聂洪亮 邵帅 陈琳

（中车长春轨道客车股份有限公司，吉林 长春 130000）

目前国有企业采购最重要的方式就是公开招标，通过利用公开招标的方式，让众多的供应商参与，企业能够对采购物的质量和价格有一个直观的横向对比。但要做好采购招标，一方面，必须变革既有的资源配置和供应方式，尤其是招标采购方面，保证凡采购必精品，保证质量。另一方面，要深入优化采购流程和制度，删繁就简，提高采购效率。

建议从以下几个方面入手，实现企业采购的提质增效。

一、优化招标采购制度、多种采购方式并举

各企业应当自己的实际情况，按照《非招标采购代理服务规范》，建立一套属于自己的招标采购制度。明确责任主体、环节责任清晰、采购节点顺畅，做好采购招标的专业化、标准化、流程化和秩序化。同时，也要根据标的物的特点，多方位、多视角的选择与之相符合的招标采购方式，保证企业采购招标的先进性，带动提高企业的经营效益和经济效益。

（一）竞价采购方式

相比传统的招投标方式，竞价采购将投标的静态报价转换为动态报价，允许供应商在公平竞争的环境中多次报价，从而能够快速达到采购产品的平均市场成本线。

（二）询价采购方式

由企业提出具体的技术需求和参数，发出询价函，在唱标环节采用最低供应价或综合评分法来选择最终的供应商，一般采购标的物规格标准较为统一、单价低的项目适合此类方式。

（三）谈判采购方式

是指企业通过与三家以上的供应商以现场会议、远程视频的形式进行谈判，确定供应商的一种方式。……