新经济时代知识经济管理的发展趋势研究

2020-12-08

魅力中国 2020年19期

（中共河北省唐山市路南区委党校，河北唐山 063000）

上世纪80 年代知识经济被提出，经过科技革命和冷战之后，国际社会已经逐渐将竞争焦点转移到了经济领域，在这一背景之下，各个国家开始推动了自己新经济时代的发展，在新经济时代下，知识经济创新成为了所有企业乃至国家之间竞争的核心力量，知识经济可以说是影响力很大，人类社会在这样发展背景之下受到了前所未有的冲击。

一、知识经济时代的特征

知识经济时代，顾名思义就是在知识的基础之上产生的，它与传统的经济模式大不相同，首先来讲是知识经济时代它的本身就具有一定的特殊性，并没有一个人可以准确地衡量和把控知识，在经济时代发展过程当中所代表的重要角色。知识在经济活动当中更为具体的表现是信息，不管是对知识的创新能力，还是相关的观念都没有确定的定论，这就导致知识变成了服务的源泉，而不是服务本身。其次，在知识经济时代当中，生产要素的定义并没有那么清晰，随着全球一体化的不断推进，这种经济模式已经改变了人类传统的生产和生活方式，生产者之间的界限也没有原来那么清晰。第三，由于知识经济时代依然会受到传统经济环境的影响，其中既包含着好的影响也有坏的影响，比如说原来经济发展过程当中带来的环境污染就是负面影响。知识经济在适用传统经济环境影响的同时，还需要对现有的经济环境进行适应和改变。最后知识经济时代，需要人们做更多的投资和分析，应该从多方面考虑更多的影响因素，由上述的相关概念可以看出，未来企业将面临的投资形式更多的是无形投资，比如说网络投资，这一类投资都是很难以现实的物质环境衡量的一种活动。

二、新经济时代下的知识经济管理

我国的知识经济时代，可以分为创造知识，发现知识和传递知识这三个阶段，这三个阶段共同组成了知识经济管理体系的重要内容，知识经济管理可以利用现代化较为先进的信息技术，比如说信息传递，工作流程和复制技术的改变。企业在知识经济管理的过程当中，应该充分意识到这项工作是提高自己核心竞争力的重要过程，因为知识管理的益处有许多。知识改变命运，这是我国广为流传的一句话，真是不仅仅可以全面地提高企业工作人员的综合素质，继而保证员工的工作效率，同时也能够在一定程度上提升企业的经营效益，近几十年来，通过我国政府单位以及大型国有企业的不懈努力，我国在发展过程当中已经累计了一些知识经济管理的经验和数据，并且通过实践也验证企业如果可以很好地利用知识经济管理，则可以在激烈的市场竞争当中占有一席之地。

三、新经济时代知识经济管理的发展趋势

（一）加强创造价值与核心能力的培养

创造价值是经济新时代的发展特征，它指的是在能力基础之上建立起竞争模式，而集体的整体价值则是来源于组织当中的每一个个体。因此，企业在寻求自身发展优势的同时，也应该加强自己能力的培养，在培养的过程当中，也应该积极的发展，并且创造自己的价值，以解决问题和改善现状为最终目标，可以将这项工作延伸到企业的人力资源管理部门，在新的经济时代发展背景之下，企业人力资源管理的重点就是在于创造工作人员价值和解决问题的能力当中。当然，目前在我国某些企业的知识经济管理过程当中，创造价值必然会存在着一些风险，这个风险指的是企业在人才管理的过程当中必然会面临人员的流动，这一现状也会给企业后续的发展以及财政带来一定的竞争风险，因此，在知识经济管理的发展过程当中，企业的管理部门一定要保证自己的核心技术人员成为发展趋势的佼佼者。

（二）中层管理者组织地位的确定

目前我国企业的知识经济管理强调创新的应用，所以在日常的管理工作当中，中层管理者一定要做好自己的管理角色，不断地将创新理念融入到管理当中。知识经济管理一般都是自上而下和自下而上的双向管理模式，自上而下的管理方式，主要是在传统的管理模式之上进行了一些创新和改良，但是知识经济的管理过程，主要需要依靠组织当中的高层管理者，发动由中层管理者进行落实，中层管理者在这一项工作当中起到了信息传达的作用。自下而上的管理则指的是知识经济管理的创新，这一项管理模式颠覆了传统经济管理的办法，因为知识创造源于个人的创造精神，高层管理者在这项工作当中只起到了引领的作用，知识主要集中在企业员工的个体当中，一般都是在企业内部小范围的流传，在沟通方法的选择上，也应该选择组织人员喜爱的方式，这样可以很大程度上节省，由于沟通存在弊端而造成的各种时间浪费。

（三）知识经济将成为未来企业的核心竞争力

知识经济管理是企业参与到行业竞争当中的基础和保障隐性知识的共享，已经成为了目前企业知识经济管理过程当中面临的巨大问题和挑战。因为一个企业一旦迈入了知识经济管理的领域当中，便可以将自己管理的重点转移到如何激发员工工作主动性和积极性的方面。一个成功的企业现阶段较为严格的知识管理理念应该是分散的而不是聚拢的，因为分散的知识可以进行有效循环和利用。企业开展有效的知识经济管理，可以，最大程度上激发员工工作创新的积极性，也便于企业进行后续的人员管理。