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事业单位薪酬管理存在的问题及对策

2020-12-07顾勤轩

时代人物 2020年27期
关键词:薪酬管理事业单位对策

顾勤轩

摘要:文章主要针对事业单位内部薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。市场经济的不断深入和完善对事业单位薪酬管理方式产生了一定的影响,事业单位内部仍旧采取传统薪酬管理方式,而这种薪酬管理方式不但无法迎合现阶段需求,还会导致事业单位内部薪酬激励方式无法达到应有的效果,进而影响事业单位工作人员工作积极性。因此当下应该结合时代发展情况制定新型薪酬管理制度,提升薪酬管理质量。

关键词:事业单位;薪酬管理;对策

作为我国经济建设发展过程中的主要部门,人力资源管理部门有着非常重要的作用,而薪酬管理属于人力资源管理部门中的主要部分,促使薪酬管理水平得以提升对事业单位发展有着较为重要的作用。作为激发事业单位内部工作人员的首要方式,薪酬管理政策可以充分调动工作人员的积极性,进而推动事业单位稳定发展。但是目前事业单位薪酬管理体制不够完善,结构不够合理,导致薪酬管理公平性较低,影响了薪酬管理的有序开展。

1.薪酬管理概述

当前薪酬管理主要指的是以事业单位组织发展战略为正确指导,对事业单位内工作人员的薪酬支付及支付策略进行合理调节和分配,从而更好的管理及调整。薪酬管理还属于事业单位为工作人员提供的补偿,作为工作人员应得的劳动报酬,可以有效划分经济性薪酬和非经济性薪酬。在事业单位发展过程中,薪酬管理与工作人员工作主动性、积极性有着直接影响,进而影响到事业单位的建设与发展状况。

2.事业单位薪酬管理中存在的瓶颈

目前事业单位内部薪酬管理中存在的问题主要包括薪酬管理体制不够完善,结构不够合理,薪酬管理缺乏公平性和竞争性。传统政府对事业单位内部分配进行统一管理,这也使事业单位内部分配对政府管理过于依赖,完全按照政府出台的政策和文件实施。这也使大部分事业单位内没有专门的薪酬管理机制,由于薪酬管理不够完善,影响到了事业单位内工作人员考核的实施,无法激发工作人员工作积极性,阻碍了事业单位工作效率提升的步伐。目前事业单位内对于工作人员的考核等次主要分为优秀、合格、基本合格、不确定等次和不合格,这就使一些工作人员如果没有犯错误就会将其纳入到合格的行列,导致大部分工作人员的薪资一致,无法对工作人员进行有效激励,使考核方式过于表面。薪酬管理结构不合理主要表现在二元结构上,一些事业单位对于奖金的设立较少,无疑增长了工作人员的倦怠心理,降低了工作人员工作自主性,还会导致事业单位工作效率低下,影响事业单位建设及发展[1]。而事业单位内部公平性较低这一现象主要表现在相同工作人员收入付出不成正比,事业单位内部薪酬管理结构设置按照级别划分,致使不同部门之间相同级别的工作人员薪酬待遇相同,这就出现了工作付出和实际收入不成正比,这一情况会对工作人员的工作积极性产生严重影响。还有事业单位薪酬水平和劳动力市场标准水平差异不大,甚至低于普通劳动力价格,不能吸引综合素质人才的关注。这时就会导致事业单位无法吸引高素质人才的青睐,也无法有效留住人才,进而使事业单位人才流失现象严重。

3.事业单位薪酬管理问题的解决策略

首先,对事业单位内部薪酬管理制度进行改革。事业单位对薪酬管理水平的提升不但可以将薪酬的激励作用充分发挥出来,还可以提升事业单位的竞争力,促使工作人员工作效率和工作积极性得到提升。所以,事业单位在实施薪酬管理改革的时候应该始终秉承着激励性原则,公平性原则、可行性原则相结合。事业单位需要采取合理的改革方式对原有的薪酬管理制度进行更新,结合工作人员想法和期待不断完善。假如薪酬管理对大部分人的个人利益产生了影响,那么就会使其无法有效运行,因此为了保证薪酬管理能够有序实施,就应该对薪酬管理制度进行风险衡量,使薪酬管理在可行性较高的情况下投入使用。通过对需求理论分析可以得知,薪酬管理可以作为事业单位中的低层次需求,将其作为激励诱因工作人员符合事业单位期望。薪酬管理原则需符合公平性原则,保证薪酬管理改革与分配在多个条件下实施,对考核制度进行有效规范,促使薪酬管理制度规范,对资源进行优化[2]。

其次,事业单位应完善薪酬管理体制。现阶段事业单位需要使薪酬管理实现市场化开发,基于薪酬制度完善方面保证人才流动符合规范,还可以借助市场化薪酬管理机制吸引优秀人才,促使人才留下来。对于事业单位薪酬管理來说,需要不断提升对市场的适应性,将薪酬管理机制与市场机制相融合,进而促使事业单位人才供求平衡。此外,对于事业单位应当采取民主管理机制,践行以人为本理念,并在事业单位薪酬管理和工作人员的决策能力相融合,使薪酬管理的激励作用进一步增强。使事业单位薪酬管理制度从原有的传统化、固定化朝着现代化、市场导向化转移。

最后,优化薪酬管理结构和考核体系。对于事业单位来说,薪酬管理水平在设置的时候应该重视到内部公平性和外部的竞争性。从事业单位内部来看,如果没有公平性就会导致工作人员出现恶性竞争,无法营造和谐的工作氛围,不利于事业单位的有效建设及发展。而从事业单位外部来看,如果缺乏竞争性则会造成人才流失,对事业单位产生了不利影响。所以,事业单位内部薪酬管理设计需要采取三元薪资结构,也就是将工作人员基础工资,职位津贴和绩效工资分开设置,这种薪酬管理激励方式可以满足事业单位发展需求,还可以在工作人员达到规定要求的时候获得相应的薪资,可以为工作人员原始固化发展起到改善作用,进而促使工作人员实现综合发展[3]。

综上所述,作为事业单位人力资源管理的重要组成成部分,薪酬管理质量对于事业单位发展的作用不可小觑。促使事业单位内部薪酬管理质量提升可以在一定程度上激发工作人员的工作积极性和自主性,激发工作人员的创造性,还可以为事业单位吸引一些优秀的人才,推动事业单位稳定发展,增强事业单位人才实力。

参考文献

[1]李晓苹.事业单位薪酬管理存在的问题及对策[J]现代营销(下旬刊),2018(02):184-184.

[2]王艺洁.事业单位薪酬管理存在的问题及对策[J]中国战略新兴产业,2020,000(002):236,238.

[3]叶洁.事业单位人力资源薪酬管理面临的困境和对策浅析[J]科技经济导刊,2018,v.26;No.637(11):252-252.

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