王丽娜

【摘要】近几年，在经济体制与政治体制改革的共同作用下，政府在国有企业改革层面投入了大力。为了顺应市场经济发展而实现可长远稳定发展，国有企业在改革进程中，需要逐步改良企业内部结构、完备管理系统，特别是要搞好企业财务管理工作，防止国有企业在发展进程中产生财务危机。所以，深层面的剖析国有企业财务管理，快速发现财务管理中存有的问题，并及时纠正，可高效地阻止财务管理风险的产生，从而提高企业管理水平，对实现国有企业的转型发展有着重要的现实意义。

【关键词】新形势  国有企业  财务管理  风险防范措施

依据现今的情况来讲，国企已经变为促进社会经济的关键力量，可是在国企的活动经营中是避不开财务风险的。各种风险问题都会随着国内外市场的竞争而不断出现，尤其是在国内市场经济条件不完善的情况下，更加无法控制财务风险问题，再加上国企本身的特征：规模小、奖金量少、缺少管理能力，造成企业难以利用高效的办法来防御财务的风险问题。企业在生产运营的进程中，一旦产生任何一点问题都会制约到企业的进步。企业想要更优地顺应市场经济的发展，达到可长远稳定发展，不但要完备管理体制、改良内部结构，还要制定有目标性的控制与防范办法，防止产生财务危机。

一、新形势下国企财务管理面临的风险

（一）财务管理风险意识淡薄

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业自诞生之日起就发挥着促进国发经济进步的重要责任，所以几乎全由政府或财政部门来引领国有企业的经营与进步，国有企业中的主要奖金来源为财政拨款，相较于其他所有制经济的“自负盈亏”有着巨大的差别。受限于经营方式的作用，国有企业逐步消弱了财务管理风险观念，不论是企业的管理者还是财务部门都未高度地重视起财务管理风险，最终造成企业财务管理不佳，面对着越来越多的债务，产生资不抵债的结果，造成国企面临着巨大的财务危险，为国有企业的可持续发展带来相当坏的影响。

（二）投资活动面临较大风险

随着市场经济的飞速进步，国有企业不断做出了改革，很多国有企业已经趋向于集团化、多元化的方向进展，进而实现最大化的使用资源，创造出最丰厚的经济利润。依靠企业利润实施再投资已经变为现今国有企业增加经济效益最快、最便捷的方法，通过将资金投入到需要资金扶持的企业来获得利润，使国企资金达到可循环发展，以此来增加国有企业的经济收入。可是国企的对外投资通常会面临巨大的风险，如果企业缺少对投资主体和目标的深层面认识，那么投资决策就会出错，进而损害到企业的总体经济利益，由此来加大了企业的财务管理风险。一些国企在展开投资活动之前缺少对投资市场的综合考量与剖析，不顾风险盲目投资，进而造成决策出错，为企业带来较大的经济亏损。企业一定要全方位科学地剖析投资对象，鉴于可靠依据客观地展开投资决策，一旦企业缺少对投资目标的科学理论剖析，再加之企业领导的决策力不够，那么后期的投资活动中会产生各种各样的财务问题，不但会为企业带来投资收益，而且还会让企业面对严重的财务危机。

（三）缺乏明确的财务管理主体及责任制

资产重组、企业合作与合并是优化资源配置、实现经济效益最大化的有效形式。但是不论哪一种企业行为或者企业构成形式，对于企业的权利与责任都要有明确的主体和责任人。国有企业并没有十分明确的主体性质和责任，从而导致国企财务责任不够清晰明确，这在很大程度上降低了国有企业的市场竞争力，使国企面临着非常危险的发展境地，在日后的债权关系以及债务关系上处于劣势地位。

二、新形势下国企财务管理风险的防范措施

（一）树立财务风险防范意识

首先，企业要积极主动的增强企业里全部工作人员对财务风险控制的认识，定时对员工展开培训与指导，让员工能够正确地意识到财务风险，明确员工對财务风险问题的责任问题。此外，还要创建激励办法来激发员工对财务风险管理的积极性与自发性，保证财务管理风险的防范办法可高效地贯彻落实好。让工作人员可积极地加入到财务风险管理工作中，尽量降低企业的财务风险。

其次，管理人员要科学地展开财务风险防范工作，并确定风险防范的关键原则，做到以企业发展为中心。能够充足地思考市场经济变化对企业进步的作用，完备好风险防范控制制度，另外，工作人员也要严苛遵守规章制度，不得违背规章制度行事确保国企财务管理的发展可顺应时代发展的脚步，达到现代化发展的实际要求。接着要科学地规范财务风险管理活动。国有企业财务部再防范风险的进程中，需要合理的利用国企的财务数据，并全方位熟悉现今国有企业所经营的情况，在此前提下快速调整企业的发展形式，进而增强企业财务风险的管理能力与效率。

（二）健全财务风险管控制度

在国有企业财务管理的过程中，企业要想保障制度顺利的改革，就要积极转变事后财务风险控制的方法，建立有效的财务风险全过程的控制体系。在事前控制的问题上，企业的管理层要对决策方案的可行性进行合理化的分析，之后再根据企业承受财务风险的实际能力制定具有针对性的财务风险管理措施，从而提高企业应对财务风险的能力。在事中上，企业要对财务活动的各个环节进行实时的监督，对企业的财务风险进行准确的评估，根据其实际情况对财务活动进行合理化的调整。在事后上，企业要针对已经发生的财务风险做出合理解决措施，降低企业的风险率。

三、结语

国有企业内部改革是一项艰巨的任务，为了推动国有企业的改革发展，管理人员应建立全面的财务风险预警机制，避免国有企业财务管理出现问题。相信在国有企业管理人员的共同努力下，国有企业财务管理将更上一层楼，为我国社会主义事业的开展创造一个健康、稳定的发展空间。

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