万延庆

（江西福乐园林有限责任公司 江西 南昌 330000）

引言

市政工程项目成本影响因素多且控制难度高，而目前的管理理念与方法均存在多方面问题，使得项目造价时常高于预期，不仅不利于城市基础设施建设资源的优化利用，还影响到了工程项目的施工质量控制。本文首先简要阐述了市政工程成本管理的特点，分析了在现有管理模式和方法下，项目成本控制出现的问题，进而探讨了如何通过强化规划设计阶段、施工过程中的成本分析和预测，实现对市政工程项目成本的有效控制。

1 市政园林工程项目财务成本控制及管理的现状

1.1 市政园林工程工作人员缺乏财务成本控制专业知识

随着我国市政园林工程建筑数量的不断增加，我国施工企业数量也在不断增加。财务成本控制良好的施工企业在进行市政园林工程建筑过程中，能够获得较高的经济收益，所以越来越多的施工企业试图在市政园林工程建筑过程中获取更大优势，不断扩大自身的团队，以至于在团队扩充过程中对管理人员的整体素质考核标准降低，且管理人员进入企业后，缺少统一的培训，管理人员之间的默契不足，尤其在成本控制方面，很多管理人员更在意对施工进度的把控，成本控制和管理专业知识的缺乏，以及成本控制意识不强，导致前期投标过程中所测算的成本与实际施工过程中不符，甚至直接导致施工企业的工程质量整体下滑。……