中国华电山东公司 潘曰志 国网山东省电力公司日照供电公司 潘广旭

管理是在规范的制度和流程下，以人为中心，组织、协调有限资源实现既定目标任务整体最优的一项活动。管理以目的为宗旨，问题导向、计划引领、对标纠偏、持续改进。管理的目的是合规、高效，通过组织协调有限资源，重点解决不会干、不想干和干不好的问题。对设备的分级、分类管控是精细化管理的基础。管理改善就是以为生产服务为目的，实用为原则，学会做减法。通过完善和优化制度，简化数量和流程，在确保安全的前提下，提高“双效”。

随着政策、形势、技术等因素的变化，企业部门管理也需相应改善，做到与时俱进。部门（专业）管理者要知道按规定应该做哪些工作，工作要求及标准是什么；管理要有计划性，计划要有代表性；落实计划要充分准备，还要加强过程控制和事后总结。应加强设备基础信息统计，学习计划工作管理；通过提高工作计划的广泛性、代表性、针对性和超前性，逐步提升主动管理和开展计划性工作的能力。管理制度要摆桌面、放眼前，规程标准要进班组、到现场，通过主动管理，做到安全、质量和工期的“可控、在控”。

1 安全工作

企业生产部门是安全生产的责任主体，管理人员管生产必须管安全，安全是生产的首要工作。机组基建期，受管理、造价和工期等影响，在设计、制造、安装、焊接、调试等环节可能留下不少隐患和缺陷，加之机组投产后的长期运行和操作，会面临各种安全风险。……