雷文艳

（广东省有色金属地质局九三二队，广东 韶关 512026）

习近平总书记指出，“人才是事业发展最宝贵的财富，人才资源是党执政兴国的根本性资源”，在广东省地勘事业单位面临改革的关键时期，笔者依据十年的地勘单位人事管理经验和人才理论研究，就如何坚持以人为本，强化人才机制，促进地勘项目服务市场经济进行探析。

1 行业背景

地质矿产勘查行业具有特殊性，它既是一个技术密集型的传统行业，也是国民经济重要的基础产业。随着矿产资源的匮乏，加上人类对矿物原料与日俱增的需求，地质矿产勘查行业寻找更多资源储量的压力越来越大，矿山环境恢复治理的任务也迫在眉睫。

如何发挥地质专业技术人员的技术优势，对矿山的生产规模、开采方式、选矿流程、产品方案等方面，提出合理的技术支撑从而促进地勘项目顺利推进，如何满足人类社会对矿物原料日益增长的需求以及保护矿山环境乃至社会环境，都是如今地勘单位专业技术人员急需解决的重要课题。

2 地勘单位人才结构现状

由于地勘单位管理体制问题，地勘单位大多经历了长期的计划经济时代，一些老职工还秉承了旧思想和旧观念，潜意识中仍然存在着“大锅饭”、“终身制”思想。加上1995年起至2000几年间地质勘查行业发展缓慢，技术人才出现断层。

由此长期积累，导致了人才发展缓慢，人才队伍出现年龄断层，专业技术人员短缺等不合理的问题，以上情况都严重制约着地勘单位经济发展。

2.1 管理人才结构现状

目前地勘单位拥有的管理人才中，管理人员的专业技术深度不够，既熟悉地勘管理又懂技术、经济、经营的人才短缺。随着社会经济的不断发展，地勘单位也随着市场经济的不断变化而朝着多元化的方向发展，在发展过程中也逐步产生了资金管理问题。

由于经营管理者的经营管理水平有限，加上一些管理层人员对自己的责任意识认识不到位，也会出现诸多问题。正所谓管理出效益，对管理的轻视必然会导致直接单位效益的下降。

2.2 生产技术人才结构现状

从目前专业技术人才的队伍素质来看，技术应用型人才多，而管理型、创新型人才偏少，科技成果转化能力较弱，技术创新能力较差。加上生产技术人员除从事本专业业务外，未涉及其他相关专业领域，隔行如隔山，这些极大限制了生产技术人员的专业面。

如今随着国家政策的变化和环境需求，区域环境地质、农业地质以及环境保护业务的全面发展，使专业技术人员面对变化难以适应，力不从心。加上高年龄专业技术人员的退休，缺乏经验丰富、技术熟练的中高级技术人员的问题就更加体现出来了，这将严重影响地勘单位的发展。

3 如何强化人才机制，促进地勘项目服务市场经济

地质勘查业以野外工作为主，室内工作为辅，二者相辅相成。地勘单位应普遍重视高层次专业技术人员的培养和优秀大中专毕业生的引进，积极培育核心竞争力，借以提高地勘单位的竞争力，高效服务市场经济。

3.1 强化人才培训，提升专业技术人员业务知识

在市场经济不断发展的今天，针对地勘单位人才管理现状和结构，特别是做好地勘单位各类人才培养，对地勘项目服务市场经济起着至关重要的作用，加强人才培养是坚持以人为本的客观要求。

只有建立健全科学、有效、合理的地勘单位专业技术人员的继续教育制度，才能确保地勘单位企业化改革的顺利推进。

3.2 把握地勘项目乃至行业发展趋势，制定宏观的人才发展战略

根据地勘项目乃至行业发展趋势，必须牢固树立人才是第一资源的观念，人才培养要观念创新、机制创新。人力资源满足成为地勘单位优势资源的四个条件：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。

如何充分体现人力资源优势，就是要适当引进高技术人才，提升技术人员专业素养，才能在今后的生产过程中，密切注意市场变化，规避价格风险，提高劳动生产率，以降低单位生产成本，为地勘经济发展提供人力资源保证。

3.3 制定符合单位内部情况的绩效分配考核机制，提高积极性

在原有绩效考核制度的基础上，结合单位实际，广泛征集职工群众的建议，制定有效的绩效分配办法来对单位的整体目标进行量化分解，并落实到具体的职工身上，才能对职工的工作情况进行客观考核，实现奖惩分明。

一方面让职工了解完善绩效考核制度意图，另一方面鼓励职工恪尽职守，心甘情愿地完成既定目标。

4 结语

当前我国地勘单位正处于体制、管理等方面的重要转型期，在竞争日益激烈的市场环境中，应该以市场做导向，制定科学的人才发展战略，重视职工教育和人才的培养，招聘和引进优秀人才，打造科学合理的人才梯队，为单位可持续发展提供人才保证，才能有效的服务市场经济。