韩晓慧，吴俊杰，范 佳，王 冰

(1.国网忻州供电公司，山西 忻州 034000；2.上海应用技术大学 化学与环境工程学院，上海 201418；3.国网辽宁省电力有限公司，辽宁 沈阳 110006)

在智能电网建设的快速推进下，电力工程项目逐渐增多，项目管理的复杂性也有所提升。为保证电力工程项目的建设质量，减少施工过程中的影响因素，必须采取有效的风险控制手段，提前发现项目存在的风险，采取相应的解决措施。因此，有必要对电力工程项目管理的风险控制进行详细研究。

电网工程建设可以分为项目前期、工程前期、工程建设、工程竣工验收4个阶段。

1 电力工程项目在管理中的风险特点

1.1 客观性

风险是损失的不确定性，最本质的特征是不因人的意志所改变的客观性。因此，在电网工程的实施中，风险存在于工程规划、项目的前期实施、勘测设计、施工及工程监理等各个阶段。

由于风险的客观性，管理者一直希望了解和控制风险，但这只能在一定程度上减少风险的存在和改善风险发生的条件，只能减少发生的概率和降低损失的程度。但不能完全消除风险。

1.2 可预测性

风险事件发生的不确定性，能够通过分析大量的风险事件，总结出一定的统计规律、概率，使用统计和概率分析工具，如在法律风险和损害程度的基础上使用预测和衡量各种风险对电网项目建设造成的损失。

1.3 双重性

对电网建设面临的风险，要采取客观的态度。这种风险对电网工程建设和电网企业都是一个威胁。……