邵帅 陈琳 王磊

（中车长春轨道客车股份有限公司，吉林 长春 130000）

新环境系，市场结构在持续不断的发生变化，而国有企业面临的竞争也愈演愈烈，不仅要面对国内竞争，还需要面临国外的冲击。因此，对于国有企业来说，一定要提高自身的管理水平，做好企业的物资供应管理工作，进而促进企业的稳定健康发展。

一、存在的问题

尽管处于发展阶段，物资采购计划的设定以及管理制度还没完全成熟，于是以下问题就暴露出来：

（一）成本高

在国有企业进行物资供应与采购时，许多企业都维持以前比较安全的传统采购方式。但随着经济环境日趋稳定，采购物资的需求扩大，价格会出现较大幅度的变动，进而导致企业采购的成本在一定程度上受影响。另外，各个部门存在着申报不统一的情况，使得物资购买在审批和购买的过程都浪费了不必要的时间。由于大量购入物资，管理物资采购部门的工作人员会出现超负荷工作，主观能动性下降，导致管理资源的浪费和经济成本的散失。最后过长的审批于购买环节会使物资采购人员对市场价格的敏感程度下降，进而容易错过更低的市场价格，造成产品成本的损失。

（二）信息化程度低

国有企业已经将信息化的企业管理系统应用于物资管理部门，但是国有企业采购信息管理系统多数把仅仅是把采购信息输入，缺乏对规律的有效分析，导致了采购管理制度的信息化程度低。长期发展会降低了国有企业管理的效益。……