文_孙建成

自2014年中央提出融合发展战略思想，媒体融合在我国的发展已经历了6个年头。面对新时代全媒体传播格局变化，能否抓住这一历史机遇，加快媒体融合向纵深发展，成为各级媒体发展道路上的重大课题。相对发展路径较早明确的中央、省级和县级媒体，处于承上启下重要节点的地市级媒体应该如何作为？近年来，金华日报报业传媒集团在推进媒体融合发展方面作出积极探索，尤其是去年底以来推行新一轮报业结构调整，按照全融合一体化的思路，大张旗鼓推进改革，建立“一支队伍、一个平台、一体运营”的融媒体组织架构和运作管理模式，按下了挺进互联网主阵地的快进键。

提高站位，坚定扛起党媒深度融合发展重任

胸怀大局方能行稳致远。推动媒体融合发展，是以习近平同志为核心的党中央，着眼于巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的一项重大战略部署，是新时代党的新闻舆论工作面临的崭新课题。以2014年中央深改组审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》为起点，每逢关键节点，党中央都从全局和战略的高度加以引领推动，习近平总书记就此发表了一系列重要论述。近日中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，进一步彰显了我们党顺应时代潮流、深化媒体融合发展的信心和决心，也进一步明晰了主流媒体转型发展的方向和路径。党媒要更好履行新时代新闻传播的职责使命，务必坚决贯彻中央决策部署，始终牢记融合发展这个大局。

把握大势才能赢得先机。不管从中央的顶层设计，还是从基层的探索实践看，媒体融合发展是大势所趋，而且步伐在加快、要求在提升、形态在变化。从发展趋势看，媒体行业的未来在数字端，纸媒向“指媒”发展是新常态。我们必须以互联网思维谋划未来，将更多优质资源向移动端倾斜，传统纸媒也要改版提升、别开生面。从推进举措看，新兴媒体的根基在传统媒体，相加向相融迈进是大方向。实践表明，新媒体矩阵的简单叠加，有阵地价值、没有政策红利，有平台资源、没有盈利模式，有创新动力、没有法治生态，并不能形成传统媒体发展的新优势。相加不易，相融更难，必须解放思想，先打破后重构。从改革取向看，媒体的政治属性和市场属性兼容，经营向运营转变是主基调。政治属性是媒体的第一属性，但报业的生存发展离不开市场活水，必须立足新闻主业这一根基，拓展政务、服务、商务，增强自我造血机能和市场竞争能力。

着眼大事方显担当作为。作为地市主流媒体，金报集团涉足新媒体、推进融合发展方面，见事和行动都是较早的。2000年“金华新闻网”上线，是浙江省文化传播创新十佳网站；2014年推出“金华新闻”客户端和“金华发布”平台，用户均超过70万；2016年底成立全媒体中心，全面负责网端微新媒体矩阵的管理运营；2019年底金报集团撤销全媒体中心，纸媒与新媒体全融合一体化运行。一路走来，金报集团新媒体建设和融合创新没有停步，始终着眼改革发展大事，积极探索实践，并取得阶段性成果。这些都是基于一点认识：推进融合发展不仅是应对传媒行业变革、求得更好生存环境的必然选择，更是践行党报使命担当、坚决做到“两个维护”的政治责任。

规划引领，正确把握新型主流媒体建设方向

以解放思想开路，以调查研究开局。党报的主流地位是由其政治属性决定的，但在传媒生态发生深刻变革的当下，如果不能把握媒体融合发展大势，就会削弱主流价值的影响力，失去互联网这方主阵地。去年下半年，金报集团组织班子成员和业务骨干分两批赴长三角、珠三角重要城市党报学习考察，部署开展报业结构调整、媒体融合发展、经营拓展优化、版面创新设置等课题调研，邀请业界专家学者到金报授课、释疑解惑，围绕媒体融合、转型发展等主题开展集中研讨，在报业结构调整、组织框架重构、生产流程再造、考核机制更新等方面形成广泛共识、拟定实施方案。

凡事预则立，不预则废。科学的规划可以引领发展、统一步调、凝聚力量。在金华日报创刊70周年之际，通过深入调研、反复修改和职代会审议，《金华日报报业传媒集团高质量发展规划（2020—2022）》印发实施，这是金报集团立足新起点、应对新变化、实现新发展的任务书、时间表、路线图。根据《规划》，金报集团未来发展的总体目标是打造高品质新型主流媒体，主要任务是办好报纸、建好平台、搞好经营、带好队伍。我们坚持以规划引领，强化移动优先战略，突出党媒职责使命，着力构建“全媒体、多业态、集团化”的高质量发展新格局，力求形成分工明确、机制有力、移动先导、资源集中、上下联结、横向协同的传播与服务结构，更好发挥党媒在互联网主阵地的舆论引导作用。

一分部署，九分落实。为推动规划落地实施，金报集团围绕四项重点任务，制定了新闻创优提质、业务拓展提效、媒体融合提升、人才培养提速等四个子规划及2020年度任务清单。其中，《金华日报报业传媒集团媒体融合提升规划》对未来三年推进媒体融合发展设定了具体路线，年度重点任务是完善融媒体采编发流程再造、创设融媒创新中心、完善媒体综合考核机制、做好融媒创优策划、推进“浙中云”智能平台建设、注重融媒体人才培养、打造融媒用户互动品牌。我们按照“季度督查、半年通报、年底评估”的要求，明确牵头领导和责任部门，项目化清单化推动落实。

守正创新，扎实推进重点领域综合改革举措

组织架构重组。推进媒体融合，核心要求是从“你是我，我是我”“你中有我，我中有你”转型为“你就是我，我就是你”，实现“融为一体、合而为一”。长期以来，传统媒体的内部组织架构大多是板块状的，几张报纸，平行部门，各有侧重，各管一摊，金报集团也是如此。新媒体来了，就见招拆招，构建报网端微传媒矩阵，但纸媒采编与新媒体部门虽有合作，终归隔阂重重、壁垒难破，很难实现“1+1＞2”的效应。去年底，金报集团利用第七轮中层干部竞聘契机，按照有利于媒体融合发展的思路，人员全体起立，部门全部重组。改革后，32个内设机构精简到29个，职能作出相应调整；中层干部由93人减少到58人，平均年龄降低5岁；报纸由3张减少到2张，《浙中新报》休刊。这次调整，一改运行多年的采编合一模式，设立3个融媒体采编中心（采访中心、编辑中心、出版中心），形成策采编发一体化的融媒体架构。这次改革，涉及生产流程、考核分配、平台建设、团队孵化等方方面面，可以说完全颠覆了之前的内部架构和运作模式。

采编流程再造。媒体融合的棋局中，内设机构改革、采编流程再造、考核方案调整等相互配套，目的是实现报网端微协同联动、构建集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。金报集团改造采编流程，主要有四个特点：一是提出“六个统一”原则，即统一策划、统一指挥、统一采编、统一审稿、统一考核、统一运营；二是建立“三全”体系，即全媒策划、全媒采编、全媒发布，做到“采编分离、流水作业、移动即发、纸媒精编”；三是打造一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动的融媒体采编发网络；四是强化部门主体责任，从任务下达到考核激励各端并重，实现报网端资源的重新配置，推动更强力量向互联网、移动端集聚。

支撑体系重构。媒体融合发展是一次以技术创新为引领的媒体变革，先进技术是媒体创新发展的引擎。近年来金报集团逐步加大技术装备、智能应用等投入力度，自主研发建设“浙中云”智能媒体平台，融合纸媒、网站、客户端、两微等多种媒体形态，“模块化、标准化、分层化、可扩展”的设计理念接地气服水土。目前，“浙中云”一期工程已经完成，较好地融合了内部生产流程，推动独立采编向协同生产模式转型。“金华新闻”客户端是“浙中云”平台的重要支点，也是践行移动优先战略的重要阵地。目前，该客户端已经升级至4.0版，今年抢抓金华市消费券发放契机新增百万用户。在媒体融合的新课题中，技术人才缺乏成为地方媒体亟需解决的新问题。为破解困局，金报集团实施更加积极的专业培训和更加灵活的用人机制，按照“三年轮训一遍”的要求，“请进来”“走出去”相结合，不断加大专业适用人才培养和引进力度。

实践练兵，着力促进现代报业传媒提质增效

融媒报道团队出击。推进媒体融合、建构全媒体传播体系的目的是更好发挥主流媒体作用，扩大主流价值传播。检验媒体融合成效，要看其内容生产能力、信息聚合能力和技术引领能力，及其传播力、引导力、影响力、公信力有没有得到提升。完成融媒体布局后，金报集团在摸索中前行，在前行中调适，保持对新闻品质的一贯追求，全新的体制机制在战“疫”报道、重大主题宣传、新媒体产品生产等方面得到实践检验。年初新冠肺炎疫情袭来之时，正值金报融媒体新架构、新流程调整到位。在这场重大报道战役中，新理念在实践中成为共识，新流程在运作中加快理顺，新团队在合作中磨合成长。截至9月底，全集团全媒体生产播发战“疫”新闻作品3万多篇，其中不乏援鄂医疗队连线报道、防控情感心理疏导QQ热线等独家策划，涌现了一大批适合新媒体平台传播的创意作品，牢牢把握统筹疫情防控和经济社会发展的舆论主导权。

新媒创作亮点纷呈。新的组织架构，极大提升了采编人员的融媒意识和互联网思维，也激发了大家的创造力和潜能。“金华新闻”客户端开通视听频道，有关部门迅速组建项目团队，推出“有V奇妙夜”“金报姐妹花”等直播栏目，收获了良好的经济效益和社会效益，提升了用户的活跃度和黏性。反映“重要窗口”建设主题的策划报道“从村口看窗口”，文字报道呈现较高水准，视频作品也毫不逊色；战高温报道这样的“四季歌”，因为记者深入一线、全媒呈现，也让受众有了新鲜体验，产生更加强烈的情感共鸣。在今年9月召开的2020（第八届）传媒中国年度盛典暨百强指数发布会上，金华日报获评年度融合创新十大综合影响力地市党报，“金华新闻”客户端荣获全国报业优秀融媒平台20佳。

传媒经营再创佳绩。按照“新闻+政务服务商务”的运营模式，金报集团积极拓展“互联网+现代传媒”新领域，着力增强媒体服务功能，更好满足用户需求，创造了新的经济增长点。金华晚报建设“金华邻通”网络平台，在做好社区新闻服务的同时，深度参与金华开发区微网格治理工作。集团全资子公司金报传媒利用融合发展成果，立足数字服务，实现逆势突围。今年前三季度，该公司数字业务营业额2850万元，同比增长334%。按照采编与经营“两分开、两加强”的原则，积极推行本部行业服务制、分社属地负责制、业务拓展激励制和平台项目代理制，进一步规范经营制度和操作流程，做到目标更明确、重点更突出、机制更灵活、操作更规范。

媒体深度融合发展仍是进行时，改革不可能一蹴而就。从金报集团的实践看，推进融合发展仍存在诸多掣肘，如从物理上的融合到催生化学反应，提升员工新媒体实操能力，探索投资回报模式和增强盈利能力等，都是下一步需要继续探索的课题。