项目领导力对决策机制的影响分析

2020-12-13饶永辉

长沙理工大学学报(社会科学版) 2020年2期

饶永辉

(浙江树人大学管理学院，浙江杭州 310015)

项目是组织为了进一步实现自我发展目标，运用各项资源在特定的时间段之内创造出特定的产品或者服务，以及围绕这一项目开发出相应成果而开展的某种特定性活动。项目对于组织而言有着极大的价值，因此组织的管理者针对项目，必须要运用各种相关技术以及管理方式，必须协调各种资源和围绕项目开发出各种特定的管理策略，这种相对应的管理活动对于项目而言十分重要。项目的管理者往往称为项目经理，带领的是整个项目团队，而项目团队在实施项目的过程中，需要考虑到如何运用管理和控制的手段帮助项目顺利开展，因此项目团队对于项目的管理必须要充分了解，但是在这种项目协调的过程中，传统的项目管理研究往往忽视了领导者的作用，即领导者如何通过运用自身的领导能力共同创造项目的成果，这就需要协调领导能力及促进项目管理之间的合作，从而推动项目顺利开展。针对项目领导力对决策机制的影响，要考虑到项目的领导力本身的核心内涵及项目领导力在项目的决策机制中所产生的作用，特别是领导者如何在管理过程中赢得项目成员的认同与支持，激励项目团队更出色完成相关目标，这一点是否能够实现，特别是运用何种领导能力或行为模式来达到这一目标，这是研究的重点之一[1]。