新能源行业生产效率提升

在全球化进程下，我国同其他国家一直保持着联系和交流，而通过实践探索，我国也建立了适合我国国情的现代化公司体制。在市场经济环境下，企业的人力资本已经成为其屹立于市场的重要筹码，关系到市场竞争的成败。在知识经济时代，人才已经成为企业竞争的关键，对此，企业应当推出有效的人才激励措施，加快关键资本向人力资本的转换步伐，切实提升企业的综合实力。要知道，企业的人才实力决定了其技术实力，而技术实力则决定了企业的市场竞争力，特别是在开放的市场环境下，企业间的竞争尤为剧烈。当下，我国新能源行业尚处于发展初期，因而，行业企业要根据自身情况出台与企业发展相适应的人才激励机制，减少人才的流失，不断增强企业的人才实力。在新能源行业中，各产业方向均有着复杂的生产流程和严格的技术标准，因此对高级技术人才的需求力度也比较大，而人力资源管理工作的目的之一就是要研究出可以吸引人才、留住人才，提高人才能力的切实可行的方案，并通过人才管理整合企业的人才结构，增强员工能力，提高工作效率，最终达到为企业的发展提供动力的目的。

（三）优化新能源行业资源配置

改革开放以来，虽然我国实行了市场经济体制，但由于起步较晚，依然存在一些缺陷，其中最突出的就是资源配置方面的不协调。在新能源行业诞生初期，行业企业因为缺乏经验、技术与人才资源，根本无法胜任新能源开发相关工作，甚至造成了大量的资源浪费，资产、资金，人才、职位也都存在不小的问题，企业的各项工作基本都是由人完成的。具体到新能源场站，其管理层工作内容烦琐、内部员工队伍管理压力大，单一工种的一线运维人员日常的工作内容相对枯燥、缺乏挑战性且难以创新，如何盘活现有人力资源，激发企业活力，增加企业在新能源行业里的竞争优势是一个重要课题。人力资源管理是通过各种管理形式有效利用企业现有人员来完成企业的生产经营目标的，是能够满足企业需求的人事管理活动，能够通过业务培训等进一步提升工作人员的综合素质，优化和解决企业在日常经营中遇到的各种管理问题。大量实践已经证明，新能源企业可以通过良好的人力资源管理优化资源配置，提高自身整体实力。此外，新能源行业人才是国家人才战略的重要组成部分，加强对该行业的人力资源管理，可以有力巩固与提高国家层面的人才质量。

三、结语

加强新能源企业的人才管理是一项重要工作，且实际开展起來是比较复杂的。企业的生产经营需要通过一线职工推进，而职工素质的高低以及工作方法的优劣都会直接影响企业的生产经营。从这一角度而言，只有重视职员的未来发展，才能更好地推进生产，实现员工发展与企业发展的有机统一。而从国家角度来说，新能源企业良好的人才管理也可以进一步提高我国的人才质量，进而更好地为国家各项事业的建设和发展做出贡献。

（翟晶晶单位为国家电投集团东方新能源股份有限公司河南分公司;姬培强单位为国家电投河南电力有限公司）

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