樊新华 赵理查

摘 要：基于提高财务经济管理水平的目的，围绕此课题做简单的论述，提出管理创新的策略和方法，共享给相关人员参考。从管理实践分析，管理者要面向新形勢和新特点，树立创新理念和意识，提出新方法和新手段，促进财务经济管理水平的提高。

关键词：财务经济管理;财务系统;云计算

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）13-0138-02

现阶段，物联网技术和大数据技术以及云计算等处于快速发展状态，对整个社会发展带来很大影响，体现在政治、经济以及文化等多个方面。从财务管理的角度分析，传统的财务模式已经不再适用，新技术的引入，替代人工完成简单且重复的基础会计工作，促使财务数据准确性以及工作效率得到提高，促使财务系统重建，改变财务经济管理模式。

1财务经济管理的新要求

根据管理实践分析，财务经济管理工作的开展，要围绕以下目标推进：（1）高价值。从经营管理角度分析，对当前的财务经济管理工作有着很高的要求。例如，根据财务经济数据信息，开展综合深入的分析，为决策和战略的制定与实施，提供相应的支持和保障，助力管理效益目标的实现。（2）高效率。新时期，财务经济管理与现代化技术手段深度融合，改变管理模式，提高管理工作效率和价值水平。基于管理新模式和新方式背景，对管理人员业务能力有着较高的要求，需加大人员的培养力度，全面提高管理水平。

2财务经济管理面临的挑战

2.1管理制度需更新

财务经济管理形势已经发生改变，体现在相关政策和管理手段等方面，已有的管理制度，难以实现对管理的全面覆盖，需进行管理制度的更新。面向财务经济管理实际，梳理当前管理存在的薄弱点和空白点，提出完善和优化措施，适应发展新趋势和新情况，创造更多的价值和效益。

2.2管理队伍素质需优化

根据财务经济管理实践分析，云计算和大数据技术等新型技术同管理紧密结合，提高管理工作效率，同时优化管理程序，解放很多人力资源，使其能够投入更深度的工作。从管理队伍的角度分析，新方式的应用对财务工作人员的业务能力有着更高要求，需扎实现代化技术技能和知识，达到财务经济管理业务的要求。

2.3风险管理水平待提高

面向财务经济管理的要求，要注重提高风险管理水平，实现管理的价值与作用，助力企业持续化发展。目前来说，财务经济信息的利用率和共享度不高，未能完全发挥其价值，比如风险管理方面的应用。基于此，为提高风险管理水平，要注重提高财务经济管理水平，创造更多的财务价值。

3财务经济管理优化与创新的策略

3.1转变管理理念

围绕当前财务经济管理存在的缺陷，财务管理优化和创新实践中，要树立现代化财务目标以及企业整体价值观念，具体来说就是保持企业整体价值的安全以及持续化增长，防止出现单一针对某方的价值，比如股东或者客户等。从企业全面发展的角度来说，必须要做好各主体价值的均衡，保持一个平衡的关系，进而推动企业健康持续化发展。积极转变财务经济管理价值理念，树立现代化企业管理新观念和新理念，助力企业发展。

3.2 迁移理财重心

企业经营管理实践中，对财务经济管理价值的需求和依赖比较大，因此要面向管理需求迁移理财重心，实现对企业决策全过程的有效控制，将其作为财务系统的重要内容。以往的财务管理模式存在着滞后性管理缺陷，若企业经营决策出现失误，采取事后管理措施往往难以挽救损失，因此要积极迁移管理重心。提高财务管理水平，实现财务经济管理与企业经营管理的紧密结合。根据以往企业经营实践分析，很多财务决策失误直接导致企业毁灭。很多鲜明的例子已经诠释财务管理工作的价值和重要性。现代化财务经济管理实践必须要注重理财重心的迁移，通过不断提高和优化，实现对事前风险的有效控制，保障科学决策以及合理制定战略[1]。

另外，通过加强预算管控，能够帮助企业快速实现经营管理目标。全面预算的有效落实可以确保企业内部的财务管理方案更加系统化，在落实全面预算的过程当中，企业需要根据自身的财产状况，包括其实际经营成本以及现金流量情况，制定出完善的规划方案，在提高其自身经营管理效果的同时，推动企业健康发展。同时，通过合理编制企业全面预算，可以推动企业平衡发展，管理人员可以根据最终的预算执行结果，包括具体的绩效考核数据，有针对性的改进控制方案，真正实现增收节支目标。

3.3 构建财务监督体系

基于提高财务监督水平的目的，提出构建实现对经营管理全过程覆盖的财务监督体系，支持财务经营管理工作的优化，进而实现其管理价值。根据企业组织架构的实际情况，配置财务总监以及内部审计组织，使其能够参与到企业经营决策实践中，发挥两者相互监督以及牵制的作用，强化监督效果。构建的财务监督体系，要做到对经营管理全方面、全过程的覆盖。围绕全体人员以及企业组织机构，认真落实监督管理工作，促使财务经济管理工作落实到位，提高风险管控水平，保障企业能够健康发展，获得更多的效益。根据财务决策失误的经验总结，同过程把控不严格，有着紧密的联系，因此要积极构建完善的问责机制，增强人员的重视度，做好经营管理效益的把控[2]。

此外，在企业内部设置独立的审计机构，针对企业的重要经营决策，包括该决策的具体执行情况，进行严格的审计与监督，不断提高企业内部审计人员的责任意识。在一些规模比较大的企业之中，针对既有的监督管理机制进行优化，可以确保监督部门的监管职能得到良好发挥，提高企业行为的规范性，为企业各类经营活动的顺利开展奠定良好基础。

3.4 提高财务经济信息的利用率

从财务经济管理优化和创新的角度来说，经过创新以及优化之后，财务系统需要达到一个理想的状态，例如对企业内外部全面充分的开放，同时实现对财务以及非财务信息的高效整合，实现资源的高效利用，提高对财务以及经营管理全过程的有效控制。除此之外，面对环境变化，必须能够做到及时快速反应，切实发挥财务经济管理的价值与作用，提高企业经济水平，达到动态平衡的状态。面向管理需求，加大对财务经济信息的利用率，为企业经营管理决策提供有力的数据信息支持，创造更多的价值。