王卓

摘 要：随着时代的快速进步，我国的交通事业呈现出了飞速增长的趋势。在这样的新形势下，在公路工程项目实际建设过程当中，加强机械设施设备的维护以及管理作业至关重要，这对提升公路工程的整体建设质量与成效起着不可忽视的影响。基于此，本文就公路工程机械施工设备管理及维护展开了深入以及全面的探究分析，以此为有关研究提供参考。

关键词：公路工程;机械施工;设备管理;维护分析

引言

随着现代机械的综合发展，在以传统生产技术为主的现代工业中，高故障率也引起了现代工业的重视，维修人员要时刻牢记自己的职责，把机械设备分阶段保管好，记录机械设备不同时期的故障原因，并根据实际情况提出相应的解决方案，以确保机械设备效率的提高，避免更大的安全隐患。

1.公路施工机械设备管理现状

1.1施工机械设备的选择与购买

通过分析实际公路施工情况，施工企业通常会购买一些新型施工设备投入到施工过程中，这些设备具有高科技性和多功能性，目的是更好地提高公路的施工效率，但是这种盲目的购买施工设备而不考虑实际施工环境的情况，将会造成施工成本增加。并且不能改善管理方面所存在的问题。对机械设备的使用功能进行分析，发现不同的机械设备在公路施工方面的作用是不同的。部分机械设备具有多功能性，可完成不同类型的施工作业，这种设备相对较昂贵。施工建设是一项协同完成的工作，需要多种不同机械设备同时进行。所以企业在购买设备时需要考虑施工方案和施工企业的未来发展，综合考虑后合理的购买机械设备，避免设备闲置浪费。施工作业中多种机械相互协作时，需要施工企业在管理和协调方面做到调配有序、统筹合作、协同进行。部分施工企业管理模式和理念老旧不能高效率的组织施工机械合作完成作业，经常导致工期延长、施工质量欠佳、多次返工等影响施工的问题存在[1]。

1.2机械设备的维护能力和保养工作缺失

现代企业在制定制度的过程中，对于机械设备的运行方面基本上采用的制度是：定人定机制。但是该制度缺少监管制度的配合，导致机械设备在施工期间没有进行日常维护。最主要问题在于设备停止使用期间，维护负责人利用监管漏洞没有对机械进行必要的保养和维修，造成设备在运行和保养工作之间出现脱钩的问题，例如超期使用，延期保养。正是由于种种管理漏洞的存在，才会加速了机械设备的老化速度和故障率的增加。进而频繁的维修设备甚至是更换设备造成施工企业资源浪费和成本增加。

1.3促进机械设备管理人员专业能力的提升

根据工地施工过程中的观察与分析，机械设备管理人员主要负责基础的登记、检查等工作内容，但在实际施工过程中是满足不了现代机械设备的管理要求。机械设备管理工作是非常重要的，管理人员不仅需要管理方面的知识，还应该具备与机械设备相关的基础专业性知识，并且能够掌握所在企业施工机械设备的性能、具体运用方式及其后期养护方法等。因此，在日常的管理中要安排专业工作人员，这样才能不断提高管理效率。

2.公路工程机械施工设备管理和维护的措施探究

2.1成立管理维护组，保证机械设备能正常运行

在公路工程项目实际建设作业的时候，需要构建一支高素养的建设团队。在此团队当中需要建设出对机械设施设备进行维修的专业队伍，此队伍需要对机械设施设备展开定期保养以及维修作业[2]。如果在实际维修作业的时候，维修团队发现设施设备存有故障现象，要采取科学合理的措施以及方法有效处理以及解决这些问题。与此同时，也应该加强对设施设备的全面合理配置，保障此类设施设备实际运转的可靠性以及稳定性。在公路工程建设作业结束以后，维修队伍要对经过使用的设施设备展开全面检查。如果经过检查以后设施设备存有故障问题，要采取合理高效的举措与方法展开保养和维护作业，保障设施设备之后的正常使用。如果设施设备的状态比较差，维修团队没有办法展开维修作业，要及时把设施设备交给维修部门展开维修以及保养作业。有关企业成立专门的维修团队，主要是为了对设施设备进行维护以及保养，并且以此期望保障公路工程建设作业的正常展开。

2.2有效维护机械设备，提升经济效益

由于科技的快速发展，为我国交通事业的发展带来了一定程度上的便利，这使机械设施设备的类型以及性能越来越丰富以及多样，许多的大型机械设施设备得以出现。也是由于这样，如若此类设施设备出现了安全隐患问题，并且没有办法正常运转，会对公路工程项目的整体建设成效以及建设进度起到很大程度上的影响。有关管理部门需要强调对机械设施设备的全面维护以及管理，在面对出现故障问题的设施设备的时候，应该及时展开检修作业，保证工程项目建设作业的正常展开。以外，保证机械设施设备的科学高效运用，能够有效延长其具体的使用寿命。针对公路工程量非常大的项目展开建设作业的时候，需要使用比较大型的设施设备。针对公路工程量非常小的项目展开建设作业的时候，需要使用中型或者是小型的设施设备，进而实现机械设施设备资源的全面合理配置。

2.3完善机械管理机制，规范机械设备操作

在现阶段的机械设施设备实际管理过程当中，要想保证公路建设的整体质量，应该构建完善以及合理的机械设施设备管理与维护机制，带动出建设人员的主动性以及自觉性，保证管理与维护作业的可靠性以及高效性。比如，在工程实际得标之后，建设企业将中标文件当做是前提条件，对公路工程展开科学合理的规划，加强对施工人员的组织管理，把机械设施设备的数量以及类型进行全面的记录，之后跟随计划程序采购需要使用的设施设备，保证此类设施设备的质量，避免出现不必要的经济损失。以外，在对公路工程项目展开实际建设作业的时候，设施设备运转和人员薪酬待遇之间应该整合起来，带动出建设人员的工作主动性以及积极性，有效转变他们的实际工作态度。对于机械设施设备而言，应该定期进行维修以及更换零部件，保证油料运用的合理性与科学性，全面考虑经济效益以及成本支出等因素，把当前机械设施设备的实际作用全面发挥出来，为建设企业创造更多的实际价值与经济效益[3]。

2.4加强机务人员综合素養

要想保障公路工程实际建设过程当中有关设施设备管理工作的可靠性以及有效性，建设企业应该引导机务人员投入到定期学习以及培训活动当中，让他们掌握更多的管理与维护知识，有效培育他们的专业素养以及职业能力。一方面，建设企业要结合公路工程的具体要求，将先进的设施设备运用其中，对有关人员展开设施设备维护作业以及管理工作方面的定期培训，保证培训活动的针对性以及高效性，逐步提升相关人员的管理技能以及专业技能。另一方面，建设企业要动态关注公路工程项目建设需要使用的先进机械施工技术，将其当做是基础条件，对设施设备展开保养以及维护作业，有效延长设施设备实际使用的时间以及寿命。针对设施设备的维护以及管理作业而言，做好机务人员的定期培训至关重要。针对此种现象，建设企业应该全面提高自身的实际重视程度。

3.结束语

目前在公路施工中，公路施工质量的优劣取决于施工管理水平，管理水平影响着施工进度，探究如何提高管理水平是每个企业都要面临的问题。科学高效的管理水平是企业长远发展和经济利益不断提升的关键因素。

参考文献：

[1]张志强，张亚峰.浅谈公路路基土方机械施工和施工机械管理[J].内蒙古科技与经济，2006（22）：88-89.

[2]鲍申培.机械设备技术管理的创新与实践探索[J].内燃机与配件，2018（23）：165-166.

[3]于海龙.机械自动化设备设计的安全控制管理研究[J].南方农机，2018，49（23）：200.