畅 程

山煤房地产开发有限公司，山西 太原 030000

面对新的发展形势，我国房地产企业逐渐由传统的高利润粗放型发展，转向了理性发展方向。房地产企业经营管理模式调整、改变，使得制度建设、员工薪酬福利体系等也随之改变。至此，房地产企业基层工会不得不面临一系列建设发展问题，这就要求房地产企业能够很好地审时度势，增强企业基层工会活力，使企业工会对员工凝聚力、积极性以及创造力进行充分地调动，更好地在房地产转型发展过程中发挥积极作用。

一、基于以人为本原则保障员工合法权益

员工是企业发展必不可少的重要元素之一。对于房地产企业而言，必须加强对《工会法》、《劳动法》等深入学习，做好维权宣传与维权措施，构建和谐的劳动关系，唯有如此才能切实做好工会工作。宏观市场与区域经济对于房地产开发都有着较大影响，随着房地产市场总量收紧，薪酬待遇、生活保障等劳动关系风险在房地产企业中显得越加突出。为此企业工会在落实合理经济预算同时还应致力维权管理，维护职工稳定。

首先，避免出现拖欠工资现象。工资是维持员工基本生存基础条件，唯有按时支付薪资，才有可能确保员工保持有力的可持续工作动力与条件，因此员工工资、社保等必须足额的按时落实。工会应积极推进工资集体协商制度落实，从制度上与法律上维护员工享有的劳动报酬权力。对于企业拖欠员工工资的行为，工会应严格监督检查，并将具体情况上报上级工会，制定有效解决方案，确保员工合法权益。

其次，提升普工薪资待遇。近些年，房地产企业在管理层级实行年薪制，管理人员与普通职工存在明显的收入差距。工会在兼顾企业发展效率与收入公平前提下，对于提升普工待遇问题予以足够重视，切实落实工龄工资增长与支付体系，使奋斗在一线的员工与企业共同发展。

最后，工会应持续推进员工息工待岗制度，履行“三不让”承诺。在房地产工程建设过程中，充分地做好建设任务与员工上岗安排，如此才能在督促房地产企业规范用工的同时落实好员工应有的带薪休假权益，强化房地产企业的用工责任。履行“三不让”承诺，切实落实对困难员工的企业帮扶政策，在“三不让”资金足额、及时到位前提下落实员工集体待遇通过优化普通员工工作环境、条件，让一线员工能够安全、体面地劳动。

二、强化职代会制度，落实企务公开，明确员工主人翁地位

房地产企业要实现和谐发展，除了要求确保员工劳动权利与相当的薪酬待遇，还要确保员工必要的民主政治利益。工会组织应在员工与企业之间发挥好纽带作用，在广泛听取员工意见基础上落实好职代会职权，切实落实好企务公开，确认和树立员工主人翁地位与权利。

首先，工会应督促房地产企业贯彻落实中央关于企业职工代表大会制度精神，使企业确保每逢重大决策，以及涉及员工薪酬待遇变动等重要事项，应经职代会展开讨论审议决定，充分发挥员工集体主观智慧，同时强化职代会程序化、公平化建设，充分落实员工监督职能。基层工会还应对民主评议制度进行进一步优化、完善，为树立员工主人翁地位树立保障，坚持从德、能、廉、绩等方面对领导干部进行全面民主测评，并透明、公开民主评议流程与结果，确保其真实、公平。

此外，还应始终坚持企务公开制度，确保员工充分的知情、监督、参与与决策等权利，通过落实企业公开栏，在坚持紧密联系员工的同时更好地实现民主监督。在企务公开过程中应准确把握房地产行业发展新形势，将员工关系热点以及企业发展重点、难点列为公开重点内容。对物资采购、投资运作等企业重要资金去向进行公开，杜绝暗箱操作行为，直切员工利益矛盾，借助阳光的企务公开形式针对性地化解矛盾，有效维护企业与员工权益。

三、通过健全完善组织体系，为建家建线基础打下坚实基础

较强的流动性是房地产开发工作显著特点，因此房地产企业员工也是流动性“安家”。也正因为如此，建家建线成为了房地产企业必须予以重视的基础建设。对于工会组织而言，应结合房地产项目建设周期、环境特点等实际情况，为员工创造良好生活工作条件环境。同时，建家建线也是企业品牌形象的重要体现，建家建线是工会组织必须重视的关键工作内容。

首先，房地产企业与工会组织应健全组织结构，明确各方责任体系。以企业党政领导与工会领导为主导建立职工之家领导小组，对员工的生活、文化、卫生等进行有效规划，为员工营造良好的生活、工作环境，充分调动员工工作积极性，充分展示企业良好形象。

此外，基层工会还应在组织建设过程中充分发挥后勤保障作用，落实建家建线措施、工作。在落实办公、生活软硬件设施建设同时，对员工食堂、宿舍、卫生洗浴、图书活动娱乐、医疗等必要设施进行建设完善，并为员工组织定期体检，确保员工身心体健康。

四、实施职工民主管理

在社会主义下，企业建设的一个重要特征就是职工参与企业管理，也就是说企业职工按照相应法律规定，利用基层工会来参与与监督企业决策以及领导，行使民主权利。所以房地产企业在实际发展时，需要对职工关系的难点、热点以及敏感点等问题进行“三公开”、“四到位”，也就是公开与职工切身利益相关的事情、公开企业重大经济以及财务活动，公开容易出现腐败以及不正之风的环节；并且严格做到组织到位、认识到位、措施到位、执行到位，从而推动企业健康、长久的发展。

五、基于文化引领来丰富员工精神文化世界

以企业文化建设作为中心强化房地产企业软件建设，提高企业员工团结意识，营造和谐工作生活。基于科学的企业文化建设指导，有序地展开企业文化建设，根据工地建设标准化相关要求，将施工作业现场打造成为房地产企业向外部展示良好品牌形象舞台平台。建立起良好的企业文化建立与运行体系，优化组织结构为企业文化建设提供保障。通过悬挂企业LOGO，规章制度上墙等方式宣传企业文化。加强企业经营理念宣传力度，尤其是应坚持以人为本，基于对员工工作、生活全面考虑，建设与弘扬和谐的企业文化。结合房地产施工作业区域环境、条件特色，在员工中开展形式多样的文体娱乐活动，使员工在紧张工作之余精神与身体都得到丰富与锻炼。如此，不但丰富了员工的文化世界，也锻炼、提升了员工身体素质，使员工以更加饱满精神状态与充沛体力投入日常工作当中。除此之外，还应当要积极组织举办群众喜闻乐见的活动，来积极充实职工的业余文化活动，提高职工的健康情趣，让其能够自觉摒弃以及抵制不文明行为，建设起健康的企业形象。

六、结束语

总而言之，时代与经济都在不断的发展、提升，房地产企业工会应基于新形势要求，提升基层工会建设水平，准确把控房地产企业发展方向，分析员工工作生活遇到的困难与问题，理清工作重心，基于以人为本的原则，激发房地产企业工会活力，提升工会建设新水平，充分发挥基层工会在企业发展中的积极作用，进而不断推动房地产企业的健康长久发展。