沈超

摘 要：当前，在社会经济快速发展的背景下，建筑行业也得到了快速的发展。对于建筑工程而言，有其自身的特点，如施工现场处于露天环境，施工中所需要用的设备、材料非常多，容易导致施工现场出现脏、乱、差等情况，不但对整体工程项目进度可能产生影响，同时对施工人员的身心健康也可能产生影响，导致工作积极性、效率不高，最终影响工程质量问题。在新时期背景下，加强施工现场文明施工管理工作，对提升施工人员的文明施工意识，保证施工现场干净、卫生、整洁等，均具有重要意义。本文主要结合施工现场文明施工的意义进行分析，对施工现场文明施工的措施進行探讨。

关键词：建筑工程;施工现场;文明施工;管理

从当前发展趋势分析，我国建筑行业在国际市场与国内市场获得了全面发展;其中，在国际市场主要以“基建能力”发挥其比较优势，而在国内市场正在向全面管理方向发展。从“两大市场”中的表现看，我国建筑工程施工现场管理相对薄弱，因此，在关于生产管理层面的同行业标准制定方向缺乏一定的竞争优势。基于这种发展趋势与管理现状，有必要增强对现场文明管理问题的深入探索，寻找与之对应的解决对策，从而为后续我国建筑行业的夺取“定价权”打下坚实基础。

1建筑施工现场文明施工管理的意义

对于建筑工程而言，经历的时间已经比较长，在工程管理工作开展中，不管是质量管理、安全管理、进度管理等内容，均已经比较成熟，但同时在施工现场管理中，还存在一些问题，影响工程质量。如对于建筑工程项目而言，在开展中具有复杂性的特点，导致施工人员在施工中遇到的困难也比较多，而多数施工单位、施工人员在施工中也只是重视施工进度、质量等问题，而忽视了施工现场文明施工的重要性，导致施工现场脏、乱、差等问题的出现，不仅影响施工人员的情绪，同时卫生条件的不达标，也导致施工现场蚊虫滋生，易导致传染性疾病的发生，影响施工人员的身心健康。而也正因施工现场存在诸多问题，导致施工人员的工作积极性、工作效率均下降，久而久之形成恶性循环，对工程项目的顺利开展产生不良影响。同时，施工人员的积极性不足，也导致了施工安全隐患问题的出现，原因在于施工现场在管理方式方面，多数采用半开放式管理，外部人员能轻易进入施工现场;此外，在施工人员保护方面，施工单位保护措施落实不到位等，均易引起不安全事故的发生，影响建筑工程的顺利开展。

工程管理作为建筑工程实施过程的主要内容，对建筑工程的顺利实施发挥着重要作用。同时，对于建筑企业而言，其能否长远发展与工程管理模式是否符合时代发展特点、是否具有先进性特征等均有直接关系，即落后的工程管理模式，对企业发展会产生阻碍作用。实施施工中，作为施工单位而言，管理是否到位直接关系施工质量，如在管理中，各单位是否有效协调、施工准备是否充分及是否能按标准要求施工等，对工程质量均可能带来影响。此外，对于建筑工程而言，有其自身的特点，如施工操作具有复杂性特点、施工中存在安全问题等，在面对这些问题时，工程管理工作的开展就需要针对性的设置管理目标，如文明施工管理的设置，对建筑工程现场施工的顺利实施具有促进作用。

2、建筑施工现场文明施工管理的措施

2.1加强平面管理

对于施工单位而言，在建筑工程开展过程中，首先需要对项目进行整体规划，要求施工单位深入施工现场做好充分的调查工作，在充分了解施工现场实际情况后，才能从工程全局角度整体进行规划与布局，合理安排施工中所需使用的设备、材料等，尤其是应充分认识到施工材料规划的重要性，只有通过科学的分类与安置，才能为施工质量的提升奠定基础。此外，根据施工实际情况，对考核与评分机制也应合理构建，由专门的文明施工管理人员负责施工现场的检查与考核工作，并对检查结果进行记录与公布，通过奖惩措施的实施，对相关责任人进行奖励或惩罚。

2.2加强生活卫生管理

施工人员的生活、卫生问题是施工文明管理中的重要问题，在施工现场文明管理中，也应加以重视，这一问题直接关系到施工现场、施工人员的精神面貌及工作积极性。由于施工人员与工程项目的进度、质量等均存在密切关系，为确保施工人员具备良好的身心素质、职业素养等，在项目整体规划中，纳入施工人员的生活卫生管理内容，并安排专门人员负责该项管理工作。如在施工现场，可设置专门的休息室，满足施工人员在上班前、下班后临时休息使用，对休息室卫生需每天进行打扫与消毒处理，避免细菌滋生、病毒传染等问题的问题，保证施工人员的身体健康。此外，在施工现场生活垃圾处理方面，需设置专门的垃圾投放处，每天定时清理，保证施工现场整洁卫生，为施工营造良好的环境。

2.3加强施工现场周边环境管理

在建筑工程项目开展过程中，会产生大量的建筑垃圾，对施工现场周边环境在一定程度上会带来影响，如粉尘污染、噪声污染等，对患者产生破坏作用。所以，施工现场文明管理工作开展中，也同样需重视周边环境的保护工作，将这一工作作为重点管理内容。尤其是在工程开展中的土方作业，极易产生扬尘污染问题，同时施工车辆在运输中也会产生，车体沾有的土体掉落在路面也会导致路面污染等问题。因此，在施工现场管理时，应做好防尘处理工作，如可通过放置喷水装置进行降尘，对进出施工现场的施工车辆做好清洗工作，确保车辆清洗后才能出场。此外，在施工过程中，一旦遇到古树、文物等特殊情况时，需首先做好保护工作，同时联系相关部门进行专业处理，根据处理意见及处理结果，决定后续施工方法。对于施工人员而言，也需要加强人员的安全、文明教育工作，使施工人员的综合素质不断提高，减少不文明施工问题，使施工现场的文明程度得到提升。

2.4做好现场文明检查

为确保施工现场文明管理工作有效的开展，在建筑工程施工现场，应安排相应的管理人员，从全工程、全过程对施工现场进行监督与检查。在实际检查中，具体的检查方式可根据不同单位、不同工程具体选择，可采用每周定期检查的方式或不定期的检查方式进行定检查与抽检，要求检查人员详细检查与记录，尤其对检查中发现的不合格、不合规区域，重点进行标注与记录，提出整改意见，在下次检查时重点检查。此外，为提高施工人员对文明施工的落实程度，可通过奖惩措施的实施，每月总结一次，对施工中文明施工表现突出的部门及个人进行奖励，并以此为典型在施工现场进行表彰与宣传，相应的对排名较后的部门，则需通过相应的惩罚措施，以加大力度进行改善，使施工现场文明施工管理工作开展中，施工人员能全员积极参与。

3、结束语

总之，建议在新时期积极学习“十九大”提出的总体经济体系框架，对其中的“两大市场定位”与“产业转型升级”做深入探索，从而构建基于建筑工程项目产品生产制造的完整产业链管理模式，并以全要素分析思路，积极在指标化管理、人力资源优势、体系化管理方法应用各个层面开展专业化的培训与实践。只有增强以科学技术路径与管理技术路径相融合的新型道路中，才能更有效的发挥出市场机制下的建筑工程施工现场管理比较优势，真正在“两大市场”获得同行业“定价权”。

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