王旭

摘 要 本文首先叙述企业财务管理风险防范的重要性，然后探讨财务管理风险的类型，分析采取的风险防范工作存在的问题，最后提出针对这些问题的解决措施。旨在提高财务管理风险防范水平，进而提升财务管理水平，进一步推动企业的顺利发展。

关键词 财务管理 风险防范 企业

一、引言

财务管理是企业发展的重要内容，对企业的稳定运营有积极意义。当前企业面对的市场竞争形势严峻，财务管理发挥的价值已成为很多企业竞争成败的关键因素。随着时代的发展，企业数量增长，规模扩大，涉及的行业领域更多，竞争形势更加激烈。对此，企业需要发挥管理工作的价值，尤其是财务管理。但是因为内外部因素的影响，企业财务管理中存在较多的风险因素，影响了工作的进展，并且采取的风险防范措施有一些漏洞，可能导致财务管理出现问题。本文主要对此进行分析。

二、企业财务管理风险防范的重要性

企业进行财务管理风险防范工作，首先有利于提升竞争实力。随着市场经济的深入发展，企业发展面临的竞争压力加大，需要进行更加科学有效的风险防范，保证财务管理的顺利进行，进而提升企业的竞争实力，在市场竞争中占据优势。其次可以帮助企业转型升级。因为生态文明建设、节能减排、提质增效等政策的推动，很多企业的发展遇到瓶颈，需要思考新的发展思路，而财务管理风险防范工作的开展，可以促进企业转型升级。尤其是在信息化背景下，企业都搭建起内部局域网，实现与互联网的有效对接，建立一体化的信息化管理系统，可以有效规避风险的发生，促使企业转型。最后可以提高财务工作效率。财务管理风险防范工作的开展需要遵循先进的管理理念，结合过往的工作经验，要求财务人员不断提升个人素质，适应新的要求。财务管理风险防范对提高财务工作的效率有很大帮助，特别是在互联网背景下，可以借助信息技术搭建完善的风险管理系统，全面收集和分析财务数据，节省人力，提高效率。

三、企业财务管理风险的类型

（一）投资风险

投资项目比较单一，投资可行性评估不到位，资金使用不科学等，都可能带来投资风险。如果企业缺乏投资经验，没有充分思考投资过程中的风险，没有做好应急应变准备，出现投资风险后无法及时弥补，就会出现投资失败的问题。还有投资的项目过于单一，资金大量集中，也会提升投资风险。企业对某项目进行投资，没有进行充分调研，没有开展可行性评估，盲目投资，也会带来投资风险。

（二）筹资风险

企业投资以及部分经济活动的开展需要大量的资金，而为了获得足够的资金，企业一般需要进行筹资，这存在一定的风险。筹资工作比较盲目，可能阻碍企业的发展;面对的市场经济环境比较复杂，难以预测未来的发展方向，如果贸然筹资，扩大企业规模，也很容易带来风险;或者为了提升企业的知名度，盲目进行筹资，提高企业的负债率，也会带来风险。简单点说，企业筹资方式选择不当，筹资规模过大，超过还债能力，都会带来风险。

（三）资金回收风险

主要是信息时代很多时候进行交易不再需要面对面，而是借助网络平台完成付款，但这可能对资金回收带来一定风险，提升坏账率。例如，用户因不满意而拒绝付款，会导致企业无法回收应收账款，带来风险。

四、企业财务管理风险防范中存在的主要问题

（一）机制建设不全面

因为经济快速发展，多元化实体经济占比较大，而经济危机导致全球经济放缓，再加上我国经济增长转型，导致中小企业面临的财务风险系数提升，尤其是面对复杂的金融市场形势，企业的融资行为增加，财务管理成本提高，可能带来风险。企业的财务管理风险防范机制比较滞后，不适应当前的发展形势，不利于进行内部控制，也无法对风险因素进行预警。还有市场监管体系不完善，与风险监管机制不匹配，导致存在不合法的行为，如非法集资等，影响企业发展。

（二）财务管理人员素质不高

财务管理风险防范的突出问题就是人才队伍建设不足，首先财务人员风险防范意识薄弱，不重视财务管理风险防范的开展，没有了解这项工作的意义。其次人员的业务素质不高，有待提升，缺少风险预警能力和发现问题、解决问题的能力，对突发事件的应对能力不足，难以应付复杂的内外环境带来的风险隐患。

五、防范企业财务管理风险的措施

（一）优化财务组织结构

在实际的财务管理中，内部控制的基础是对企业的内部环境进行改造和优化，以此排除影响系统内部控制和风险管理的各种因素。但从实际工作来看，会对财务管理产生影响的因素较多，如财务的组织结构、机构设置、人力资源管理等，都可能带来影响。所以进行财务管理风险防范，需要优化企业的财务组织机构，落实每个岗位和员工的具体职责，保证职责清晰明确;执行岗位轮换制，定期对财务人员进行专题培训，使他们了解财务管理的相关风险因素和防范措施;建立完善的管理制度，保证制度的严格落实，进行监督和考核，如登录财务信息系统，需要企业按照职工的职位进行授权，禁止不具备权限的人员登录，并为每位有权限的人员制定密钥，防止出现错误登录、偷偷泄露企业内部财务信息的行为。

（二）健全财务管理风险评估系统

在ERP（企业资源计划）环境下，进行系统内部控制与风险评估，也需要建立完善的风险评估体系，创造良好的计算机网络环境。在实际应用中，企业需要按照法律法规，结合本企业的规章制度，针对风险评估建立完善的机制，以保证信息处理数据的准确性和可靠性。在ERP 环境下的系统运行，需要尽量排除人为操作带来的不利影响，避免出现人为失误;保证财务部门与其他各部门之间的信息沟通顺畅，以此保证财务信息的对称性交流和共享，实现实时更新，这样才能更好地进行风险评估。另外，在信息技术的支持下，企业内部各部门之间不再独立运行，而是统一集成运行，所以其中一个部门的财务信息数据出现问题，有可能影响到其他所有部门的工作，所以需要慎重对待风险管理。尤其是在实际应用环境里，系统是建立在互联网网络环境中的，运行期间存在较多潜在风险，企业需要充分认识到这些风险因素的存在，并做好应急预案和规避措施的准备，合理处理风险，保障财务管理风险防范工作的有效开展。

（三）强化内部审计监管机制

开展财务管理风险防范工作，还需要对内部审计及审查机制进行适当的转变。过去财务工作的开展多数依靠人工，进行监管比较方便;但是在互联网环境下，系统与网络直接关联，自动化运行，进行监管有一定难度，所以可能出现风险。因此，企业需要强化内部审计监管机制，加强内部审查，全面监督财务信息的走向和传递。在进行财务信息监管和审查的同时，需要同时监督内部审计组织的工作进展，充分保障审计组织监督的严密。企业需要在第一时间发现财务管理中存在的问题，并借助风险防范机制对问题进行分析和解决，提出科学的策略。

（四）合理构建风险防范模型

企业要想全面控制财务管理风险，还要建立科学的风险防范模型。風险防范模型的构建需要结合企业的实际进行，适应企业的发展规模，只有综合评估之后才能选择出适合自身发展需求的模型。对于生产型企业，在建立模型时要注意考虑未来产品和服务的销售情况以及成本，同时考虑自身的生产方式类型，利用信息技术和软件，计算出最适宜的生产量，从而降低潜在的风险。如果是投资型企业，建立模型则需要考虑投资的种类和规模，以模型进行投资项目的可行性评估，从而保证风险规避和收益的最优化，保障企业适应新的竞争形势。

六、结语

财务管理工作是企业适应经济发展形势，应对激烈的竞争趋势的关键工作。特别是在现代企业管理理论下，人们更重视管理创造的价值，所以要注意发挥财务管理的职能作用。但实际的企业财务管理工作，面临较多的风险因素，影响着工作开展和企业运营。所以新时期企业要明确财务管理风险防范工作的重要性和具体的风险类型，做好准备，完善财务管理风险防范机制。

（作者单位为中国华电科工集团有限公司）

参考文献

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[2] 李超.企业财务管理风险防范[J].合作经济与科技，2017（10X）：158-159.

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