李心闯

（中国人民解放军32319部队 新疆乌鲁木齐 830000）

军队会计部门是军队当中的一项重要职能部门，通过对会计内部控制制度的有效落实，可以使军队资金运行的安全性和稳定性得到有效的提高，从而对会计风险问题进行防范。因此军队的会计部门需要科学合理的采取有效对策，针对军队会计内部控制存在的问题进行有效的解决，并完善相关的会计内部控制体系，确保军队资金的安全稳定运行。

军队会计内部控制的重要性

首先，军队通过贯彻和落实会计内部控制，可以更好地满足军队财经法规中的相关要求。军队会计内部控制的有效落实，能够对资金的具体运行环节进行相应的监督和控制，从而更好地保证资金运行的安全性和有效性。

其次，军队会计内部控制可以有效地强化岗位责任意识，使其能够更好的履行岗位职责。军队通过实行会计内部控制制度，能够有效监督会计业务流程的各个环节，使相关工作人员对自身的职责进行明确，使会计管理水平得到有效的提高。

最后，军队会计内部控制的实施，可以提升会计信息质量。通过保证会计信息的真实性和可靠性，能够更加充分的了解会计工作，并对未来的发展趋势进行明确。

军队会计内部控制中存在的问题

军队会计内部控制落实不到位，形式重于实质。通过实行军队内部控制制度，可以对会计部门的不相容岗位进行有效的分析，并明确会计业务流程。而在实际运行时，和军队会计内部控制的相关工作原则有所违背，没有对会计和出纳的分工进行明确，进而导致相关的出纳人员往往存在既管钱又管账的现象，无法有效发挥出会计内部控制的重要作用。由此可以看出，部分单位对会计内部控制制度的落实不够充分，使相关制度往往流于形式，也增大了会计风险。

军队会计部门工作人员综合素质有待提高。军队会计部门的相关工作人员是确保会计业务正常开展的关键因素。目前，一些军队会计部门的工作人员虽然自身素质有了一定的提升，但仍然有部分工作人员的专业素质相对较低，进而对会计内部控制的实施效果产生了影响。而之所以出现这一现象，主要是由于在对会计人员进行选用时，没有严格按照相关程序进行上报，在没有经过上级部门审核的情况下对会计人员进行任命。这也导致一些会计人员虽然自身的能力不足，但参与到了相关工作当中。

军队会计内部控制管理制度不完善。目前，军队会计内部控制制度还不够完善，具体表现在以下两个方面。

首先，军队会计内部控制的工作交接制度不够完善。在具体运行过程中，如果遇到相关会计人员休假以及出差等情况，通常会指派相关工作人员来具体兼任。而在实际工作当中，相关工作的交接制度还不够健全，相关工作交接的管理不够到位，进而导致不相容的岗位往往由一个人来进行担任，使军队会计内部控制出现了相关的真空现象。

其次，军队会计内部控制审核制度在制定时不够完善。军队会计内部控制制度在具体实施时，一些单位的会计部门为了能够加快进度，没有对银行对账单以及存款余额调节表等进行审核，将此类工作由出纳进行负责，这容易产生相关的资金安全隐患[1]。

加强军队会计内部控制的策略

贯彻落实军队会计内部控制制度

1.军队会计部门的相关管理人员需要对会计内部控制制度形成正确的认识，并意识到会计内部控制制度落实的重要性。

2.军队会计部门的相关工作人员需要结合军队的具体特点和实际情况，对会计内部控制制度进行完善，并有效剔除原会计内部控制制度中不合理的地方，使其能够与军队会计业务的相关要求相符合。

3.军队会计部门需要向上级部门真实的汇报内部控制制度的落实情况，从而更好地解决在运行中所存在的相关问题，使军队会计内部控制制度的作用得到有效发挥。

提高军队会计部门工作人员综合素质

目前，相关会计部门需要加大对财务培训工作的重视程度，有效地开展业务培训活动，使相关工作人员的综合素质得到有效提升。

1.军队会计部门在对会计工作人员进行选用时，应将相关应聘人员的信息尽心提交，由上级部门进行审核，待同意后方能够对具体人员进行任命。

2.在对会计人员进行考核和选用时，一方面需要考核相关会计人员的专业技能，另一方面还需要评价相关工作人员的职业道德素质。

3.军队会计部门需要定期开展考核工作，全面考核会计人员自身的业务能力，对于考核结果不合格的人员，需要进一步加强业务培训。

4.需要对会计人员的思想道德素质进行培养，军队会计部门需要结合相关工作人员的具体情况，定期开展思想教育活动，使会计人员的法制观念和政治素质得到有效的提升。

完善军队会计内部控制管理制度

军队会计部门在对内部控制制度进行完善时，需要健全相关的工作交接制度和审核制度，使军队的会计内部控制管理水平得到有效的提高。

1.军队会计部门需要对内部控制工作交接制度进行完善，当遇到会计休假以及出差等相关情况时，需要对交接对象是否属于会计工作人员进行确认，其次对其能否胜任此项工作进行判断。

2.军队会计部门需要对自身的内部控制审核工作制度进行完善，做好事前、始终的监督和检查工作。在对资金进行使用或制定相关投资决策时，需要向上级部门进行汇报。同时，还需要监督审核工作的开展，及时改进相关问题环节，确保能够科学合理的开展审核工作[2]。

综上所述，为了能够有效保证军队会计业务的有效运行，需要针对会计内部控制中存在的问题进行有效的分析，并采取具体的对策进行解决，使内部控制制度得到有效地落实，保障军队资金运行的安全性和稳定性。