吴林林

摘 要：伴随着信息技术的发展，互联网在各行各业都发挥着巨大的作用，很多多元化的信息数据因此得到了很大程度的涌现。在大数据的时代下，企业想要在激烈的市场竞争中占据有利的发展形势，就要顺应时代的要求，充分利用现代化的信息技术。而会计作为企业的重点组成，必须要改变传统的工作模式，从财务会计向管理会计转型，才能更好地为企业发展提供科学的决策分析。本文将结合大数据背景的特点，提出企业财务会计向管理会计转型的有效策略，旨在提升企业在社会经济发展过程中的竞争力。

关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型分析

1.财务会计与管理会计的关联性

1.1联系

在传统的财务工作中，财务会计和管理会计两者之间的工作重点完全不一样，因此其工作内容、工作模式以及工作人员的配备都存在很大的差异，但是随着近几年信息技术的不断发展，两者之间的联系也越来越密切，而且在很多工作上都存在着诸多交集，所以在对此进行具体分析的时候，要以信息技术为主要抓手，明确财务会计与管理会计工作中，信息技术的参与情况，从而找到两者之间的共同点。通过分析发现，财务会计和管理会计在工作中，获取财务信息的途径、整理企业财务报告，汇总财务信息的渠道、为企业管理服务的职能目标，都是相同的。两者相辅相成，共同组成了一个财务管理系统。

1.2区别

两者之间也存在很大的区别，例如，两者对于财务数据的反映方向不同，财务会计是对外来讲的，主要是为企业外界服务，向企业外部具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况和经营成果，包括外部的客户、供应商、投资人等，而管理会计则是对内的，主要是为企业内部管理服务，向内部各级管理人员提供预测、决策所需的信息资料。其次，两者之间的具体工作也有很大的差异，财务会计主要是针对公司已经发生的经济业务进行统一核算，以企业作为整体，反映企业整体的经营成果和盈利能力。管理会计既可将企业作为整体，也可根据管理者控制和决策的需要将企业划分为若干个责任中心，以各个责任中心作为主体，因此管理会计的主体是多方面的，主要目的是通过管理决策为企业获取更高的经济效益。另外，两者处理问题的方式也有所不同，财务会计一般的工作周期是月或者年，在工作中也要清晰明了，运用的方法也比较传统，工作模式相对来讲比较连贯;而管理会计则没有周期可言，经常是灵活应用管理学中的各种现代管理理论作为指导。

2.大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

2.1转型是企业自身发展的需要

在日趋国际化的市场中，竞争越来越激烈，随着企业自身的发展，要想提高企业的经济效益，必须向管理要效益，因此对财务管理提出了更高的要求，而管理会计对企业未来进行长远的规划能力也就变得越来越重要。同时随着信息技术的不断发展，财务会计的简单重复性工作逐步会被记账机器人所取代，财务会计人员不转型就会被社会淘汰。因此财务会计要有强烈的紧迫感，在工作模式，工作内容以及工作汇报等各个方面都应该进行积极的转型。首先要针对企业全面的财务信息进行汇总，做深刻的总结和讨论，为下一步的财务变化进行可靠地规划，从而促进企业运营的有力运转，不能只局限于对过去已经发生的经济业务进行财务分析。其次要培养一种凡是向前看的思维，在企业日常运营中，管理会计可以帮助企业管理层更加精确地计算出每一项工作内容的成本，对成本做好有效地控制，减少其中没必要的活动以及经费支出，从而让每一项财务输出都有明确的财务成果，从而实现企业最大化经济效益的提升。

2.2大数据时代对会计专业素养提出新的要求

在大数据的时代背景下，什么样的管理会计人才，才是企业真正需要的呢？通过分析发现，高层次、复合型的管理会计人才才是企业需求的，高层次复合型的管理人才具备专业知识性、业财复合性、前瞻性以及沟通协调能力，能够对企业进行价值引领，因此，对我们管理会计的专业素养提出了更高的要求。首先管理会计必须向业务前端延伸，充分实现业务和财务的深度融合，才能真正意义上发挥好管理会计在战略决策和运营管理上的显著作用，更是管理会计未来发展的重要方向。其次，必须提升财会专业能力，钻研财会专业知识，掌握全面的财务信息，才能更好地提升企业的社会竞争力，为企业创造社会价值。

3.大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略

3.1推动转变企业财务管理理念

在企业管理中，很多企业管理者对于财务人员的重视程度不够，并且觉得财务人员的工作就是日常的账目计算，财务汇报，并不能真正的参与到企业的运转中，这种落后的管理理念不但会让财务人员的积极性降低，而且也会阻碍财务管理人员的职能不能有效地发挥。其次，一些财务工作者也没有认准自己的定位，低估了自己在企业中的地位，因此，在工作中往往出现懈怠的状态，因此不能在企业决策上提出自己专业性的建议。因此，要改变企业这种落后的理念，重视对财务人员的培养，促使财务人员以专业的角度和专业的职能来完成企业财务管理工作，有效规避财务风险，提升财务管理效益。

3.2建立财务共享、财务集中服务中心

为了更好地推动财务会计向管理会计转型，需要企业财务组织朝着多元化方向发展。①利用大数据技术建立财务共享中心。企业要想实现财务数据共享和集中管理，需要集中财务功能，将整个企业各个模块的财务数据进行有效汇总，借助通信技术完成数据的高速传输，会计人员便能够实现集中管理和有效调控;②推动财务会计向管理会计转型，在工作过程中要求会计人员更多站在管理角度，对企业的资金流动以及财务核算进行有效处理。强化会计人员与各个部门之间的沟通，明确自身职责的基础上，将会计核算工作向業务前端延伸、向决策方向转变，实现业财融合一体化发展;③在企业内部建立完善的信息化平台，让会计人员能够更好地对企业资源配置以及经营情况进行分析，同时还可以借助ERP系统开展统一核算。这样能够对各个部门所创造的价值进行全面分析，信息化平台可以和内控制度有效结合，规避财务风险，实现企业财务数字化管控，加强财务集中管控力度，提升财务管理效率。

3.3构建完善的信息化管理系统

随着经济数字化的出现，建立完善的财务管理信息系统是新时代网络经济发展的必然趋势，所以企业管理层要加大在这一方面的投入力度，购买或开发适用本企业的财务管理相关的软硬件设施等，搭建良好的企业网络环境，搭建以财务为中心的管理信息系统，整合企业内部的生产、销售、财务、人力等核心部门数据，实现数字化转型。加快财务人员对企业生产经营数据的查询和整理工作，从而提升财务人员的工作效率。

结 语：

本文分析了财务会计与管理会计之间的联系与区别，阐述了转型的必要性，同时提出了转型的有效策略。不难看出，大数据时代，信息化技术已经深入应用到了各行各业。作为企业运营发展中的重要一环，会计工作是保障企业良性运转的关键，要想在激烈的市场竞争中赢得优势，必须要重视财务会计工作，借助信息化技术推动财务会计向管理会计顺利转型，深入整合会计管理内容，借助信息化平台搭建一体化信息管理系统，为企业经营决策提供有力的数据支持，推动企业经济和社会效益的有效发展。

参考文献：

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