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“互联网+”下如何优化国有企业人力资源管理

2020-12-07李华凤

时代人物 2020年26期
关键词:人力资源国有企业互联网+

李华凤

摘要:在“互联网+”时代背景下,企业国有企业的竞争越来越激烈,而加强人才的管理能够大幅度的提升国有企业的竞争力。在“互联网+”的背景下,人力资源管理也需要进行逐步创新,合理地对相关技术进行应用,加强改革,掌握先进的通讯工具,不断对人力资源管理进行优化,这样才能跟上时代发展的潮流。本文重点对“互联网+”下如何优化国有企业人力资源管理进行分析研究,以供参考。

关键词:互联网+ ;人力资源 ;国有企业

在企业发展的过程中,人力资源管理主要为企业招募人才并且使用人才,为企业的绩效目标实现提供帮助。互联网时代人力资源管理带来了新的问题和挑战,也为人力资源管理注入了新的活力,提供了新的思维。在“互联网+”的背景下,国有企业一定要重视加强体制的改革和优化,加强管理理念的创新,对互联网思维进行合理利用,在人才管理绩效考核、文化建设、员工招聘方面进行针对性地创新,这样才能与时俱进。

1 “互联网+” 时代国有企业人力资源管理面临的新挑战

企业领导层不重视人力资源管理的与时俱进。我国企业管理协会曾经进行过调查,在人力资源管理过程中很多企业并不重视互联网技术的应用。通常而言,企业的高管团队在企业战略目标建设过程中具有传统的思维,认为企业在进行战略目标制定方面主要由决策层决定,与人力资源管理之间没有较大的关联,认为人力资源管理工作只是进行企业人才开发、人力资本积累及员工满意度调查。在管理方面具有简单化的思想,也就是对人力资源管理程序复杂度没有充分地认知,认为人力资源管理对企业的发展无足轻重,没有将人力资源管理工作从战略性的角度进行思考,没有有效的与“互联网+”相契合。

招聘管理的有效性问题突出。“互联网+”时代的快速发展对企业人力资源的招聘提出了更高的要求,如何让招聘的有效性提高成为国有企业在发展过程中面临的重要问题。我国互联网招聘市场快速发展,方式多种多样,但是在互联网招聘时面临着一定的风险,首先互联网的信息量较大,对信息进行筛选是一种负担,不管是企业还是求职者都可能面临着很多同类型的信息,尽管企业与求职者之间的选择余地较大,但是在有限的时间内如何对这些信息进行甄别显得非常困难,给求职者和招聘人员都带来很大压力。其次,招聘测评的公平性要求较高,信息更为透明、公开,企业需要在较短的时间内,对求职者和企业与岗位的匹配程度进行测评,使招聘录用结果让人信服,以确保企业良好的声誉,这在测评内容和方式方面的要求较高。

绩效考核的机制缺乏创新。互联网时代快速发展,员工在工作过程中获取的信息量要求较高,希望能够对自己的工作状况和提升方面的要求进行充分、及时地了解,形成有效的绩效考核机制和反馈机制,能够让员工的学习兴趣和工作热情进一步的激发出来,使自身的工作能力与企业的发展环境的要求相匹配,而很多国有企业不重视互联网技术与绩效考核反馈机制的融合,在构建绩效考核机制方面缺乏创新,无法满足员工的需求[1]。

人力资源培训管理创新不足。在“互联网+”时代,要求员工能够树立终身学习的思想,企业需要注意在人力资源管理的过程中,创造合适的学习氛围,促进人员的培训,让员工的工作能力和工作技能进一步提高。

2 “互联网+”时代提高国有企业人力资源管理的对策

转变人力资源管理变革的新思维。在“互联网+”时代。国有企业的相关人员需要改变传统的管理方式,重视人力资源管理与互联网的结合,这样才能适应企业的发展,不被社会淘汰。首先管理人员需要转变固有的人力资源管理的看法,传统国有企业的管理者往往将人力资源与人事管理混为一谈,企业管理人员需要逐步对人员的结构比例进行调整,做到精兵简政,打破原有的组织体系,避免出现人浮于事的情况。在岗位设置方面需要注意进行精细化管理,对于没有工作绩效的人员需要进行合理的轉制,这样才能符合企业在实际选人、用人方面的机制,让所有人都有事可做,让工作效率提高。其次,国有企业员工也需要转变理念,在传统观念当中进入国有企业就好像拿到了一个铁饭碗,就算做不出什么业绩也不会下岗,不会被开除。然而在新的互联网时代,国有企业的管理模式正在受到影响,企业员工也需要具有一定的压力,将学习作为生活的常态,积极进行新知识的学习,做好自身的职业规划和发展工作,避免被企业所淘汰,被社会所淘汰[2]。

加强智能化招聘手段的应用。在企业进行人力资源管理的过程中,招聘是非常重要的,招聘人才的素质如何对企业的发展有直接影响,因此国有企业一定要转变的招聘模式,对互联网的优势进行充分利用,合理地对手机客户端、电脑端等网络平台进行挖掘,在巨大的数据信息当中,查找自己所需要的人才,提高企业与应聘者的沟通和互动,加强双向选择,让人力资源管理的现代化水平提升。

将线上网络培训与线下培训相结合。对于当前国有企业在培训过程中出现的种种问题,需要重视加强培训,形成完善的人力资源管理体系,给员工更为广阔的发展空间,并且加强员工之间的竞争,重视能者为上的氛围,让整个企业的职业素质提高。在培训过程中需要与互联网的结合,上至企业领导,下至员工,都需要更新理念,依照企业实际发展需求分部门、分岗位进行培训,并且进行考核,针对员工掌握知识薄弱的地方进行重点挖掘,招聘专门的培训师,定期对各种知识进行轮训,让员工的综合素质全面提高。与此同时,为了节省员工的时间,还需要对互联网的技术进行充分的应用,将本企业的内部招聘内容通过平台和软件上传到网络,形成自身的网络培训体系,如果员工需要哪方面的知识就搜索企业的培训题库,这样不单单可以让员工做好本职工作,还可以自主选择接受培训的时间,让培训的成本减少,协调培训的内容,让培训效果提升[3]。

加强与员工之间的互动。“互联网+”表现出来的一个强大功能就是可以通过互联网随时随地畅所欲言。这样的形式可以让员工在工作的过程中更好地进行交流和沟通,尤其是在微信群、OA、云之家等办公软件应用之后,让员工与员工、员工与领导、员工与客户之间的距离进一步拉近,在后续发展过程中,企业需要注意合理地对管理平台进行优化时,员工围绕企业进行沟通和交流。在企业大家庭当中找到存在感,更积极主动地进行工作,提升企业管理效率。

建立新型人才激励机制。在社会发展的过程中,企业的员工不再像以前一样视契约承诺、规章制度为履行工作任务的标准,而是在工作的过程中,需要有较大的主动权,改变了传统被领导和管理制度约束的地位,因此企业要向更好的管理员工一定要注意适应“互联网+”发展的趋势,让员工的使命感和事业心增强,通过精益化的概念逐步对人员配置进行精简,逐步裁减一些人员,并且建立完善的激励体系,为人才的发展和培养创造契机,为企业的发展提供动力,让员工的工作状态更为稳定,激发员工不断的进行学习,实现企业与个人的合作,对于一些为企业做出突出贡献的人员需要适当的进行奖励,保证激励体系的公正性、公平性,在对优秀员工进行物质奖励的同时,还可以适当地采取一些精神激励的方式,比如说,鼓励员工继续深造,由公司付费进行培养等,让员工的创造力和责任心充分地激发出来,这样可以让企业的发展提速。

优化体制,提高企业员工的凝聚力。很多国有企业属于垄断企业,随着改革开放的深化,互联网+时代的到来,逐步开始经受市场经济浪潮的洗礼,但是在管理方面很多体制创新无法与时代发展相适应,导致国有企业的人力资源管理在发展的过程中无法跟上转型升级的步伐。在国有企业发展的过程中,需要注意加强人力资源管理体系的优化,提高企业员工的凝聚力和积极性,形成以人为本的价值观念,重视人才的价值,加强积极向上的企业文化,为施工企业的人才强化提供导向作用。在国有企业发展的过程中,要重视企业文化的营造,优化管理,提高人才的待遇,争取能够留住人才,与“互联网+”结合,坚持凝聚人心、以人为本,尊重和理解每一个员工,重视通过互联网进行积极加强沟通和交流,保證员工忠诚度的提高。

在“互联网+”时代,国有企业面临着巨大的竞争压力,传统人力资源管理制度已经无法与社会的发展相适应,国有企业一定要对互联网进行充分地利用,对自身人力管理资源进行优化,加强人力资源管理的模式的创新,形成一个综合化的互联网平台,加强人力资源管理效率的提升,为国有企业的发展提供助力。

参考文献

[1]肖凌峰,谢希.基于"互联网+"时代下国有企业人力资源管理的新趋势及对策研究[J]工程技术(文摘版)2020(13):00357-00357.

[2]于国彦.浅谈“互联网+”下国有企业人力资源管理的创新思维[C] 2016智能城市与信息化建设国际学术交流研讨会. 2016.

[3]王玉霞."互联网+"时代下的企业人力资源管理新趋势[J]中国市场, 2018, No.975(20):117+129.

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