李永丽

【摘要】企业财务管理与内部控制是两个相互关联的项目，二者的起源与理论实践基本相同，前者是后者的核心，发挥着核心与引领作用，通过财务数据分析总结，能够为企业决策制定提供参考依据，提升企业人员的工作积极性，营造内部控制氛围。为了推动企业的可持续发展，应过协调好财务管理与内部控制的关系，依照相关法律法规，健全财务管理机制，建立内部控制制度，明确内控目标，强化会计监督职能，完善配套制度，科学预算编制，完善预算考评制度。

【关键词】企业财务管理  内部控制  关系  发挥作用

在全球化背景下，我国企业市场竞争压力日益增大，要想实现可持续发展，就必须提升核心竞争力，注重财务管理，创新管理理念与管理手段，内部控制工作的开展，能够有效解决企业在财务管理上规范性欠缺的问题，强化财务监督效能，优化企业运营效益。明确财务管理与内部控制的关系及应发挥的作用，基于提升企业财务管理水平的目标，展开内部控制，能够有效优化企业运营管理效益，推动企业的可持续发展。

一、企业财务管理与内部控制的关系及应发挥的作用分析

财务管理是企业依据经济法、税法、审计法等法律，遵循国家经济政策、市场状况，展开筹资、投资、运营、收益管理，以便能够最大限度发挥企业资产价值的活动。财务管理是一项系统性、综合性、风险性的活动，优化企业内部控制，有利于财务管理工作的顺利展开，增加达成目标的几率。

其实，企业财务管理与内部控制是两个相互关联的项目，存在以下关系：①起源与理论实践基本相同。财务管理、内部控制都是基于企业管理需要展开的活动，理论与实践具有一致性，在企业内部控制中，财务管理工作中的多项业务，比如说现金流转、资金审批、记账等，出现内部牵制，需要不同工作人员分工协作，相互制约，而在财务管理中，需要采集筹资投资、经营活动、财务风险等相关信息，展开审核、审批，随着企业发展规模的扩大，内部控制要求不断提升，合理有效的内部控制，促使各个部门相互监督，相互制约，形成一个系统化的整体，促进了部门间的交流协作，优化了资金、人力资源等的利用;②企业财务管理是内部控制的核心。财务管理的目标，是实现企業经济效益最大化，而内部控制工作的展开，就是推动这一目标的实现，在市场调研、产品开发、原材料采购，产品生产制造销售等环节，强化内部控制，能够提升工作效率与质量，而以财务管理为核心，让各部门接受财务部门的监督与审计，有利于内部控制体系的完善。

具体来说，企业财务管理在内部控制中，发挥着以下作用： ①核心与引领作用。财务管理之于企业，犹如血液之于人类，财务管理工作融入于企业各个项目中，任何一项活动，都是以资金为源头带动的，在财务管理的连接作用下，各个部门、各项业务融合成一个整体，展开内部控制，强化各部门的制约、监督关系，能够有效降低财务风险，切实发挥财务的核心、引领作用;②分析数据，提供依据。企业的工作成效，最终将直观地展现在数据上，财务管理人员采集各项业务的财务信息，对数据展开统计分析，进行公开，能够让各部门清晰地看到工作的成果，引导各部门做好财务风险防控措施，优化投资融资决策，让企业朝着正确的方向行进;③提升企业员工的工作积极性。财务管理目标的实现，得益于各部门各岗位的沟通协作，细化财务考核指标，将责任落实到具体岗位与个人，能够精细化控制生产成本与利润，同时，也可以让员工明晰自己的工作目标，并且借助财务考核结果，正确认识到自身的不足，再借助内部控制与追责制度，能够更好地激发出员工的主观能动性，提升其工作积极性，推动财务管理工作的执行;④营造内部控制氛围。良好的财务管理与内部控制，能够让员工明确努力方向，规范其工作行为，提升其业务能力和职业素养，在企业内部形成良好的工作氛围，提升员工的财务风险防控意识，助力企业发展目标的达成。

二、强化企业内部控制，提升财务管理水平

（一）依照相关法律法规，健全财务管理机制

为了确保企业财务管理工作依法进行，应该以《中华人民共和国会计法、》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》、《企业会计制度》、《财政总预算会计制度》、《企业财务通则》等法律法规为依据，建立健全财务管理机制，明确企业在财务管理上的职责和目标，根据自身运营方式、财务状况，完善财务管理制度以及财务内控制度，严格按照规章制度行事，确保财务工作有条不紊地展开。同时，为了有效监管企业的财务行为，应完善财务管理、会计控制相关的法律内容，加大财务监督管理力度，明确监管主体，明确监管机制，为企业财务管理及内部控制创造良好的大环境，让其在社会监管下强化财务管理，提升财务管理水平，完善内部控制体系。

（二）建立内部控制制度，明确内控目标

企业在运营过程中，面临着较大的市场风险，必须认识到提升财务管理水平的迫切性，积极开展财务内部控制工作。而这项工作的开展，以科学合理的内部控制制度为前提，企业应该根据当前财务管理现状，以解决财务管理不规范问题为初始目标，建立行之有效的内部控制制度，提出科学合理的内部控制目标及措施，正视企业在运营过程中出现的财务管理问题，及时解决。在内部控制中，应重视资产管理，采取无形资产与有形资产管理并重的原则，实现对现有资产的合理规划利用，提高创收。同时，施行会计岗位责任制度，督促会计人员提升责任意识，并让其明确自身岗位职责与能力要求，积极学习专业知识与技能，提升工作效率及质量，积极配合财务内部控制工作。

（三）强化会计监督职能，完善配套制度

企业在财务内部控制工作过程中，应抓住会计监督这个战略要点，强化会计监督职能，找准财务内部管理的着力点，确保各项工作有序进行，以此优化内部控制工作成效，实现内部控制目标。在强化会计监督职能的过程中，应着重强化其实效性、整体性，基于实际情况，采取针对性的解决策略，确保会计监督的效果。同时，为了确保企业财务内部控制制度的贯彻落实，应完善会计监督相关配套制度，加大监管力度，将财务管理和内审工作区分开，配置完全独立的两个团队，由审计部门按照内部监督管理细则，强化对于财务部门的监管，全面审查企业的财务活动，杜绝违规违法现象及损害企业利益的行为。为了推动财务内部控制工作的高效进行，企业应该积极引进高素质财务人员，并加强对于财务部门工作人员的培训，定期组织财务人员接受专业培训，掌握新时期财务工作新理念、新技术、新手段，提升财务工作的业务水平，强化思想政治教育，提升财务人员对于财务内部管理的认知水平，提升其法律意识、责任意识，在日常工作中，严格按照内部控制制度，展开财务监管工作。

（四）科学预算编制，完善预算考评制度

企业在财务管理上，应该提升对于财务管理的重视度，强化预算编制，基于企业资金的收入、支出情况，科学编制预算，进行全面预算审核，确保预算的准确性、可行性，确保预算的贯彻落实，保障预算效果，避免预算与实际支出脱节的现象，全面提升企业对于资金的掌控力度，优化资金使用效益。为了充分发挥预算编制在企业财务管理及内部控制上的作用，企业应该基于预算编制方式，与时俱进，不断完善预算考评制度，量化考评指标，准确评估预算是否准确，评估预算执行工作情况，根据考评结果，优化财务部门的工作模式，确保预算编制能够更好地服务于财务管理，推动预算执行工作的落实。系统全面的预算考评制度，能够让企业各部门人员改变对于预算的认知，提升重视度，督促财务管理人员在预算编制中，更加认真负责，引进科学的预算编制方式，提升预算的准确性和可行性，督促其他部门人员，严格按照预算使用资金，避免开支超标的现象，全面提升企业的资金管控力度，优化使用效益。

三、结语

综上所述，在企业运营过程中，财务管理与内部控制息息相关，内部控制机制不完善，将直接影响到企业财务管理水平，影響到企业的生存和后续发展。当前，企业在财务内部控制上，普遍存在财务管理制度不完善、内控制度不健全、会计监督效能不足等问题，影响到内部控制效果，需及时解决，基于企业发展需求和财务状况，制定科学合理的财务管理及内部控制策略，协调好二者之间的关系，以财务管理带动内部控制，以内部控制促进财务管理水平的提升。

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