余诗平

摘 要：本次研究以建筑工程管理为主题，分析建筑工程管理中的进度管理问题。具体探讨中结合日常工作经验，先对进度管理的重要性进行说明;然后，从应用的角度分析建筑工程管理中的进度管理方法、进度管理途径、进度管理配套措施。

关键词：建筑工程管理;进度管理;探析

现阶段我国建筑行业发展势头良好，在总体经济体系框架指导下，在全球大市场环境中，建筑基建能力正发挥具有中国特色的比较优势，并占据了同行业市场的主要领域;在本土市场中的建筑行业正在努力实践管理技术的全面应用。从具体表现看，进度管理在建筑工程管理中的进一步实践应用，将有效促进我国本土市场建筑工程管理向着全面管理方向挺进。同时，为我国建筑产业在国际同行业市场中的生产管理标准制定建立基础。下面以此为出发点对主题展开具体分析。

1、建筑工程管理中的进度管理重要性概述

在新时期的建筑工程管理的进度管理中，其重要作用通常表现在三大方面，分别是对成本的控制作用、对施工安排推进作用、对建筑施工管理的优化作用。具体说明如下：

1.1进度管理对成本的控制作用

在建筑项目产品的生产制造过程中，进度管理水平的优劣，直接会影响到建筑项目中各类资源的配置，当人力、物力、财力配置效率程度相对不高时，即会造成生产制造成本的上升，反之则可以降低生产制造成本。因此，进度管理对建筑工程生产制造产业的成本控制起着间接控制作用，也间接影响着建筑产品市场竞争力。

1.2进度管理对施工安排的推进作用

当前建筑工程管理中运用了产业链思维，已经实现了设计环节管理、材料环节管理、施工环节管理、销售环节管理、运营服务环节管理，并且能够运用系统管理模式中的体系化管理方法进行管理安排。因而当进度管理与各个环节匹配相对不高或不稳定，匹配率不足时，即会发生施工进度快慢现象。实践经验表明，进度管理对施工安排的这种推进作用，重点集中于进度管理方面的管理效率。因此，合理安排建筑工程施工流程，努力做好建立健全制度规范与各项机制的一体化有机结合运营，有助于施工安排的科学性与合理化。

1.3进度管理对建筑工程管理的优化作用

从管理体系角度分析，进度管理属于建筑工程管理体系中的一个重要组成部分。按照体系化管理实践方式，一般将进度管理理解为专题管理下的“大体系管理”，它与建筑工程项目产品生产制造产业链上的各环节具有明确的关联，并且属于同一管理体系中重要控制方法与实践途径，因此，做好进度管理工作有助于对建筑工程管理全要素生产率起到一定的优化作用。

2、建筑工程管理中的进度管理应用分析

在新时期的建筑工程管理中，目前也进入到了以实践管理为主要发展路径的进度管理优化升级阶段。因此，下面结合日常工作经验分别从进度管理方法、实践途径、配套措施三个角度对其应用展开分析。

2.1进度管理方法分析

当前建筑工程管理中的进度管理与工程项目产品的生产制造产业构成环节密切关联，其重点集中于在施工环节应用全要素的进度管理方案。整体而言，现行进度管理方案相对完善，其不足之处表现在进度管理方法层面。建议如下：

首先，在现阶段应该将产业链思维进一步引入到进度管理方案之中，将进度管理与建筑工程管理的各个环节进行资源对接;在整体上明确进度管理中的资源配置方法。其次，需要在进度管理中积极进行全要素分析，先列举各个生产制造环节中的要素，尤其应该以施工环节的生产要素为准，设立施工环节进度管理专项，然后，在该项下分别列举出与其它各环节相关的生产要素，并对应列举出进度管理标准，查缺补漏，规避重复。这样可以使生产要素与进度管理指标之间形成精准对应关系。第三，把生产要素与管理指标清单，纳入到进度管理制度规范条例与评价机制、监督机制、激励机制之中，并且按照施工进度管理中具体的施工任务，制作以日、周、月、季、年为基本单位的考核表格，将进度管理落实到实际的施工之中。

2.2进度管理实践途径分析

根据现有進度管理方案优化经验与实践效用分析，进度管理实践途径主要集中于思维转变途径、资源优化配置途径、体系化管理途径三方面。具体如下：

首先，在思维转变途径方面，要求逐渐清除“指令型管理”时期遗留的管理思维，以市场机制中的现代管理技术思维为主要管理思维。具体可以将其落实到产业链思维与系统管理思维两大方面。其次，在资源优化配置途径方面，除了以市场起基础配置作用的施工资源竞争选择之外，在招投标环节要做好施工企业与施工人员能力的全面考察，并在实际的施工进度安排中，应该全面将重点集中在设计环节，进行全要素分析，从而使成品空间与设计方案对应起来，这样有助于使进度管理实践途径由原来的单一化施工环节管理与设计环节的总体管理进行关联，进而推进进度管理向着指标化管理方向完善。第三，在体系化管理方面，应该区分进度管理方案下的“大体系管理”与“小体系管理”，尽可能在施工进度管理中，按照施工总项-工种分项-施工作业结构将施工进度管理转化到实际的各个层面，进而使总项与工种分项实现“大体系管理”，并于施工作业层面推进“小体系管理”。这样，就可以使每一项施工作业中的各项资源得到有效配置，并通过完善后的考核体系进行监管，确保其应用的有效性。

2.3进度管理配套措施分析

根据现阶段我国本土市场建筑工程管理中的进度管理配套措施实践看，目前仍然需要在进度管理的专业知识与业务技能方面加大培育力度。建议运用现代人力资源管理办法，将建筑工程管理划分为体系化管理专题、进度管理专题、建筑工程项目产品生产制造产业链专题及各个构成环节的小专题，然后，针对每一个专题进行专门化的人力资源管理培训。同时，需要在人力资源管理培训阶段，设置人力资源档案，确保每一个接受培训的管理人员的知识结构、管理技能倾向与业务能力能够得到科学合理的全面评估，进而使其在培训后，按照项目、依据岗位进行进度管理人力资源的优化配置。另一方面，需要在现阶段，对材料与设备进行管理细分，从而使其在市场调研、运输时间、进场入库登记、出库记录、生产加工、施工应用、废料处理与设备退回等各个环节实现管理业务细分，这样就可以提升材料与设备的调度能力，进而保障进度管理的时效性，进而间接实现生产效率提升目标。另外，在配套措施方面，应该注重现场进度管理中对于各项完善后的机制之运用。比如，在实际的评价机制应中，应该增加指导管理、现场验收管理、返工管理等，而在监督与激励机制中，则宜根据实际作业量与工作量的对等或差异进行全面考核，实现真正意义上的公正的“多劳多得”，以此确保安全质量与生产效率在进度管理优化方案下的全面提升。

3、结束语

随着我国建筑行业的产业转型升级与在全球市场竞争中的优势突显，其未来发展空间相对较大，当前进度管理在本质上属于资源优化配置基础上的效率提升问题。因此，建议在新时期积极从市场机制的角度研究建筑工程管理中的进度管理方案，分别增强进度管理方法、进度管理实现途径、进度管理配套措施的专题研究，不仅有利于进度管理方案的优化升级，也能够在产业发展的方向上，为我国建筑工程管理的全面管理积累宝贵经验，从而进一步推进其在全球市场同行业中的“生产制造与管理标准制定权”竞争优势。

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