董燕南

【摘要】文章先分析了企業业财融合中的问题，包括人才不足、活动脱节以及监管评估不足等，随后提出了促进业财融合的有效措施，包括创建专业人才队伍、促进业财融合各项业务的顺利衔接、落实各项评价监管措施，希望能给相关人士提供有效参考。

【关键词】业财融合  主要问题  优化途径

引言：在企业不断发展条件下，相关经营方法和管理模式也产生一定的变化，想要促进企业实现可持续发展目标，便需要采取有效措施，顺利实现业财融合目标，这也是企业新时期提高自身竞争实力的主要发展趋势。企业中的业务部门和财务部门之间应该进行积极沟通，从而为业务经营活动提供更好服务，推动企业发展。

一、企业业财融合中的主要问题

（一）缺少优质人才

业财融合对于企业来说具有一定复杂性和专业性，对于各个工作人员也提出了较高专业要求。尽管当下部分企业初步了解到业财融合重要性，能够引导员工不断学习，完善自我，掌握各种业财融合技能知识，但因为激励机制不足和人才体系缺陷，导致企业员工存在较大流动性，无法调动员工积极性。因为业务部门以及财务部门两者差异，员工之间缺少有效沟通交流机制，从而限制业财融合的发展。

（二）业财活动脱节

通过长期的实践观察，因为不同部门之间拥有不同发展目标，因此容易出现利益冲突，使企业中的财务活动和业务活动处于互相独立状态，无法实现深入融合。企业财务部门将管理重点放在资金应用方面，对于业务活动了解不足，而业务部门则是将发展重点放在各种业务活动上，没有针对经营中的成本费用进行科学规划，再加上企业内财务管理和业务流程相比存在明显滞后性，因为各部门的利益冲突，使企业中的业务活动与财务管理出现脱节问题，影响各个部门活动的顺利衔接。

（三）监管评估不足

当下企业在实施业财融合时，主要是把注意力集中于业财融合等方面，没有认识到工作成果评估、实际工作状况以及业财融合监控的重要性。导致企业中的业财融合呈现出好坏并存的现象，影响员工积极性，使企业相关业财融合工作处于一种盲目、无需状态，各种活动充满随意性。业务以及财务部门人员无法充分掌握企业中的财务管理和业务流程等工作状况，财务数据以及业务活动信息之间也无法实现全面共享与互动，企业在经营决策中缺少有效的数据参考，容易作出各种错误决策，使企业在发展中面临巨大的安全风险，为此需要提高重视，加强评估监管。

二、企业实现业财融合的有效途径

（一）创建专业人才队伍

结合企业当下业财融合发展中的主要问题，应该不但扩大人才培养的支持力度，对企业中的人力资源进行优化整合，形成专业人才队伍，进而为企业进行业财融合提供可靠的人才支撑。其中，企业应该积极组织相关工作人员全面参与到业财融合相关培训当中，确保其掌握各种先进理念与方法，促进员工综合素养与职业能力的有效提升。此外，企业还需要积极落实岗位轮换制，相关业务人员以及财务人员之间实施岗位轮换，确保财务人员能够充分了解各种前端业务信息，掌握业务活动状况。使业务人员形成财务管理意识，从而在日常经营中的各种业务活动中，能够针对成本费用进行合理控制与科学规划。结合岗位轮换制进一步刺进业财人员的交流沟通，使其互相能够顺利传递各种专业知识，方便促进业财融合。最后企业应该形成完善的奖励机制与考核机制，针对财务部门与业务部门实施双向考核，随后把考核结果与相关工作人员自身利益紧密联系起来，进一步调动工作人员积极性，不断提升自身专业水平，为业财融合服务。

（二）促进业财相关业务的顺利衔接

促进业务活动与财务活动的顺利衔接，同样也是企业发展中促进业财融合的主要途径之一。为此，企业应该促进业财融合，渗透企业文化，合理应用微信公众号、微博和官网等多样化的媒介途径，扩大业财融合的宣传力度，确保全部员工能够了解到业财融合重要作用，并积极配合相关工作，顺利实现业财融合。基于企业文化影响下，业务部门和财务部门应该形成统一的发展目标，共同促进企业实现可持续发展，联系企业中的业务活动和财务活动展开状况，联系业财融合具体要求，针对业财制度实施优化调整，促进业务活动和财务工作之间的全面对接。比如企业可以根据生产、销售和采购等过程中的资金引用状况，向业务部门提出业务制度调整的具体要求，针对相关业务活动进行合理规范，同时进一步削减业务成本。至于业务部门则应该联系相关业务活动方案、业务要求和实施计划，科学调整财务制度，满足业务活动要求，实现业财融合目标。

（三）落实各项评价监管内容

想要促进企业业财融合的全面优化，便需要不断扩大评价和监管力度。针对企业中的业财融合实施管理监督时，企业可以借助大数据、互联网等技术构建覆盖整个企业的信息管理系统。随后把各种智能设备和装置与系统连接起来，财务部门可以联系自身现实需求，针对信息系统内相关财务和业务数据进行合理调整，促进预算编制的规范执行。此外，业务部门通过在信息系统中及时传输业务实施信息以及业务数据，针对系统内相关信息数据实施有效的更新处理，充分掌握业务进展，针对业务流程实施全面监管和规范管理。信息系统针对相关信息数据进行全面统计分析和采集整理过程中，可以对业财融合发展现状进行自动化监控。并对企业中的业财融合进展实施准确评估，将预算指标实施程度融入到评估体系内，结合科学完善的评估体系，为业财融合提供科学指导，方便控制业财融合发展。

三、结语

综上所述，在业财融合背景下，企业应该针对业财融合中的主要问题进行系统分析，提高业财融合意识，针对企业发展现状，提出针对性的解决意见，促进相关管理制度的不断完善，提高相关工作人员的专业性，提高人员素质，从而促进业财融合水平的有效提升。

参考文献：

[1]高莉.企业业财融合的问题与优化途径探析[J].现代商业，2019（19）：180-181.

[2]池凤燕.企业业财融合的问题与优化途径[J].纳税，2018，12（34）：72+75.